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1. Introducción. 2. El Derecho a la informaciónìsegún: a) Las normas de Derecho Internacional. b) Las normasìy principios de la constitución italiana. 3. El derecho deìacceso en la legislación nacional y regional. 4. El derechoìde acceso en las leyes nº 142/90 y 241/90. 5. El derecho deìacceso en materias mediaombientales. 6. Conclusión.

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I. EL SISTEMA COMUN DE LA ONU. II. ¿POR QUE NECESITA EL SISTEMA ONU UNA REVISION A FONDO? III. REMUNERACION DE PROFESIONALES EN LA ONU. IV. NIVEL DE REMUNERACIONES EN LA ONU. V. ORGANIZACIONES COORDINADAS. VI. COMUNIDADES EUROPEAS. VII. EL BANCO MUNDIAL Y EL FONDO MONETARIO INTERNACIONAL (FMI). VIII. ESTRUCTURA DE LAS CATEGORIAS Y SUELDOS....

I. EL SISTEMA COMUN DE LA ONU. II. ¿POR QUE NECESITA EL SISTEMA ONU UNA REVISION A FONDO? III. REMUNERACION DE PROFESIONALES EN LA ONU. IV. NIVEL DE REMUNERACIONES EN LA ONU. V. ORGANIZACIONES COORDINADAS. VI. COMUNIDADES EUROPEAS. VII. EL BANCO MUNDIAL Y EL FONDO MONETARIO INTERNACIONAL (FMI). VIII. ESTRUCTURA DE LAS CATEGORIAS Y SUELDOS. IX. EVOLUCION DESDE LOS PRIMEROS AÑOS 70...

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I. LA MODERNIZACION ADMINISTRATIVA Y EL PARADIGMAìTACTICA/POLITICA. II. PUESTA EN MARCHA FRAGMENTADA YìDIVERSIFICADA. A)LA GESTION RESTRICTIVA DE PERSONAL.ìB)DESARROLLO DE SISTEMAS LABORALES Y CONDICIONES.ìa)INTRODUCCION DE NUEVAS TECNOLOGIAS. b)DEFINIR UNA POLITICAìPARA LA INNOVACION ADMINISTRATIVA: LA BUSQUEDA DE LAì"CALIDAD"....

I. LA MODERNIZACION ADMINISTRATIVA Y EL PARADIGMAìTACTICA/POLITICA. II. PUESTA EN MARCHA FRAGMENTADA YìDIVERSIFICADA. A)LA GESTION RESTRICTIVA DE PERSONAL.ìB)DESARROLLO DE SISTEMAS LABORALES Y CONDICIONES.ìa)INTRODUCCION DE NUEVAS TECNOLOGIAS. b)DEFINIR UNA POLITICAìPARA LA INNOVACION ADMINISTRATIVA: LA BUSQUEDA DE LAì"CALIDAD". III. LOS LIMITES A LA MODERNIZACION ....

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1. INTRODUCCION. 2. ANTECEDENTES HISTORICOS. 3. LOSìANTECEDENTES Y EL RECLUTAMIENTO DE LOS ALTOS FUNCIONARIOS.ì4. FORMACION. 5. REFORMAS RECIENTES Y EL PODER POLITICO,ìJUNTO CON EL PAPEL DE HACER POLITICA DE LOS ALTOS CARGOSìCIVILES. 6. SUMARIO Y CONCLUSIONES. 7. ENTREVISTAS CON ALTOSìCARGOS DIRIGIDAS EN ATENAS POR GEORGE VERNARDAKIS...

1. INTRODUCCION. 2. ANTECEDENTES HISTORICOS. 3. LOSìANTECEDENTES Y EL RECLUTAMIENTO DE LOS ALTOS FUNCIONARIOS.ì4. FORMACION. 5. REFORMAS RECIENTES Y EL PODER POLITICO,ìJUNTO CON EL PAPEL DE HACER POLITICA DE LOS ALTOS CARGOSìCIVILES. 6. SUMARIO Y CONCLUSIONES. 7. ENTREVISTAS CON ALTOSìCARGOS DIRIGIDAS EN ATENAS POR GEORGE VERNARDAKIS EN JUNIOìDE 1988.

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I. INTRODUCCIÓN. II. MARCO ANALÍTICO. III. ADOPCIÓN DE LA INNOVACIÓN. IV. IMPLEMENTACIÓN DE LA INNOVACIÓN. V. METODOLOGÍA Y SELECCIÓN DE CASOS. 1. MÉTODOS MÚLTIPLES. 2. OBSERVACIONES MÚLTIPLES. VI. CONCLUSIONES. 1. AUSTRALIA. A) GRADO DE ADOPCIÓN. B) GRADO DE IMPLEMENTACIÓN. 2. LOS PAÍSES BAJOS. A) GRADO DE ADOPCIÓN. B) GRADO...

I. INTRODUCCIÓN. II. MARCO ANALÍTICO. III. ADOPCIÓN DE LA INNOVACIÓN. IV. IMPLEMENTACIÓN DE LA INNOVACIÓN. V. METODOLOGÍA Y SELECCIÓN DE CASOS. 1. MÉTODOS MÚLTIPLES. 2. OBSERVACIONES MÚLTIPLES. VI. CONCLUSIONES. 1. AUSTRALIA. A) GRADO DE ADOPCIÓN. B) GRADO DE IMPLEMENTACIÓN. 2. LOS PAÍSES BAJOS. A) GRADO DE ADOPCIÓN. B) GRADO DE IMPLEMENTACIÓN. 3. EL GOBIERNO FEDERAL CANADIENSE: MEJORA DE LA RESPONSABILIDAD ANTE EL PARLAMENTO (IMPROVED REPORTING TO PARLIAMENT). A) GRADO DE ADOPCIÓN. B) GRADO DE IMPLEMENTACIÓN. 4. GOBIERNO CENTRAL SUECO: VESTA. A) GRADO DE ADOPCIÓN. B) GRADO DE IMPLEMENTACIÓN. VII. ANÁLISIS. VIII. CONCLUSIÓN.

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I. INTRODUCCIÓN: PARLAMENTOS Y DESEMPEÑO. II. EL CRECIENTE AUMENTO DE LOS INFORMES SOBRE EL DESEMPEÑO EN EL REINO UNIDO. 1. EL "NÚCLEO EJECUTIVO" Y LOS ACUERDOS DE SERVICIO PÚBLICO. III. PARLAMENTO Y SUPERVISIÓN. 1. LA APARICIÓN DEL SISTEMA DE COMITÉS DE INVESTIGACIÓN. 2. LOS COMITÉS DE INVESTIGACIÓN DEPARTAMENTALES Y...

I. INTRODUCCIÓN: PARLAMENTOS Y DESEMPEÑO. II. EL CRECIENTE AUMENTO DE LOS INFORMES SOBRE EL DESEMPEÑO EN EL REINO UNIDO. 1. EL "NÚCLEO EJECUTIVO" Y LOS ACUERDOS DE SERVICIO PÚBLICO. III. PARLAMENTO Y SUPERVISIÓN. 1. LA APARICIÓN DEL SISTEMA DE COMITÉS DE INVESTIGACIÓN. 2. LOS COMITÉS DE INVESTIGACIÓN DEPARTAMENTALES Y GENERALES. IV. PARLAMENTO Y DESEMPEÑO. 1. LOS DATOS DE LOS COMITÉS DE INVESTIGACIÓN DEPARTAMENTALES. 2. LOS DATOS DE LOS COMITÉS DE INVESTIGACIÓN HORIZONTALES. V. ACTITUDES DE MIEMBROS DE COMITÉS DE INVESTIGACIÓN HACIA LOS PSAS. VI. CONCLUSIONES.

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1. El movimiento privatizador. 2. Teoría. 3.ìRazones para la privatización. 4. Cuestiones fundamentalesìconcernientes a medios en lugar de fines. 5. Contratación. 6. La contratación para la gestión y prestación deìservicios. 7. Garantías de préstamo y aseguramiento. 8.ìTarifas de los usuarios. 9. Bonos. 10. La privatización noìes...

1. El movimiento privatizador. 2. Teoría. 3.ìRazones para la privatización. 4. Cuestiones fundamentalesìconcernientes a medios en lugar de fines. 5. Contratación. 6. La contratación para la gestión y prestación deìservicios. 7. Garantías de préstamo y aseguramiento. 8.ìTarifas de los usuarios. 9. Bonos. 10. La privatización noìes la panacea universal. 11. El desafío a la AdministraciónìPública.

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1. Privatizaciones razonable y privatizacionesìcuestionables. 2. Nacionalizaciones, privatizaciones yìrendimientos de las empresas públicas en Francia. 3.ìReformas en la dirección y control de las empresas públicasìfrancesas. a) Status y normas legales. b) Estructura yìelección de órganos de gobierno. 3. Formación de losìtrabajadores...

1. Privatizaciones razonable y privatizacionesìcuestionables. 2. Nacionalizaciones, privatizaciones yìrendimientos de las empresas públicas en Francia. 3.ìReformas en la dirección y control de las empresas públicasìfrancesas. a) Status y normas legales. b) Estructura yìelección de órganos de gobierno. 3. Formación de losìtrabajadores y motivación. 4. Sistemas de información sobreìgestión. 5. Financiación. 6. Control "a priori"...

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