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DIRECTORIO DE ESCUELAS Y UNIVERSIDADES

Capital Humano. Integracion y Desarrollo de los Recursos Humanos, Nº 105/1997, pág. 36

Precio: 0.05 €

1. Escuelas. 2. Universidades.


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EL VIAJE DE BRISA HACIA LA EXCELENCIA EMPRESARIAL

Capital Humano. Integracion y Desarrollo de los Recursos Humanos, Nº 109/1998, pág. 26

Precio: 0.05 €

1. 1990: "Cambiemos". 2. 1991: "Cambiemos más". 3. 1992: "Somos la empresa". 4. Comunicación y formación para la calidad. 5. Profundización en la mejora continua.




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CONSULTAS EN TORNO A LA LEY 29/1999 REGULADORA DE LAS ETT's: LA DIRECCION GENERAL DE TRABAJO RESPONDE

Capital Humano. Integracion y Desarrollo de los Recursos Humanos, Nº 126/1999, pág. 14

Precio: 0.05 €

1. ¿Qué se entiende por equiparación salarial?. 2.¿Cuál ha de ser la interpretación en cuanto a la posibleretroactividad de la norma?. 3. ¿Qué tipos de conveniosincluye la expresión "convenio colectivo", contenida en elartículo 11 de la norma. 4. ¿Qué se entiende por"retribución total"?. 5. ¿Cómo ha de interpretarse elprincipio de proporcionalidad a aplicar en la contrataciónde personal de estructura en la ETT?.




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LA OPCION DE CAPITAL TIENE MEJOR FISCALIDAD QUE LA DE RENTA, SEGUN UN INFORME DE RANDA SOBRE PLANES DE PENSIONES

Capital Humano. Integracion y Desarrollo de los Recursos Humanos, Nº 125/1999, pág. 6

Precio: 0.05 €

1. Regulación legal. 2. Régimen fiscal. 3.Supuestos planteados. 4. Resultados y conclusiones.



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DE BUSQUEDA DE CANDIDATOS A PROCESOS DE SELECCION

Capital Humano. Integracion y Desarrollo de los Recursos Humanos, Nº 142/2001, pág. 68

Precio: 0.05 €

1. Un nuevo concepto de relaciones. 2. Uncrecimiento exponencial. 3. Herramientas de selección.


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GUIA PRACTICA DEL OUTPLACEMENT

Capital Humano. Integracion y Desarrollo de los Recursos Humanos, Nº 143/2001, pág. 3

Precio: 0.05 €

1. El outplacement en diez puntos. a) ¿Qué es unservicio de outplacement?. b) ¿A quién se dirige?. c) ¿Enqué consiste el servicio?. d) ¿Qué se puede esperar?. e)¿Cuanto cuesta el servicio de outplacement y quién lopaga?... 2. Los tres ejes claves del proceso. a) Un coachingpersonalizado. b) Una experimentación en grupo. c) Un centrode documentación ...

1. El outplacement en diez puntos. a) ¿Qué es unservicio de outplacement?. b) ¿A quién se dirige?. c) ¿Enqué consiste el servicio?. d) ¿Qué se puede esperar?. e)¿Cuanto cuesta el servicio de outplacement y quién lopaga?... 2. Los tres ejes claves del proceso. a) Un coachingpersonalizado. b) Una experimentación en grupo. c) Un centrode documentación especializado. 3. Once consejos para elegirbien su consultora de outplacement. a) Ir de compras. b)Cuestión de "feeling". c) Para la historia. d) De profesiónconsultor. e) Discurso sobre el método. f) Los compromisos yel servicio postventa. g) Información y logística. h) Unalabor de equipo. i) ¿Y empezamos mañana?. j) Pensaren términos europeos, actuar en términos locales. k) Dosopiniones valen más que una. 4. La creación de negocio. a)Dos principios. b) Cinco etapas jalonan el "acompañamientoemprendedor".

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LOS RR.HH. AL DIA

Capital Humano. Integracion y Desarrollo de los Recursos Humanos, Nº 158/2002, pág. 7

Precio: 0.05 €

1. Risk Zone lanza Preventor. 2. Bajada de salarios en NT. 3. Nexe, mejor estrategia empresarial en los Premios La Salle Societat y Tecnología. 4. Grupo Yeti presenta su Programa MIFF. 5. El 80 por ciento de las empresas bancarias tienen un call/contact center. 6. Panorama de las secretarias en España.


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LOS RECURSOS HUMANOS AL DIA

Capital Humano. Integracion y Desarrollo de los Recursos Humanos, Nº 161/2002, pág. 6

Precio: 0.05 €

1. Evaluar, motivar y desarrollar, las tareas pendientes en gestión de RR.HH. 2. Fusión de Informática 68 y Ederbit. 3. Puertos del Estado y las Autoridades Portuarias implantarán un modelo de gestión por competencias. 4. Unión Fenosa reúne a las principales universidades corporativas europeas. 5. Uniconsult ayuda a recolocar a 215 trabajadores ...

1. Evaluar, motivar y desarrollar, las tareas pendientes en gestión de RR.HH. 2. Fusión de Informática 68 y Ederbit. 3. Puertos del Estado y las Autoridades Portuarias implantarán un modelo de gestión por competencias. 4. Unión Fenosa reúne a las principales universidades corporativas europeas. 5. Uniconsult ayuda a recolocar a 215 trabajadores cualificados procedentes de la regulación de Xfera. 6. Los jefes quieren colaboradores comprometidos, trabajadores y honestos. 7. La 6ª edición del Foro Agora analizó las Técnicas de Evaluación. 8. Los expositores del Salón Capital Humano valoran la representatividad del evento, el número de visitantes y la amortización de la inversión.

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