Hemeroteca

1. Historia de los Tesoreros. 2. El momento actual. 3. Desarrollo de las funciones reservadas a los tesoreros. 4. Falta de instancias intermedias. 5. Falta de transparencia de las Administraciones públicas. 6. Actual clima de corrupción. 7. Segregación de funciones sensibles. 8. A modo de conclusión. Bibliografía.

I. Marco Legal. II. Procedimientos y formas deadjudicación en la contratación administrativa. 1º.Planteamiento general. 2º. Sistemática y ámbito deaplicación de las reglas sobre preparación y adjudicación.3º. Desarrollo de las reglas sobre preparación yadjudicación. 4º. NS de Derecho transitorio. 5º. AplicaciónReglamento General Contratos del Estado.

Marco Legal. 1. Procedimientos y formas de adjudicación en la contratación administrativa. 2. Conceptos generales (modificaciones de la Ley 53/1999 TRLCAP). 3. Contrato de concesión de obra pública (arts. 130-134). 4. Preparación y adjudicación (arts. 135-142 TRLCAP). 5. Ejecución del contrato de obras (arts. 142-145 TRLCAP). 6. Modificación del contrato de obras (art. 146 TRLCAP). 7. Extinción del contrato de obras. Cumplimiento (arts. 147 y 148). 8. Incumplimiento del contrato de obras. Causas de resolución (arts. 149-151). 9. Ejecución de obras por la propia Administración (arts. 152 y 153).

I. Introducción. II. Transparencia. III. Sujetos obligados. IV. Obligaciones comunes de información con CC.AA. A) Obligaciones comunes periódicas. B) Obligaciones comunes no periódicas. B.1. Medidas de Advertencia del riesgo de incumplimiento. B.2. Plan Económico - Financiero. (PEF). B.3. Plan de Ajuste. V. Inventario de Entes del Sector Público Local. VI. Obligaciones de información de las Entidades Locales. A) Obligaciones anuales específicas de las EE.LL. B) Obligaciones trimestrales específicas de las EE.LL. C) Obligaciones no periódicas de información sobre préstamos y deuda. VII. Incumplimiento y responsabilidad. VIII. Publicidad. A) Publicidad periódica. B) Publicidad no periódica. IX. Algunas valoraciones.

I. La Carta Europea de Salvaguarda de los derechos humanos en la ciudad. La transparencia y la participación en un nuevo derecho a la ciudad. II. La participación ciudadana en el sistema de gobierno local. ¿Qué tenemos?. a) Los órganos territoriales de gestión desconcentrada. b) La inclusión de la participación ciudadana en normas de carácter orgánico. c) La iniciativa popular. d) La utilización de las nuevas tecnologías. e) La creación de otros órganos complementarios: El Defensor de la ciudadanía. III. Después de la Ley de Bases de 1985 ¿por dónde irán las reformas?. IV. La reforma del Gobierno Local en Cataluña.

1. Tratamiento de espacios degradados. 2. Ejemplopráctico: tratamiento de un espacio degradado producido porla extracción de áridos a cielo abierto.

1. Introducción. 2. Residuos urbanos. 3.Prevención. 4. Reutilización y reciclaje. 5. Valorizaciónenergética-reciclaje orgánico. 6. Compostaje. 7.Incineración. 8. Eliminación en vertedero. 9. Conclusiones.

1. Urbanización y turismo de masas:¿concurrencia o correlación? 2. La Agenda Urbana como marco para la gestión adecuada del turismo en el ámbito local. 3. Los destinos turísticos inteligentes como respuesta al reto de la sostenibilidad de las políticas turísticas locales. 4. Bibliografía.

I. CUESTIÓN PRELIMINAR. II. MODELOS ORGANIZATIVOS MUNICIPALES EN LA REGULACIÓN DE RÉGIMEN LOCAL ESTATAL Y AUTONÓMICO DE LA COMUNIDAD DE MADRID. 1. Ley 7/1985, de 2 de abril, Reguladora de las Bases del Régimen Local (LRBRL). 2. Legislación de Régimen Local de la Comunidad de Madrid. 3. La Ley 22/2006, de 4 de julio, Ley de Capitalidad y de Régimen Especial de Madrid. III. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LOS SERVICIOS SOCIALES EN EL AYUNTAMIENTO DE MADRID. 1. Previsiones de la Ley 11/2003, de 27 de marzo, de Servicios Sociales de la Comunidad de Madrid y la Ley 11/2002, de 18 de diciembre, Ordenación de la Actividad de los Centros y Servicios de Acción Social y de mejora de la calidad en la prestación de los Servicios Sociales de la Comunidad de Madrid. 2. Órganos de gestión del Ayuntamiento de Madrid. 2.1. Administración Central. Organización y estructura del Área de Gobierno de Familia y Servicios Sociales. 2.2. Administración periférica. Organización y estructura de los Distritos. 3. Órganos de participación del Ayuntamiento de Madrid. 3.1. Consejos Locales de Servicios Sociales. A. Consejos de Atención a la Infancia y la Adolescencia de la Comunidad de Madrid. B. Consejo Sectorial de Personas Mayores para la Ciudad de Madrid. 3.2. Consejos sectoriales o foros. Figura equivalente en el ámbito municipal de Madrid. A. Consejo Municial de la Discapacidad. B. Foro Madrid de Diálogo y Convivencia y de las Mesas de Diálogo y Convivencia Distritales de la Ciudad de Madrid. C. Consejo de Cooperación al Desarrollo del Municipio de Madrid. IV. RELACIONES INTERADMINISTRATIVAS DE COLABORACIÓN Y TRASLADOS DE COMPETENCIAS ENTRE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL, LA ADMINISTRACIÓN AUTONÓMICA Y ESTATAL, Y DENTRO DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL. 1. Aproximación a los mecanismos de colaboración: coordinación y cooperación. 2. Los mecanismos de colaboración: cooperación y coordinación en las normas vigentes en materia de servicios sociales en la Comunidad de Madrid. 2.1. Técnicas de coordinación. A. Técnicas normativas de coordinación. Planificación de los servicios sociales en la Ley 11/2003. a) Plan Estratégico de Servicios Sociales. b) Planes y Programas sectoriales. B. Técnicas ejecutivas de coordinación. Órganos de coordinación: Consejo Interadministrativo de Servicios Sociales. 2.2. Técnicas de cooperación. A. Convenios de colaboración o consorcios. B. Participación en procedimientos mediante informes, dictámenes, consultas, alegaciones, que no tengan carácter vinculante. C. Órganos consultivos o deliberantes que no tienen carácter decisorio. 2.3. Preceptos de la Ley 11/2003 que establecen la necesidad de "cooperación" o "coordinación" entre distintas entidades, pero sin mencionar las técnicas de articulación de dicha cooperación o coordinación. 2.4. La cooperación y coordinación entre órganos de una misma organización en la Ley 11/2003. 3. Traslados de Competencias. 3.1. Traslados de competencias de la Administración estatal, y autonómica en el Municipio. A. Competencias propias. B. Competencias delegadas. C. Comisión Mixta de Coordinación de Competencias. D. Competencias encomendables. 3.2. Traslados de competencias dentro de la Organización municipal. A. Desconcentración. B. Delegación del ejercicio de competencias. C. Delegación de firma y encomienda de gestión.