Hemeroteca

1. Introducción y planteamiento general. 2. Punta Umbría como municipio litoral y territorio protegido. Problemática medioambiental y su incidencia en la ordenación del territorio. 3. Líneas de futuro.

1. Introducción. 1.1. El Estatuto Básico del Empleado Público: un nuevo planteamiento respecto de la regulación de las relaciones laborales en la Administración Pública. 1.2. Las especialidades del personal laboral al servicio de las Administraciones Públicas en el EBEP: aspectos problemáticos. 1.3. Objeto, método y sistemática de la exposición. 2. La reasignación de efectivos en el ámbito de las Administraciones. 2.1. Los criterios judiciales. 2.1.1. Clasificación profesional y movilidad funcional. 2.1.2. Movilidad geográfica y modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo. 2.2. La regulación del Estatuto básico del empleado público. 2.2.1. La regulación de la movilidad en el EBEP: la aproximación legislativa al régimen funcionarial. 2.2.2. El nuevo régimen de la movilidad. 2.2.3. ¿Aplicación de la modificación sustancial de condiciones de trabajo en las Administraciones Públicas?. 3. El despido "económico" en las Administraciones Públicas. 3.1. La extinción como vía para racionalizar las plantillas. 3.1.1. Los obstáculos para su aceptación. 3.1.2. La defensa de su aplicación... matizada. 3.2. La extinción como vía para depurar "malformaciones" de plantilla. 3.2.1. La utilización del despido económico para extinguir el contrato de los trabajadores "indefinidos no fijos de plantilla". 3.2.2. La utilización del despido económico para solucionar anomalías derivadas de la anulación de concursos de acceso. 3.2.3. La selección de afectados en estos casos. 4. Una breve reflexión final. ANEXO: I. Movilidad funcional: 1. Determinación de las funciones debidas y asignación de otras diversas. 2. Límites. 3. Efectos: 3.1. Efectos económicos. 3.2. Ascensos. II. Movilidad geográfica. III. Modificación sustancial: 1. Delimitación. 2. Efectos. 3. Valoración. IV. Extinción por causas reorganizativas: 1. La admisibilidad de su uso por las AA.PP. 2. Criterios interpretativos sobre la concurrencia de causa: 2.1. Procedencia. 2.2. Improcedencia. 3. Los límites "inexistentes": 3.1. La inexistencia de obligación de recolocar. 3.2. La relación con los planes de empleo. 4. Unas causas específicas: 4.1. El supuesto del artículo 52.e) ET: delimitación. 4.2. La anulación de concursos de acceso. 4.3. La extinción de contratos de trabajadores indefinidos no fijos de plantilla.

I. Introducción. II. El olvido de los servicios de interés general. III. Los modos o formas de gestión. IV. Los servicios mínimos obligatorios. V. La pretendida evaluación de los servicios locales. VI. El tratamiento que se da a la iniciativa económica local.

1. PRIMERO. 2. SEGUNDO. 3. TERCERO.

1. Introducción. 2. Necesidad de una mejora de la gestión pública local en un contexto de gobernanza intraorganizativa para cumplir los ODS de la Agenda 2030. 3. La contribución de la secretaría a la simplificación, eficacia y eficiencia para la mejora continua de la organización y gestión local. 4. La posición de la secretaría en un marco de ética pública e integridad institucional. Posibilidad de que la secretaría ejerza las funciones de compliance officer. 5. El papel de la secretaría como elemento vertebrador de la digitalización y su relevancia en la transformación de la entidad local. 6. La revitalización de la posición de la secretaría general en sus funciones básicas y en la dirección de los servicios que sean necesarios para su ejercicio. 7. El perfil directivo de la secretaría por las funciones ejecutadas, su necesaria preparación, capacitación y habilidades directivas necesarias. 8. Conclusiones. 9. Bibliografía.

1. Introducción. 2. Antecedentes del Real Decreto 424/2017. 3. La adaptación a la normativa nacional. 4. Conclusión.

I. REFLEXIONES PRELIMINARES. II. CONTRATO PARA LA FORMACIÓN. III. OBJETIVOS COMUNES DE LAS PROPUESTAS DE CREACIÓN DE EMPLEO PARA INMIGRANTES. IV. POLÍTICAS FORMATIVAS PARA INMIGRANTES EN ESPAÑA. V. PROGRAMA DE FORMACIÓN DE INMIGRANTES EN LA COMUNIDAD DE MADRID. VI. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS POR ORDEN ALFABÉTICO. VII. LEGISLACIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL CONSULTADA.

I. Consideraciones previas. II. La función de control interno en la normativa básica del Estado. III. La función de contabilidad pública local. IV. La función interventora. V. El control financiero (permanente), el control de eficacia y la auditoría pública. VI. La actividad de información y asesoramiento en materia económico-financiera. VII. Consideraciones finales. VIII. Bibliografía.

I. La dirección profesional en los pequeños municipios. II. Perfil y habilidades del directivo en un pequeño municipio. III. Proposiciones para el desarrollo de una función directiva eficiente en los pequeños municipios. 3.1. El reconocimiento de la realidad. 3.2. Actitud y Aptitudes. 3.3. Las condiciones estructurales que hacen posible la función directiva.