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I. INTRODUCCIÓN. II. LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA ES CONDICIÓN NECESARIA PARA AVANZAR EN LA GOBERNANZA LOCAL. III. SEGUIMOS INSTALADOS EN UN ESCENARIO DE INCERTIDUMBRES EN EL MARCO JURÍDICO Y POLÍTICO QUE AFECTA AL MUNDO LOCAL Y ESE HECHO AFECTA A LA PARTICIPACIÓN Y A LA GOBERNANZA. IV. EN CUALQUIER CASO, DEBEMOS REFLEXIONAR EN TORNO A LAS RELACIONES ENTRE DEMOCRACIA REPRESENTATIVA Y DEMOCRACIA PARTICIPATIVA DESDE LA PERSPECTIVA DE LA MEJORA DE LA DEMOCRACIA LOCAL. V. CONCLUSIÓN.

DELIMITACIÓN DEL OBJETO DEL TRABAJO Y METODOLOGÍA DE ESTUDIO. I. INTRODUCCIÓN. II. DE ADMINISTRACIÓN LOCAL A GOBIERNO DE LA CIUDAD. 1. INTRODUCCIÓN. 2. LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL CAMBIO DE ADMINISTRACIÓN A GOBIERNO DE LA CIUDAD. 3. FORMAS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA. 3.1. EL ENFOQUE HACIA LOS DERECHOS DE LOS CIUDADANOS. 3.2. ENFOQUE HACIA LA CONSULTA. 3.3. ENFOQUE HACIA LA PARTICIPACIÓN REGLAMENTADA. 3.4. ENFOQUE HACIA LA UTILIZACIÓN DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN MUNICIPALES PÚBLICOS. 3.5. ENFOQUE HACIA LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LOS LOCALES PÚBLICOS MUNICIPALES Y EN EL ACCESO A LAS SUBVENCIONES PÚBLICAS LOCALES. 3.6. PARTICIPACIÓN EN LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA. 3.7. ENFOQUE HACIA LAS CARTAS O COMPROMISOS CIUDADANOS. 3.8. ENFOQUE HACIA LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS. 3.9. ENFOQUE HACIA LA PARTICIPACIÓN PRESUPUESTARIA. 4. LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA LEY 7/1985, DE 2 DE ABRIL, REGULADORA DE LAS BASES DE RÉGIMEN LOCAL. III. EL TRATAMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA LEY 57/2003, DE 16 DE DICIEMBRE, DE MEDIDAS PARA LA MODERNIZACIÓN DEL GOBIERNO LOCAL. 1. LA EXPOSICIÓN DE MOTIVOS. 2. ÓRGANOS TERRITORIALES DE GESTIÓN DESCONCENTRADA. 3. SU INCLUSIÓN EN NORMAS DE CARÁCTER ORGÁNICO. 4. LA INICIATIVA POPULAR. 5. LA UTILIZACIÓN DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS. 6. LA POSIBLE CREACIÓN DE OTROS ÓRGANOS COMPLEMENTARIOS: EL DEFENSOR DEL CIUDADANO. 7. ATRIBUCIONES DEL PLENO EN MATERIA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LAS GRANDES CIUDADES. 8. LOS DISTRITOS. 9. EL CONSEJO SOCIAL DE LA CIUDAD. 10. LA COMISIÓN ESPECIAL DE SUGERENCIAS Y RECLAMACIONES. IV. CONCLUSIÓN.

1. CRISIS DE LA DEMOCRACIA Y DE LA POLÍTICA TRADICIONAL. 2. NUEVAS TECNOLOGÍAS, PARTICIPACIÓN Y DEMOCRACIA. 3. PARTICIPACIÓN LOCAL Y ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA. 4. USO E IMPACTO DE LAS TIC'S. ALGUNAS EVIDENCIAS EMPÍRICAS. 5. CONCLUSIONES.

1. Introducción. 2. Sobre la participación políticay ciudadana en España. a) Generalidades. b) Participación ymunicipio. 3. Información administrativa municipal. a)Oficina de información municipal. b) Medios propiosmunicipales de información. c) Radios y televisioneslocales. 4. El acceso a los registros. a) El derecho de losciudadanos de acceso a los registros. b) Desde el punto devista del derecho de los concejales al acceso a losregistros.

PRIMERO. SEGUNDO. TERCERO. RÉGIMEN JURÍDICO PMS. FUENTES REGULADORAS. CUARTO. CARACTERÍSTICAS BÁSICAS Y, POR TANTO, COMUNES DEL PMS. QUINTO. BIENES INTEGRANTES DEL PMS. A) INMUEBLES. B) APROVECHAMIENTOS URBANÍSTICOS. C) FONDOS. D) OBLIGACIONES. SEXTO. DESTINO DE LOS BIENES DEL PMS. A) CRITERIO RESTRINGIDO. B) CRITERIO FLEXIBLE.

1. Introducción. 2. El problema competencial. 3. Medidas de los Gobiernos locales para combatir el despoblamiento. 4. Actividades económicas agroalimentarias del Ayuntamiento de A Veiga (Ourense). 5. La comunidad energética. Ejercicio por un municipio de la actividad de generación, suministro y recarga energética de vehículos. Experiencia del Ayuntamiento Manzanal de Arriba (Zamora).

1. Planteamiento. 2. El escenario. 3. Un enfoque psicosocial de la corrupción frente al papel de la publicidad y la transparencia como "contramedidas". 4. Estrategias. 5. El círculo mágico de la corrupción en la contratación pública.

1. A modo de introducción. 2. Sobre el uso y el abuso de la contratación temporal. 3. De interino a fijo: inconstitucional (incluso así lo establece la última Sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea). 4. Personal estatutario. 5. A modo de conclusión: lo que se puede hacer y lo que no se puede hacer.

I. LA IDEA O IDEAL DEL TRABAJO EN EQUIPO Y EL TRABAJO REFLEXIVO. II. LIDERANDO EQUIPOS. LIDERANDO PERSONAS. 1. UNA DEFINICIÓN DE CALIDAD. 2. EL TRÁNSITO HACIA EL TRABAJADOR DEL CONOCIMIENTO. 3. DESARROLLO DE LA CONFIANZA Y DEL RESPETO MUTUO. EL PROCESO DE CAMBIO DENTRO DE MI MARGEN DE MANIOBRA.

1. Introducción. 2. Ahorro neto. 3. Estabilidad presupuestaria. 4. Ahorro neto negativo y falta de estabilidad presupuestaria. 5. Un modelo técnico de trabajo para la planificación presupuestaria. a) Modelo 1: Plan de saneamiento del Ayuntamiento por Ahorro neto negativo. b) Modelo 2: Plan de reequilibrio por ahorro neto negativo y falta de estabilidad presupuestaria: Plan de saneamiento económico financiero. c) Modelo 3: Plan de reequilibrio por estabilidad presupuestaria negativa: Plan económico financiero. d) Modelo 4: Plan de reequilibrio por remanente de tesorería negativo. 6. Conclusiones.