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LA ACTUACION DIRIGENTE EN TESIS DE J.K. VAN FLEET (III)

CARRASCO BELINCHON, JULIAN

El Funcionario Municipal, n.º 423/1995, pág. 456

1. En relación con los colaboradores. a) Pretender siempre lo máximo, no contentándose con lo mínimo, mediante la motivación apropiada del personal. b) Sentir un auténtico interés por los colaboradores. c) Tener una predisposición por cooperar con el personal a sus órdenes. d) Fijarse más en las habilidades profesionales de los colaboradores, que en el cumplimiento por ellos de las normas. e) Pretender el respeto del personal, más que su aceptación.

LA ACTUACION DIRIGENTE EN TESIS DE J.K. VAN FLEET (Y IV)

CARRASCO BELINCHON, JULIAN

El Funcionario Municipal, n.º 424/1996, pág. 25

LA ASISTENCIA DE LAS DIPUTACIONES A LOS MUNICIPIOS

DE LA ROSA HERRERO, TEODORO

El Funcionario Municipal, n.º 443/1997, pág. 230

Sumario

1. La función de apoyo a los municipios, núcleo esencial de las competencias provinciales. 2. Aspectos concretos de la asistencia técnica y jurídica. 3. Conclusiones.

LA CESION DEL 15 POR CIENTO DEL IRPF ABRE UNA GUERRA INSTITUCIONAL ENTRE LOS GOBIERNOS AUTONOMOS Y MUNICIPALES

El Funcionario Municipal, n.º 391/1993, pág. 149

Sumario

1. Los Ayuntamientos también quieren participar enìla corresponsabilidad fiscal. 2. Para el ministro Eguiagarayìno es el momento de mezclar corresponsabilidad conìfinanciación local. 3. Las CCAA no pueden refinanciar lasìdeudas de los Ayuntamientos. 4. Las CCAA y municipios debenìmarcar el ritmo del reparto del gasto. 5. En cinco CCAA.,ìlos salarios crecieron por encima del 7 por ciento. 6. ...

LA COLABORACION EN LA GESTION RECAUDATORIA MUNICIPAL

VICENTE QUERALT, RAFAEL

El Funcionario Municipal, n.º 387/1992, pág. 467

Sumario

1. Introducción y planteamiento. 2. El sistema deìcolaboración externa a la gestión recaudatoria. 3. Conclusiones.

LA COLABORACION EN LA GESTION RECAUDATORIA MUNICIPAL (II)

QUERALT, RAFAEL VICENTE

El Funcionario Municipal, n.º 407/1994, pág. 320

Sumario

1. La implantación del sistema de colaboración. 2.ìSeparación entre funciones recaudatorias y tareas deìcolaboración. 3. Comentarios sobre la eficacia del sistema.ì4. Conclusión.

LA CONCEPCION DIRECTIVA DE M. PEEL Y B. NORTON (II). OPERATIVIDAD EN LAS CORPORACIONES LOCALES

CARRASCO BELINCHON, JULIAN

El Funcionario Municipal, n.º 429/1996, pág. 220

LA CONCEPCION DIRECTIVA DE M. PEEL Y B. NORTON. OPERATIVIDAD EN LAS CORPORACIONES LOCALES

CARRASCO BELINCHON, JULIAN

El Funcionario Municipal, n.º 431/1996, pág. 266

Sumario

1. Utilizar bien los recursos disponibles. 2. Pensar creativamente y aceptar las nuevas ideas.

LA CONCEPCION DIRECTIVA DE M.PEEL Y B. NORTON (I). OPERATIVIDAD EN LAS CORPORACIONES LOCALES

CARRASCO BERLINCHON, JULIAN

El Funcionario Municipal, n.º 428/1996, pág. 171

Sumario

1. Organizarse a sí mismo y dar buen ejemplo a los demás. 2. Establecer objetivos y planificar con cuidado.

LA CONCEPCION DIRECTIVA DE M.PEEL Y B. NORTON (Y IV). OPERATIVIDAD EN LAS CORPORACIONES LOCALES

CARRASCO BELINCHON, JULIAN

El Funcionario Municipal, n.º 435/1996, pág. 407

Sumario

1. Supervisar y controlar las actividades. 2. Dirigir, permitiendo que el personal desarrolle todas sus posibilidades.

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