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Resumen de contenido. 1. RECEPCIÓN DE LAS OBRAS DE URBANIZACIÓN: CONCEPTO, NATURALEZA JURÍDICA Y SUJETOS INTERVINIENTES. a) Concepto. b) Naturaleza jurídica del acto de recepción. 2. PROCEDIMIENTO DE RECEPCIÓN. A) Constancia de la recepción: la prueba, el ofrecimiento y la aceptación de la urbanización. La recepción tácita o de hecho. B) Procedimiento de oficio o a instancia de los sujetos obligados. 3. CLASES DE RECEPCIÓN: TOTAL Y PARCIAL. EXPRESA Y TÁCITA. RECEPCIÓN PRESUNTA O POR SILENCIO POSITIVO. 4. EFECTOS DE LA RECEPCIÓN.

1. El impacto digital en las funciones de los funcionarios con habilitación nacional. 2. La singular posición de los funcionarios con habilitación nacional en la organización y funcionamiento de las corporaciones locales. Gobernanza y liderazgo de la transformación digital. 3. conclusiones.

1. Introducción. 2. El contexto en el que impacta la Covid-19. 3. Covid-19 y turismo. Algunas cifras. 4. 2021. ¿Reactivación del turismo en España? 5. Claves para la recuperación. La sostenibilidad en la estrategia turística española. 6. Conclusión.

1. El ámbito de la intervención administrativa en una situación de crisis. 1.1. Mercado único abierto de servicios sobre la base de la DS. 2. La modernización de la Administración local, como requisito "sine qua non" para la reducción de la intervención administrativa. 2.1. Potenciación de la e-Administración. 2.2. La transposición de la Directiva 2006/123/CE del Parlamento Europeo y del Consejo de 12 de diciembre relativa a los servicios en el comercio interior (DS) y la Ley 20/2013 de 9 de diciembre, de Garantía de la Unidad de mercado, como instrumentos estimuladores de amplificación de la reducción de la intervención administrativa desproporcionada. 2.2.1. Ideas Generales. 2.3. El proceso de continua disminución de la intervención administrativa local como consecuencia de la obligación interadministrativa de transposición de la DS. 2.3.1. Ideas Generales. 2.3.2. Las Leyes de transposición de ámbito estatal. 2.3.3. La Ley de Garantía de Unidad de Mercado, Ley 20/2013. 2.3.4. Ley 27/2013 de racionalización y sostenibilidad de la Administración local. 3. Nuevas perspectivas en la reducción de la intervención administrativa en la ordenación del territorio, el urbanismo y la protección del medio ambiente. 3.1. Ideas Generales. 3.2. La intervención municipal en la edificación y uso del suelo. La adaptación de las licencias urbanísticas a la DS. 3.2.1. Ideas Generales. 3.2.2. El estado de la cuestión de las licencias urbanísticas en la legislación estatal: la transformación de la intervención administrativa en materia urbanística. 4. La transposición indirecta de la DS en el régimen de las licencias urbanísticas, a través de la legislación sobre licencias de actividades. 5. La incidencia de la legislación estatal en la autonómica.

1. Introducción. 2. Configuración del dominiopúblico hidáulico y reforzamiento de los efectos jurídicosdel deslinde. 3. La administración del agua: Potenciación delos mecanismos de cooperación y coordinacióninteradministrativas. a) La cooperación orgánica de lasentidades locales en la gestión del agua. b) La cooperaciónfuncional. c) Relaciones de coordinación. 4. Régimenconcesional, en especial la cesión de derechos de uso delagua mediente contrato ( el impropiamente denominado"mercado del agua"). 5. Reforzamiento de los aspectosambientales de la gestión del agua. 6. Régimeneconómico-financiero. 7. Obras hidráulicas.

1. Ley Orgánica 1/2025, de 2 de enero, de medidas en materia de eficiencia del Servicio Público de Justicia. 2. Reforma de la Ley de Bases de Régimen Local.

I. LA REFORMA DEL EMPLEO PÚBLICO LOCAL: ¿ES UNA NECESIDAD, UN ESTRIBILLO LARGAMENTE REPETIDO O UN LABERINTO DIFÍCILMENTE IRRESOLUBLE?. II. LAS INSUFICIENCIAS Y LA DENSIDAD DEL MODELO DE FUENTES DEL RÉGIMEN JURÍDICO DEL PERSONAL AL SERVICIO DE LAS ENTIDADES LOCALES. III. ¿QUÉ CAMBIOS SERÍA PRECISO AFRONTAR PARA MEJORAR ESTA SITUACIÓN?. IV. LAS PROPUESTAS DE LA COMISIÓN PARA EL ESTUDIO Y PREPARACIÓN DEL ESTATUTO BÁSICO DEL EMPLEADO PÚBLICO. 1. UN ESTATUTO PARA TODOS LOS EMPLEADOS PÚBLICOS. 2. UN ESTATUTO PARA TODAS LAS ADMINISTRACIONES PUBLICAS. 3. UNA REGULACIÓN FLEXIBLE Y ADAPTABLE A CADA SECTOR DEL EMPLEO PÚBLICO QUE LO PRECISE. 4. UN ESTATUTO BÁSICO "DE MÍNIMOS". 5. PERSONAL FUNCIONARIO Y LABORAL Y MODALIDADES DE EMPLEO. 6. REDUCCIÓN DE LA TEMPORALIDAD EN EL EMPLEO PÚBLICO. 7. PERSONAL DIRECTIVO. 8. PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS. 9. ORDENACIÓN DEL EMPLEO PÚBLICO. 10. ACCESO AL EMPLEO PÚBLICO. 11. PROMOCIÓN PROFESIONAL. 12. PROVISIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO Y CONTINUIDAD DE SU DESEMPEÑO. 13. MOVILIDAD. 14. EXTINCIÓN DE LA RELACIÓN DE EMPLEO. 15. DERECHOS BÁSICOS DE LOS EMPLEADOS PÚBLICOS. 16. RÉGIMEN RETRIBUTIVO. 17. NEGOCIACIÓN COLECTIVA. 18. CÓDIGO ÉTICO Y DEBERES DE LOS EMPLEADOS PÚBLICOS. 19. INCOMPATIBILIDADES. 20. RÉGIMEN DISCIPLINARIO. 21. COLABORACIÓN ENTRE TODAS LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS.

I. INTRODUCCIÓN. II. ALGUNOS ELEMENTOS PARA EL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA DE LAS ENTIDADES LOCALES. 1. ESCASA PARTICIPACIÓN DEL SECTOR LOCAL EN EL GASTO PÚBLICO TOTAL. 2. HETEROGENEIDAD DE LOS MUNICIPIOS ESPAÑOLES. 3. PLURALIDAD DE ENTES LOCALES. 4. INDETERMINACIÓN DE LAS COMPETENCIAS LOCALES. 5. INSUFICIENCIA FINANCIERA. 6. DISFUNCIONALIDAD NORMATIVA. 7. LIMITACIÓN DE MEDIOS. 8. CULTURA ADMINISTRATIVA. 9. ESCASA PARTICIPACIÓN DE LOS ENTES LOCALES EN LAS DECISIONES EUROPEAS, ESTATALES Y AUTONÓMICAS QUE LES AFECTAN. 10. RASGOS PECULIARES DE LAS HACIENDAS LOCALES EN CADA COMUNIDAD AUTÓNOMA. 11. PROPUESTAS PARA UNA ESTRATEGIA FINANCIERA DE LAS ENTIDADES LOCALES. III. NUEVAS DEMANDAS A LAS ENTIDADES FINANCIERAS.

1. Introducción. 2. La reforma del marco de gobernanza en la Unión Europea. 3. Las reglas fiscales en España en el 2025. 4. Consecuencias para las entidades locales de la reactivación de las reglas fiscales. 5. Conclusiones.