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FUNDAMENTACION.- MODALIDADES DE PARTICIPACION.- INSTRUMENTOS DE PARTICIPACION.- MECANISMOS DE PARTICIPACION.- LA PARTICIPACION CIUDADANA A NIVEL MUNICIPAL.

1. PLANTEAMIENTO. 2. LA PARTICIPACION EN LAìCONSTITUCION DE 1.978. 3. LA INCIDENCIA DE LA CRISIS SOBREìEL MOVIMIENTO ASOCIATIVO Y LA PARTICIPACION. 4. LAìPARTICIPACION CIUDADANA EN EL BORRADOR DE ANTEPROYECTO DEìLEY REGULADORA DE LAS BASES DEL REGIMEN LOCAL. 5. A MODO DEìCONCLUSION: LA PARTICIPACION EN LA ENCRUCIJADA.

1. INTRODUCCION. 2. EL JURA SUIZO. 3. LA HISTORIA.ìSU INTERPRETACION DESDE LAS TENDENCIAS POLITICAS ACTUALES.ì4. UNA HISTORIA CONTEMPORANEA EXPUESTA COMO HISTORIA OPRE. 5. LAS TENSIONES RECIENTES. POSIBLES SOLUCIONES. 6. LAìSOLUCION FINAL. VALORACION. 7. RESULTADO DE LA SOLUCIONìPOLITICA ESTABLECIDA. 8. LA NUEVA FRONTERA: HERENCIA YìCAMBIO CONFESIONAL. 9. LA SEGUNDA CUESTION JURASIANA. 10.ìCONCLUSIONES.

LA LUCHA POR EL DESARROLLO. LAS CONSECUENCIAS PARAìEL MEDIO AMBIENTE DEL DESARROLLO ECONOMICO: 1.- EL CONCEPTOìESTRICTO DEL MEDIO AMBIENTE; 2.- EL CONCEPTO AMPLIO DELìMEDIO AMBIENTE: LA ORDENACION DEL TERRITORIO. LA REFORMA ...

1. La idea de un Código de Medio Ambiente. 2. El proyecto de Código de Medio Ambiente - Parte General - (UGB.AT). 3. La planificación directiva medioambiental en el proyecto de Código (UGB [AT] E). a) Bases generales. b) Elementos reguladores singulares. c) Recapitulación.

Introducción. 1. Análisis de la demanda ciudadana (ADC). A qué necesidades debe responder la administración. 2. Organización. Cómo estructurar responsabilidades de servicio público. 3. Gestión planificada de vacantes. Rediseño organizativo necesario por las vacantes resultantes de jubilaciones. 4. Automatización de las tareas de los puestos de trabajo y automatización cognitiva. 5. Análisis de puestos de trabajo. Cómo hacen lo que deben de hacer y qué se necesita para ello. 5.1. Creación del inventario de tareas. 5.2. Identificación de tareas críticas. 5.3. Análisis de tareas (at). 5.4. Identificación del perfil. 6. Evaluación del desempeño. La constatación de un compromiso de eficacia. 6.1. Comportamientos laborales relevantes (CLR’S). Tareas. 6.2. Criterios de ejecución. 6.3. Indicadores. 6.4. Proceso básico. 6.5. Recursos. 6.6. Condicionantes para su implantación. 7. Formación. Un esfuerzo autogestionado. 8. Selección. Quién para hacer qué y por qué. 8.1. El modelo selectivo. 8.2. Diseño del proceso selectivo bajo el modelo de perfil. 8.3. Criterios de elección de pruebas. Justificación técnica y secuencial. 8.4. Aplazar el desempeño. 8.5. Temarios. 8.6. Méritos. Concurso. 8.7. Tribunal. 8.8. Controles posteriores del proceso. 9. Carrera. La carrera horizontal desde los recursos humanos: el job crafting. 10. Crisis del puesto de trabajo. La gestión total del talento. Conclu­siones. Referencias bibliográficas.

ASOCIACION INTERNACIONAL.- UNA HACIENDA AUTONOMA.- SANEAMIENTO, ESCASA PREOCUPACION.

1.- LA PROCLAMACION DE EFECTIVOS. 2.- LASìPLANTILLAS ORGANICAS Y LA PREVISION DE NECESIDADES. 3.- LOSìPUESTOS DE TRABAJO DE LA ADMINISTRACION. 4.- CONTRATACION DEìPERSONAL "VERSUS" REVISION DE PLANTILLAS PRESUPUESTARIAS DELì

1. Planteamiento. 2. La profesionalidad como principio rector del directivo público. 3. El directivo público profesional. Su difícil interiorización. 4. Regulación de la dirección pública profesional y su incidencia en el ámbito local. 5. Conclusiones. Referencias bibliográficas.