Hemeroteca

1. El nuevo marco del Derecho Ambiental Acústico.2. El control integrado de la contaminación. 3. Laevaluación ambiental de Planes y Programas.

I. La continua evolución del Derecho de la contratación pública y el nuevo proceso de reforma impulsado por la Unión Europea. II. La legislación básica estatal aplicable a las Entidades Locales y su escasa preocupación por la contratación local. III. La propuesta de Directiva relativa a la contratación pública y su mínima previsión de simplificación de los contratos a celebrar por los Entes Locales. IV. Límites a las relaciones entre poderes adjudicadores que quedan fuera del Derecho de los contratos públicos. V. La supresión de las categorías de contratos de servicios. VI. Lucha contra la corrupción. VII. Procedimientos de contratación y mayor uso de la negociación. VIII. La obligatoriedad de utilización de medios electrónicos.

1. Observación preliminar. 2. Panorámica de la Ley: la pervivencia del contrato administrativo y aproximación del régimen jurídico de los contratos públicos. 3. Novedades en relación a los contratos domésticos entre poderes adjudicadores. 4. Cláusulas sociales, fraccionamiento del objeto del contrato, contrataciones reservadas. 5. La desaparición del procedimiento negociado sin publicidad con carácter general y su incidencia en la economía de la ley. 6. Desaparición del contrato de gestión de servicios públicos como figura autónoma pero no de las modalidades de gestión de servicios a través del contrato de servicios o del contrato de concesión. 7. Cambios en el poder de modificación de los contratos. 8. Conclusión.

I. INTRODUCCIÓN. II. EL CONTEXTO DESDE UNA PERSPECTIVA CRÍTICA: LAS TRANSFORMACIONES DE LAS ADMINISTRACIONES LOCALES. 1. LA TRANSFORMACIÓN DE FACTO DEL MODELO HISTÓRICO DE FUNCIÓN PÚBLICA. 2. EL CAMBIO DE LOS PARÁMETROS CULTURALES DE LOS DIRECTIVOS PÚBLICOS. 3. LOS PELIGROS Y LOS DÉFICITS DE LA TRANSICIÓN DE LOS DIRECTIVOS CLÁSICOS A LOS DIRECTIVOS EN RED: LA EXTERNALIZACIÓN DE UNA PARTE IMPORTANTE DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS LOCALES. 4. LOS RIESGOS EN LA IMPLANTACIÓN DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN (NTI). 5. ALGUNAS CONSECUENCIAS NEGATIVAS DE LAS RECIENTES ESTRATEGIAS DE MODERNIZACIÓN EN LAS CORPORACIONES LOCALES. III. LOS DILEMAS EN RELACIÓN CON LOS DIRECTIVOS LOCALES. 1. REFLEXIONES DE CARÁCTER GENERAL SOBRE LOS DIRECTIVOS LOCALES. 2. LA SITUACIÓN ESPECÍFICA DE LOS HABILITADOS NACIONALES. IV. PROPUESTAS DE REFORMA PARA MEJORAR LA GOBERNANZA DE LA GESTIÓN PÚBLICA EN RED. 1. FOMENTAR UNA CULTURA ADMINISTRATIVA CON VALORES PÚBLICOS QUE CANALICE LOS IMPULSOS PROFESIONALES EMPRESARIALES. 2. IMPULSAR UNA EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS PLANIFICADA Y CONTROLADA. 3. IMPLEMENTAR LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN COMO INSTRUMENTO AL SERVICIO DE LA GOBERNANZA DE LA GESTIÓN PÚBLICA EN RED. V. ALGUNAS PROPUESTAS EN RELACIÓN A LOS HABILITADOS NACIONALES. 1. OTRAS PROPUESTAS PARA LOS DIRECTIVOS LOCALES NO HABILITADOS NACIONALES. BIBLIOGRAFÍA.

I. La regulación legal. 1. La regulación comunitaria. 2. La regulación española. II. El concepto de oferta anormalmente baja. 1. Precio anormalmente bajo. 2. ¿Por qué calificar un precio como anormalmente bajo? 3. Calificación obligatoria u opcional. III. Oferta anormalmente baja y sistemas de adjudicación. 1. La subasta. 2. La subasta electrónica. 3. El concurso. 4. Los acuerdos marco y la contratación derivada. 5. El procedimiento negociado. IV. Precio anormalmente bajo y algunos criterios de valoración. 1. Los Convenios colectivos. 2. El precio suelo. V. Procedimiento administrativo. 1. Qué ofertas se analizan. 2. Dos fases para valorar las ofertas. 3. La audiencia del licitador. 4. Las alegaciones del licitador. 5. La notificación de la exclusión. VI. La oferta inaceptable. VII. Bibliografía.

I. Introducción. II. La organización complementaria municipal. Antecedentes. III. Fuentes de la regulación de la organización complementaria. IV. Análisis de los órganos complementarios.

I. INTRODUCCIÓN. II. LA POTESTAD DE AUTOORGANIZACIÓN COMO MANIFESTACIÓN ESENCIAL DE LA AUTONOMÍA LOCAL. III. EL MODELO ORIGINARIO DE LA LEY 7/85, REGULADORA DE LAS BASES DEL RÉGIMEN LOCAL. IV. LA REFORMA DE 1999 DERIVADA DEL LLAMADO "PACTO LOCAL". V. EL RÉGIMEN ORGÁNICO-FUNCIONAL DE LOS MUNICIPIOS DE GRAN POBLACIÓN INTRODUCIDO POR LA LEY 57/2003. VI. LA "PARLAMENTARIZACIÓN" DE LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL: TENDENCIAS, IMPLICACIONES Y LÍMITES. VII. PRINCIPALES CONTENIDOS INNOVADORES DEL NUEVO MODELO: EFECTOS Y PROBLEMAS DE APLICACIÓN. 1. EL PLENO COMO ÓRGANO DE DEBATE Y ADOPCIÓN DE LAS "DECISIONES ESTRATÉGICAS". 2. LA JUNTA DE GOBIERNO LOCAL Y SUS ATRIBUCIONES EN RELACIÓN CON OTROS ÓRGANOS. 3. LA APUESTA POR UN MODELO DE GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN DEPARTAMENTALIZADOS, DE CORTE CLÁSICO. 4. NUEVOS ENFOQUES DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA. VIII. LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL EN EL LIBRO BLANCO PARA LA REFORMA DEL GOBIERNO LOCAL. IX. LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL EN EL "ANTEPROYECTO DE LEY BÁSICA DEL GOBIERNO Y LA ADMINISTRACIÓN LOCAL". X. A MODO DE CONCLUSIONES.

I. INTRODUCCIÓN. II. EL MODELO ORGÁNICO INSTAURADO POR LA LEY 7/1985: EVOLUCIÓN LEGISLATIVA. 1. EL MODELO ORIGINAL DE LA LEGISLACIÓN BÁSICA. 2. LAS MODIFICACIONES DERIVADAS DEL DENOMINADO PACTO LOCAL. 3. EL RÉGIMEN ESPECIAL DE LA CIUDAD DE BARCELONA. 4. LA LEY 57/2003, DE 16 DE DICIEMBRE, DE MEDIDAS PARA LA MODERNIZACIÓN DEL GOBIERNO LOCAL. III. EL LIBRO BLANCO PARA LA REFORMA DEL GOBIERNO LOCAL: LA NECESIDAD DE UNA NUEVA REFORMA. 1. LAS PROPUESTAS DEL LIBRO BLANCO PARA LA REFORMA DEL GOBIERNO LOCAL. 2. EL PAPEL DE LA LEGISLACIÓN BÁSICA Y LA INTERIORIZACIÓN DE LO LOCAL EN LOS ESTATUTOS DE AUTONOMÍA. IV. REIVINDICACIÓN DE LA POTESTAD DE AUTOORGANIZACIÓN LOCAL.

I. INTRODUCCIÓN. II. EL REGLAMENTO ORGÁNICO Y LAS DECISIONES ORGANIZATIVAS PARA EL NUEVO MANDATO. III. LA ORGANIZACIÓN TRAS LA CONSTITUCIÓN DEL NUEVO AYUNTAMIENTO. 1. LOS GRUPOS MUNICIPALES. LA PROBLEMÁTICA DE LOS CONCEJALES NO ADSCRITOS. DETERMINACIONES RELACIONADAS CON EL ESTATUTO DE LOS MIEMBROS DEL AYUNTAMIENTO. 2. EL RÉGIMEN DE SESIONES. 3. LAS COMISIONES DEL PLENO. ESPECIAL REFERENCIA A LA COMISIÓN DE SUGERENCIAS Y RECLAMACIONES. A) FUNCIONES DE LA COMISIÓN. B) INFORME ANUAL. C) SUGERENCIAS Y RECLAMACIONES: DERECHOS DE LOS CIUDADANOS. D) PERSONAL Y RELACIONES DE LA COMISIÓN. 4. LA DELEGACIÓN DE ATRIBUCIONES. 5. EL NOMBRAMIENTO DE REPRESENTANTES EN ÓRGANOS COLEGIADOS. 6. LA DACIÓN DE CUENTA DE RESOLUCIONES ORGANIZATIVAS Y DE FUNCIONAMIENTO ADOPTADAS POR OTROS ÓRGANOS. IV. REPRESENTACIÓN Y PROPORCIONALIDAD. V. CONSIDERACIONES FINALES.