Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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DE NOUVELLES STRATEGIES POUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LE SECTEUR PUBLIC

VAZQUEZ CANO, LUIS

Revue Française d'Administration Publique, n.º 94/2000, pág. 213

Sumario
1. L'axe du changement: les ressources humaines. 2.Vers une gestion moderne des ressources humaines. 3.L'objectif de la professionnalisation. a)Professionnalisation et culture organisationnelle. b) Lesmeilleures pratiques. c) Le recrutement et la sélection. d)Les rémunérations. e) La planification des carrières. f)L'évaluation. f) La formation.

DÉCENTRALISATION EUROPÉENNE ET DÉCONCENTRATION NATIONALE: LES MODALITÉS D'EUROPÉANISATION DES SERVICES TERRITORIAUX DE L'ÉTAT

MICHEL, VALÉRIE

Revue Française d'Administration Publique, n.º 114/2005, pág. 219

Sumario
1. UNE IMPLICATION NOUVELLE DES PRÉFETS: LA PROTECTION CIVILE. 2. LA RÉNOVATION DES IMPLICATIONS TRADITIONNELLES DES PRÉFETS. 3. L'ÉVOLUTION DU RÔLE DES PRÉFETS INHÉRENTE AUX MODIFICATIONS DU DROIT INTERNE.

DECIDEUR PRIVE OU DECIDEUR PUBLIC, MEME COMBAT OU LES REFLEXIONS D'UN CAMELEON

COHEN, JEAN-CLAUDE

Revue Française d'Administration Publique, n.º 59/1991, pág. 379

Sumario
1. Des similitudes surprenantes. a) La solicitudeìdu decideur. b) L'emprise sur la vie privée. c) Duìmanagement, à (trop) forte dose. d) De la strategie,ìpourquoi pas?. e) De la concurrence aussi. f) Des hommes etìdes femmes à gérer. g) Des tecnologies nouvelles àìassimiler. h) Du marketing et de la communication. 2. Desìdifférences persistantes. a) La stabilité. b) De ...

DECIDEUR PRIVE OU DECIDEUR PUBLIC, MEME COMBAT OU LES REFLEXIONS D'UN CAMELEON

COHEN, JEAN-CLAUDE

Revue Française d'Administration Publique, n.º 59/1991, pág. 379

Sumario
1. Des similitudes surprenantes. a) La solitude duìdécideur. b) L'emprise sur la vie privée. c) Du management,ìà (trop) forte dose. d) De la stratégie, pourquoi pas?. e)ìDe la concurrence aussi. f) Des hommes et des femmes àìgérer. g) Des technologies nouvelles à assimiler. h) Duìmarketing et de la communication. 2. Des differencesìpersistantes. a) La stabilité. b) De l'evaluation...

DEMOCRATIE ET REFORMES ADMINISTRATIVES: LES CAS DE L'ARGENTINE ET DE L'URUGUAY

QUELETTE, M. ROGER

Revue Française d'Administration Publique, n.º 63/1992, pág. 501

Sumario
1. Une histoire politique contrastée. 2. A laìrecherche d'une grille d'analyse. 3. La création du corpsìdes administrateurs gouvernementaux en Argentine. 4. Leìcours supérieur de formation des hauts fonctionnaires enìUruguay.

DEPOLITISEE, REPOLITISEE OU SIMPLEMENT POLITIQUE ?. LA BUREAUCRATIE SUEDOISE.

PIERRE, JON

Revue Française d'Administration Publique, n.º 86/1998, pág. 301

Sumario
1. Réforme administrative et politisation de l'administration. a) De nouveaux clivages. b) Evolutions institutionnelles. 2. Les attitudes politiques des hauts fonctionnaires. 3. Une tendance à la politisation? 4. La fonction publique représente-t-elle une force politique?

DES STRUCTURES EN MUTATION

KEREMIDTCHIEV, SPARTAK;KOUZNETSOV, VICTOR;VIDLAKOVA, OLGA

Revue Française d'Administration Publique, n.º 74/1995, pág. 211

Sumario
1. Les privatisations en Bulgarie: mécanismes et intérêts. 2. Des entreprise d'Etat à l'économie marchande: ambitions et résultats des privatisations en Russie. 3. La réforme des structures locales dans la République tchèque. 4. La mise en place de la fonction publique en Hongrie.

DÉVOLUTION DE COMPÉTENCES DU NIVEAU RÉGIONAL VERS LE NIVEAU LOCAL: DÉCENTRALISATION, ASYMÉTRIE ET CONCERTATION

NOGUEIRA LÓPEZ, ALBA

Revue Française d'Administration Publique, n.º 121/2007, pág. 161 a 174

Sumario
I. LES CHANGEMENTS ET LES REDIMENSIONNEMENTS TERRITORIAUX COMME CONDITIONS DES COMPÉTENCES LOCALES. 1. LE REDIMENSIONNEMENT DES COMMUNES AFIN D'OBTENIR DES ADMINISTRATIONS PLUS EFFICACES. 2. LES CHANGEMENTS AU NIVEAU RÉGIONAL. 3. LA MÉTROPOLISATION. II. LA DÉVOLUTION AUX INSTITUTIONS LOCALES. 1. LA DÉVOLUTION DE COMPÉTENCES RÉGIONALES AUX INSTITUTIONS LOCALES. 2. LE RENFORCEMENT DU RÔLE DES COMMUNES AU TRAVERS DE MÉCANISMES DE PARTICIPATION ET DE CONCERTATION. 3. DÉVOLUTION ET CONCERTATION POUR RENFORCER L'AUTONOMIE LOCALE. 4. ASYMÉTRIE.

DIX ANS DE REFORMES EN EUROPE CENTRALE ET ORIENTALE: TOUJOURS LES MEMES PROBLEMES?

VEIRHEIJEN, TONY

Revue Française d'Administration Publique, n.º 87/1998, pág. 393

Sumario
1. Un mélange de réussites et d'échecs. a)L'administration locale: un début fructueux. b) L'absence deprogrès au niveau central. 2. Des réformes pour sauvegarderles apparences. 3. Quels sont les facteurs de succès etd'échec?. 4. La situation en europe centrale et orientale.5. Le chemin à parcourir.

DU CARACTÈRE FICTIF DE L'AUTONOMIE FINANCIÈRE DE L'UNION EUROPÉENNE

NABLI, BÉLIGH

Revue Française d'Administration Publique, n.º 123/2007, pág. 353 a 372

Sumario
I. L'IMPERFECTION FINANCIÈRE DE L'UNION: FINANCEMENT DE L'UNION ET VOLONTÉ DES ÉTATS MEMBRES. 1. LE POUVOIR DÉCISIONNEL DES ÉTATS MEMBRES SUR LES FINANCES DE L'UNION. 2. UNE "RENATIONALISATION" DES FINANCES DE L'UNION. II. IMPERFECTION FINANCIÈRE ET IMPERFECTION STRUCTURELLE DE L'UNION EUROPÉENNE. 1. IMPERFECTION STRUCTURELLE DE L'UNION ET ADMINISTRATION DES FONDS COMMUNAUTAIRES. 2. IMPERFECTION STRUCTURELLE DE L'UNION ET CONTRÔLE DES FONDS COMMUNAUTAIRES.

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