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LA GESTION DEL IMPUESTO SOBRE CONSTRUCCIONES, INSTALACIONES Y OBRAS

VALENZUELA VILLARRUBIA, ISIDRO

Cunal. Revista de Estudios Locales, n.º 50/2001, pág. 14

1. Introducción. 2. Breve referencia al devengo del impuesto. 3. Análisis del sistema de gestión actual. 4. Liquidación de oficio. a) La liquidación provisional "a cuenta". Aspecto temporal. b) La liquidación provisional a cuenta. Aspecto cuantitativo. 5. Liquidación definitiva. 6. Autoliquidación. 7. Conclusiones.

LA GESTION URBANISTICA EN LA LEY 5/1999, DE 8 DE ABRIL, DE URBANISMO, DE CASTILLA Y LEON

MOZO AMO, JESUS

Cunal. Revista de Estudios Locales, n.º 55/2002, pág. 28

Sumario

I. Introducción. II. Normativa aplicable a la gestión urbanística en Castilla y León. III. Concepto, ámbito y objetivos de la gestión urbanística. IV. Presupuestos de la gestión urbanística. 1. Aprobación del instrumento de planeamiento adecuado. 2. Delimitación de la unidad de actuación. 3. La gestión urbanística es una potestad pública. V. Gestión urbanística de actuaciones aisladas. VI. Gestión urbanística de actuaciones integradas. 1. Los proyectos de actuación. 2. Los sistemas de actuación. 3. El proyecto de reparcelación. 4. El proyecto de urbanización. VII. Formas complementarias de gestión urbanística. 1. La ocupación directa. 2. Los convenios urbanísticos. 3. Canon y garantía de urbanización.

La gobernanza territorial para la gestión de los objetivos de desarrollo sostenible en el urbanismo. La incidencia de la COVID-19

Gutiérrez Colomina, Venancio

Cunal. Revista de Estudios Locales, n.º 232/2020, pág. 244 a 293

Sumario

1. Una nueva gobernanza territorial y de urbanismo como respuesta al desarrollo sostenible. 2. La función pública del urbanismo revitalizada por su vinculación al desarrollo sostenible y a la nueva gobernanza territorial. 3. La función pública y la sostenibilidad en el ámbito autonómico. 4. La incidencia de la COVID-19 y del cambio climático en el urbanismo sostenible. 5. Conclusiones.

LA HABILITACIÓN NACIONAL AL SERVICIO DEL PODER LOCAL DEMOCRÁTICO. UNA VISIÓN PERSONAL

RODRÍGUEZ ÁLVAREZ, JOSÉ MANUEL

Cunal. Revista de Estudios Locales, n.º 1 Extra/2006, pág. 91 a 99

Sumario

1. LA FORJA DEL FUNCIONARIO. 2. PARA QUÉ ME ESTABAN ESPERANDO. 3. VIVIENDO LA HABILITACIÓN NACIONAL DESDE FUERA. 4. NO HAY FUTURA SIN PASADO.

La habilitación nacional en los pequeños municipios

Cardosa Zurita, Carlos

Cunal. Revista de Estudios Locales, n.º 221/2019, pág. 382 a 397

Sumario

1. Situación de partida: análisis y problemática. 2. Perspectivas y enfoques de solución. 3. Conclusiones.

LA IMPLANTACION DE UN SISTEMA DE ATENCION AL CIUDADANO (SAC) A TRAVES DE LA CALIDAD TOTAL EN UN AYUNTAMIENTO: GESTION DEL PROCESO (1)

CRESPO GONZALEZ, JORGE

Cunal. Revista de Estudios Locales, n.º 50/2001, pág. 21

Sumario

1. Introducción. 2. Condicionantes de la gestión pública de la calidad. 3. El entorno analítico de la gestión de las políticas públicas y de la calidad. a) Pérdida de significado de las etiquetas para definir a los estados (5). b) El estado relacional. c) Políticas públicas y calidad total. 4. Por qué empezar por el SAC (11). 5. Algunos aspectos que favorecen la implantación de la calidad total en un SAC. 6. Las fases de implantación de un SAC mediante la calidad total. 7. Conclusiones. 8. Bibliografía.

La implementación de la Agenda 2030 en los Entes Locales. Su importancia para fortalecerlos en la prevención y mitigación de los desastres: la COVID-19

García Matíes, Rafael

Cunal. Revista de Estudios Locales, n.º 232/2020, pág. 102 a 143

Sumario

1. Introducción. 2. La Agenda 2030. Referencias a los Entes Locales. 3. El valor normativo de la Agenda 2030. Su naturaleza jurídica. 4. La implementación de la Agenda 2030 fortalece la respuesta local a los desastres. 5. Objetivos y metas de la Agenda 2030 para prevenir catástrofes, reducir la vulnerabilidad y mitigar los efectos producidos por las catástrofes. 6. El marco de Sendai para la reducción del riesgo de desastres 2015-2030 es parte de la Agenda 2030. 7. Declaraciones internacionales y Entes Locales. 8. Bibliografía.

La impugnación de las modificaciones de los contratos públicos

Silvia Díez Sastre

Cunal. Revista de Estudios Locales, n.º 161/2013, pág. 87 a 117

Sumario

I. Planteamiento. II. La limitación de las modificaciones de los contratos públicos. 1. La distinción tradicional entre contrato administrativo y contrato privado en Derecho español. 2. Las exigencias del Derecho de la Unión Europea: límites a la modificación de los contratos públicos. 2.1. La jurisprudencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea. 2.2. Las Directivas en materia de contratación pública. 3. Las exigencias del Derecho español: límites al "ius variandi" y a la autonomía de la voluntad de las partes. 3.1. El "ius variandi" en los contratos administrativos. 3.2. Los límites a la modificación de los contratos públicos -administrativos y privados-. 3.3. Las garantías procedimentales asociadas a la modificación de los contratos publicos. III. La impugnación de las modificaciones de los contratos públicos. 1. Los contratos sujetos a regulación armonizada y los contratos asimilados. 1.1. Las vías de impugnación conforme al Derecho de la Unión Europea. 1.1.1. El recurso precontractual. 1.1.2. El recurso postcontractual. 1.2. Las vías de impugnación conforme al TRLCSP. 1.2.1. El recurso especial en materia de contratación pública. 1.2.2. La cuestión de nulidad. 2. Los contratos no sujetos a regulación armonizada y los contratos de los entes del sector público que no son poder adjudicador. 2.1. Los contratos administrativos. 2.2. Los contratos privados.

LA IMPUGNACIÓN DE LOS ACUERDOS Y RESOLUCIONES DE LAS CORPORACIONES LOCALES POR SUS MIEMBROS

FAMILIAR SÁNCHEZ, ARTURO

Cunal. Revista de Estudios Locales, n.º 82/2005, pág. 91

Sumario

I. LOS HECHOS. II. LA SENTENCIA. III. VOTO PARTICULAR. IV. CONCLUSIONES.

LA IMPUGNACIÓN EN SEDE JUDICIAL DE LA ACTIVIDAD DE LOS GESTORES DE SERVICIOS PÚBLICOS LOCALES SOMETIDOS AL DERECHO PRIVADO

GARCÍA MORAGO, HÉCTOR

Cunal. Revista de Estudios Locales, n.º 65/2003, pág. 21 a 30

Sumario

I. OBJETO DE LA INTERVENCIÓN. II. EL CONTROL JURISDICCIONAL EN LA GESTIÓN INDIRECTA DE SERVICIOS PÚBLICOS. III. EL CONTROL JURISDICCIONAL EN LA GESTIÓN DIRECTA DE SERVICIOS PÚBLICOS MEDIANTE EMPRESA DE CAPITAL PÚBLICO, O MEDIANTE ORGANISMO AUTÓNOMO SOMETIDO AL DERECHO PRIVADO. IV. EL RÉGIMEN JURISDICCIONAL DE LA RESPONSABILIDAD PATRIMONIAL DE LOS GESTORES DE SERVICIOS PÚBLICOS SOMETIDOS AL DERECHO PRIVADO.

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