Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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REPONDRE A L'INATTENDU: LES SYSTEMES DE SANTE FACE AU SIDA

STEFFEN, MONIKA

Revue Française d'Administration Publique, n.º 76/1995, pág. 535

Sumario
1. Formation de l'expertise et mobilisation institutionnelle. 2. La légitimation des choix. 3. La nécessité d'une politique transversale.

RESPONSABILITE DEMOCRATIQUE ET INDEPENDANCE DE LA BANQUE CENTRALE: LA BANQUE CENTRALE EUROPEENE DANS UNE PERSPECTIVE HISTORIQUE ET COMPARATIVE

ELGIE, ROBERT

Revue Française d'Administration Publique, n.º 92/1999, pág. 635

Sumario
1. Évaluation de l'indépendance des banquescentrales. 2. L'indépendance de la banque d'Angleterre et dela Banque de France: perspective historique etresponsabilité démocratique. 3. Responsabilité démocratiquede la Banque Centrale Européenne. 4. La réforme de la BanqueCentrale Européenne.

RUSSIE, POLOGNE: ENTRE DECENTRALISATION ET FEDERALISME

LESAGE, MICHEL

Revue Française d'Administration Publique, n.º 96/2000, pág. 623

Sumario
1. La Pologne. 2. Russie: gouverneurs régionaux etreprésentants plénipotentiaires du président dans lesdistricts fédéraux.

SECTEUR PUBLIC, SECTEUR PRIVÉ: SIMILARITÉS ET DIFFÉRENCES DANS LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

HOLCMAN, ROBERT

Revue Française d'Administration Publique, n.º 123/2007, pág. 409 a 422

Sumario
I. DES DIFFÉRENCES CERTAINES EN TERMES D'ORGANISATION. 1. LES BASES DU LIEN DE SUBORDINATION. 2. LES MODALITÉS DE RECRUTEMENT. 3. LA RÉMUNÉRATION. II. DE NOMBREUSES SIMILARITÉS EN TERMES DE GESTION. 1. PARITARISME ET SÉQUENÇAGE DES CARRIÈRES. 2. FIN DE COLLABORATION ET POUVOIR DISCIPLINAIRE. III. DE VÉRITABLES DIFFÉRENCES CULTURELLES. 1. L'ASPIRATION À L'IMPERSONNALITÉ. 2. LE RAPPORT AU TEMPS. 3. L'AVERSION POUR LA CONFRONTATION. IV. UNE ACTION PAR LA FORMATION À PRIVILÉGIER.

SERVICE D'EAU ET CONSTRUCTION MÉTROPOLITAINE AU CAP (AFRIQUE DU SUD): LES DIFFICULTÉS DE L'INTÉGRATION URBAINE

JAGLIN, SYLVY

Revue Française d'Administration Publique, n.º 107/2003, pág. 433

Sumario
I. LA CRÉATION DE LA (UNI) CITY OF CAPE TOWN: UNIFICATION VERSUS INTÉGRATION?. II. UNE RÉFORME SOUS INFLUENCE: LE NEW PUBLIC MANAGEMENT. III. LE CHAÎNON MANQUANT DE L'ÉQUITÉ SOCIALE: LES "NOUVELLES" POLITIQUES PUBLIQUES.

SIMPLIFICATION DES PROCÉDURES ET INNOVATION ADMINISTRATIVE: L'EXPÉRIENCE TUNISIENNE

BEN FARHAT, NOUREDDINE

Revue Française d'Administration Publique, n.º 63/1992, pág. 511

Sumario
1. Une méthode pragmatique et participative. 2.ìBilan des réalisations. 3. Quelles sont les perspectives?.

SPORT ET ORDRE PUBLIC: LA PREVENTION ET LA LUTTE CONTRE LA VIOLENCE DANS LES MANIFESTATIONS SPORTIVES

FERAL, MARC

Revue Française d'Administration Publique, n.º 97/2001, pág. 131

Sumario
1. La violence des supporters lors des rencontressportives: une atteinte grave à l'ordre public et à lasécurité des personnes. 2. Les institutions européennes faceà la violence des supporters lors des manifestationssportives. 3. Le modèle français de prévention et de luttecontre la violence dans le sport. 4. La réaction des autresÉtats européens face au hooliganisme.

STRATÉGIES ET PRATIQUES DE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES DES CADRES DANS LES ORGANISATIONS PUBLIQUES

BOURGAULT, JACQUES

Revue Française d'Administration Publique, n.º 116/2005, pág. 609

Sumario
1. L'IDENTIFICATION DES COMPÉTENCES. 2. QUELLES SONT LES STRATÉGIES DE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES?. 3. QUELQUES EXEMPLES D'INTEGRATION DE PRATIQUES INNOVANTES LIÉES À L'APPROCHE PAR LES COMPÉTENCES. 4. L'APPROCHE PAR LES COMPÉTENCES PEUT-ELLE BÉNÉFICIER AUX FONCTIONS PUBLIQUES DE CARRIÈR?.

TEMPS, POUVOIR, ESPACE - LA MÉTROPOLISATION DE BARCELONE

NÉGRIER, EMMANUEL; TOMÁS, MARIONA

Revue Française d'Administration Publique, n.º 107/2003, pág. 357

Sumario
I. LES TEMPS DE LA VILLE. II. L'URBAIN DES POUVOIRS. III. UNE MÉTROPOLE SANS POLITIQUE?.

TERRITOIRES ET INNOVATION SOCIALE - L'EXEMPLE DES POLITIQUES SOCIALES ET SANITAIRES LOCALES

LONCLE, PATRICIA

Revue Française d'Administration Publique, n.º 115/2005, pág. 399 a 402

Sumario
1. L'ORGANISATION DES POLITIQUES SOCIALES ET SANITAIRES LOCALES. 2. LES DÉTERMINANTS DES POLITIQUES SOCIALES ET SANITAIRES LOCALES.

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