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I. RESUMEN. II. INTRODUCCIÓN. 1. LA RENOVACIÓN DEMOCRÁTICA. 2. EL VALOR DE LA PARTICIPACIÓN. A) PARTICIPACIÓN Y DEMOCRACIA REPRESENTATIVA. B) LA ADMINISTRACIÓN LOCAL COMO MARCO PARA LA PARTICIPACIÓN. III. LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN GALICIA. 1. LA CONCEJALÍA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA (CPC) EN LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA MUNICIPAL. 2. LOS REGLAMENTOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA (RPC) COMO ELEMENTO NORMATIVO DE LA PARTICIPACIÓN. 3. LOS CONSEJOS SECTORIALES. 4. MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA DE BASE INDIVIDUAL. A) PARTICIPACIÓN EN LA ELABORACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS MUNICIPALES. B) AUDIENCIAS. C) TELÉFONOS DE INFORMACIÓN MUNICIPAL 010. D) CONSULTAS PUNTUALES Y MECANISMOS AD HOC. E) PÁGINA WEB. 5. OTROS MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA. A) PLANES COMUNITARIOS. B) OTROS MECANISMOS INNOVADORES DE PARTICIPACIÓN. 6. PARTIDOS POLÍTICOS Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA. A) ÍNDICE DE RESPUESTA A LA ENCUESTA REALIZADA COMO INDICADOR DE SENSIBILIDAD. B) ENTIDAD POLÍTICA A LA QUE PERTENECE EL ALCALDE Y EXISTENCIA DE CONCEJALÍA DE PARTICIPACIÓN. C) PARTICIPACIÓN Y GOBIERNOS DE COALICIÓN. IV. CULTURA POLÍTICA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA. 1. EL ASOCIACIONISMO EN GALICIA. V. CONCLUSIONES.

1. INTRODUCCIÓN: PROCEDIMIENTO DE TRAMITACIÓN Y ANTECEDENTES. 2. EL NUEVO PARADIGMA DE LA LEGISLACIÓN URBANÍSTICA ESTATAL: LA CONSIDERACIÓN DEL SUELO COMO UN BIEN AMBIENTAL A PROTEGER. A. EL MEDIO AMBIENTE COMO VALOR QUE IMPREGNA TODO EL CONTENIDO DEL ANTEPROYECTO. B. LA OBLIGATORIEDAD DE LA EVALUACIÓN AMBIENTAL DE LOS INSTRUMENTOS DE ORDENACIÓN TERRITORIAL Y URBANÍSTICA. 3. DE UN URBANISMO DE PROPIETARIOS A UN ESTATUTO DE CIUDADANÍA EN MATERIA DE SUELO Y TERRITORIO. 4. DEBERES BÁSICOS DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS EN MATERIA DE SUELO. A. LA RESERVA OBLIGATORIA DE TERRENOS CON DESTINO A VIVIENDA PROTEGIDA EN LA ORDENACIÓN TERRITORIAL Y URBANÍSTICA. B. EL FOMENTO DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA ELABORACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS DE ORDENACIÓN TERRITORIAL Y URBANÍSTICA. C. RÉGIMEN URBANÍSTICO DEL SUELO. 5. VALORACIONES URBANÍSTICAS.

I. Introducción. II. La implicación en la gestión. El ejercicio real y efectivo de funciones directivas por los habilitados nacionales. III. Un marco legal que permite el ejercicio de funciones directivas por los habilitados, pero claramente insuficiente y alejado de la realidad. IV. ¿Legalidad versus eficacia? Transparencia, credibilidad y estabilidad presupuestaria. Propuestas sobre la habilitación nacional en el contexto de la racionalización y sostenibilidad de la Administración Local.

1. Introducción. 2. Marco normativo necesario y suficiente. 3. Qué es la Administración digital" 4. Los problemas sobre la mesa: inercia frente al cambio. 5. Posición de las redes sociales y las Administrciones Públicas: quién está al servicio de quién. 6. Nueva parada o retraso en la implantación de la e-Administración: ¿ventana de oportunidad? 7. Posible plan de ataque. 8. El rol del habilitado nacional: perspectivas de futuro. 9. Manifestaciones de la firma electrónica y la fe pública en la gestión administrativa local. 10. Conclusiones.

1. Introducción. 2. La España vaciada. Carencias y disfunciones sobre los municipios y proyección sobre las funciones de la habilitación nacional. 3. Por qué las funciones de la habilitación nacional según la Ley de Bases de Régimen Local, con funciones de autoridad, que implican un servicio público permanente y continuado. 4. Compromiso de servicio público y responsabilidad de la habilitación nacional. 5. Algunas consecuencias y recomendaciones de dicha valoración actual.

I. INTRODUCCIÓN: IDEAS CENTRALES DE ESTE ARTÍCULO. II. PROPUESTAS PARA AGILIZAR LOS PROCEDIMIENTOS DE CONTRATACIÓN: LEGE FERENDA: 2.1. La necesaria adopción de herramientas de contratación electrónica. 2.2. Los informes previos sobre el pliego de cláusulas administrativas particulares en el ámbito local. 2.3. Acreditación de los requisitos previos por parte de los empresarios. 2.4. Justificación de estar al corriente de las obligaciones tributarias y con la seguridad social, adjudicación y formalización del contrato. III. GESTIÓN ESTRATÉGICA Y OPTIMIZACIÓN DE LA CONTRATACIÓN PÚBLICA: 3.1. Necesidad e idoneidad del contrato: lege lata. 3.2. Programación de la contratación. 3.3. Optimización y racionalización técnica de la contratación. 3.4. Negociación de los contratos. 3.5. Vigilancia del cumplimiento de los contratos. IV. BREVES CONCLUSIONES Y REFLEXIONES FINALES.

1. INTRODUCCIÓN. 2. STC 48/2005, DE 3 DE MARZO: AMPLIFICACIÓN DE LAS GARANTÍAS EXPROPIATORIAS PARA UNA RECONSIDERACIÓN CONSTITUCIONAL DEL DERECHO DE PROPIEDAD. 3. LA RESOLUCIÓN DEL PARLAMENTO EUROPEO DE 13 DE DICIEMBRE DE 2005 SOBRE EL RÉGIMEN LEGAL ESPAÑOL DEL "AGENTE URBANIZADOR". 4. EPÍLOGO PROVISIONAL.

1. Introducción. Las Entidades Locales como sujetos pasivos del IVA. 2. Efecto de las subvenciones en el IVA. 3. La Ley del IVA y la Sexta Directiva Comunitaria. 4. Conclusiones. Mejora en la gestión del IVA por las Entidades Locales.

1. CUESTIÓN PREVIA: BREVE ANÁLISIS DE LA COMPOSICIÓN DEL SECTOR PÚBLICO LOCAL. 2. ALGUNAS IDEAS PARA EMPEZAR. 3. AUMENTAR LOS INGRESOS SIN SUBIR LOS IMPUESTOS. 3.1. Impuesto sobre Bienes Inmuebles de Naturaleza Urbana. 3.2. Impuesto sobre Construcciones, Instalaciones y Obras. 3.3. Tasas y precios públicos. 3.3.1. Tasas. 3.3.2. Precios públicos. 3.4. Gestión, recaudación e inspección tributaria local. 3.4.1. Gestión tributaria local. 3.4.2. Recaudación local. 3.4.3. La importancia de la inspección tributaria local. 3.5. ¿Cómo obtener financiación y generar liquidez tras el Real Decreto-ley 8/2010? 4. ALTERNATIVAS PARA REDUCIR EL GASTO PÚBLICO LOCAL. 4.1. Breve análisis de la distribución del gasto público local. 4.2. Gastos de personal. 4.2.1. Retribución de los cargos electos. Cargos de confianza. 4.2.2. Herramientas para una gestión racional y eficiente de los recursos humanos en las Entidades Locales. 4.2.3. Algunas consideraciones finales sobre el capítulo de personal. 4.3. Gastos en bienes corrientes y servicios. 4.3.1. Relación de medidas de ahorro. 4.3.2. Uso adecuado de la normativa sobre contratos. 4.3.3. Sorteando las reclamaciones por intereses de demora. 4.3.4. Fomento de las fórmulas asociativas. 4.4. Rebajando la carga financiera. 4.5. Subvenciones corrientes. 4.6. Algunas ideas para financiar inversiones. 4.7. ¿Recortar u optimizar? 4.8. El IVA y los Ayuntamientos. 5. PRINCIPALES IDEAS A RETENER. 6. PARA SABER MÁS.