Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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LES RÉFORMES HOSPITALIÈRES.

VINCENT, GÉRARD.

Revue Française d'Administration Publique, n.º 113/2005, pág. 49 a 63

Sumario
1.L'ADAPTATION DE L'HÔPITAL À TRAVERS LES RÉFORMES SUCCESSIVES. 2.LA PERSISTANCE DE FAIBLESSES STRUCTURELLES. 3.L'AVENIR DE L'HÔPITAL PUBLIC.

LES RÉGIMES DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT (R/D) EN FRANCE ET AU JAPON; CHANGEMENTS RÉCENTS AU REGARD DES TRAJECTOIRES HISTORIQUES

LANCIANO-MORANDAT, CAROLINE; NOHARA, HIROATSU

Revue Française d'Administration Publique, n.º 112/2004, pág. 765

Sumario
1. LA CONSTRUCTION DES RÉGIMES DE R/D EN FRANCE ET AU JAPON. 2. LE DÉROULEMENT DES RÉFORMES ACTUELLES AU JAPON. 3. LES DÉBATS FRANÇAIS FACE À L'EXPÉRIENCE JAPONAISE.

LES REGIONS ULTRA-PERIPHERIQUES ENTRE ASSIMILATION ET DIFFERENCIATION

VITALIEN, CHRISTIAN

Revue Française d'Administration Publique, n.º 101/2002, pág. 115

Sumario
I. Le compromis initial. 1. Un texte à portée limitée. 2. Des applications facilitées par la position du juge communautaire et par le volontarisme des institutions de la Communauté. II. Le nouveau cadre de différenciation: l'article 299 & 2. 1. Un cadre formellement plus large et apparemment plus permissif. 2. Un cadre laissant cependant persister des difficultés d'application.

LES RELATIONS AVEC LES POUVOIRS LEGISLATIF, EXECUTIF ET JUDICIAIRE

DE SOUSA, ALFREDO

Revue Française d'Administration Publique, n.º 90/1999, pág. 241

Sumario
1. Caractéristiques de l'indépendanceinstitutionnelle. 2. Autres aspects de l'indépendance. 3.L'indépendance financière. 4. Les rapports avec les pouvoirslégislatif, exécutif et judiciaire. 5. Quelle est lasignification de l'indépendance des institutions supérieuresde contrôle?.

LES RELATIONS ENTRE LES DEPARTEMENTS FRANÇAIS D'AMERIQUE ET LES CARAIBES: UNE HISTOIRE EN CONSTRUCTION

NABAJOTH, ERIC

Revue Française d'Administration Publique, n.º 101/2002, pág. 137

Sumario
I. La redécouverte de la Caraibe. 1. Les revendications identitaires: à la recherche d'une Caraibe mythique. 2. La décentralisation et la construction des instruments de la coopération. II. La construction délicate des instruments et de la problématique Caraibe. 1. Le réaménagement du dispositif de coopération des DFA et dans les DFA. 2. Des résultats limités au regard des efforts.

LES RELATIONS INTERGOUVERNEMENTALES DANS LA NOUVELLE AFRIQUE DU SUD

TAPSCOTT, CHRIS

Revue Française d'Administration Publique, n.º 85/1998, pág. 35

Sumario
1. Historique. 2. La structure de l'état dans la période post-apartheid. a) Les relations de l'État central et des provinces. b) Le gouvernement municipal. 3. Coopération et conflits. 4. La coordination verticale. 5. Les structures fiscales. 6. La coordination horizontale.

Les ressources publiques sous tension: victimes ou causas de la crise des finances publiques?

Robert Hertzog

Revue Française d'Administration Publique, n.º 144/2012, pág. 915 a 928

Sumario
I. La spirale des dépenses et des recettes publiques: qui entraine l`autre? 1. Le phénomène le plus apparent: un pouvoir obnubilé par la dépense. 2. La performance du financement public, cause déterminante et plus grand péril de la dérive des finances publiques! II. Rétablir les équilibres: mettre la dépense publique sous contrainte de (bonnes) ressources. 1. Le consentement à l`impot: d`un principe fondateur à un mythe politique. 2. Primauté de la recette, "règle d`or" et autres principes d`équilibre. III. Trois défis pour refonder la doctrine des financements publics. 1. De la doctrine de l`impot à la théorie des prélevements obligatoires. 2. Un système fiscal fragilisé et émietté, en attente de réforme. 3. Un enjeu majeur: le partage raisonné des resources publiques entre les organismes publics.

LES SERVICES DU PREMIER MINISTRE JAPONAIS FACE AUX GRANDS MINISTERES

NEARY, IAN

Revue Française d'Administration Publique, n.º 83/1997, pág. 499

Sumario
1. Le contexte historique. 2. Le rôle du bureau du premier ministre et du secrétariat du cabinet. 3. Les secrétaires privés (hishokan). 4. Le secrétaire général du cabinet (naikaku kanbo chokan). 5. Les conseillers. 6. Lebureau de la sécurité. 7. Le bureau des relations publiques. 8. Le bureau de l'information et de la recherche. 9. Les sources de conseil et d'information non ...

LES SERVICES DU PRESIDENT DU CONSEIL DES MINISTRES ITALIEN: UNE FAIBLESSE PERSISTANTE

CASSESE, SABINO

Revue Française d'Administration Publique, n.º 83/1997, pág. 459

Sumario
1. Le reflet de la faiblesse gouvernementale. 2. Des services Pléthoriques. 3. Les dernières réformes.

LES SIRENES DE LA POLITISATION. FONCTION PUBLIQUE ET POLITIQUE EN GRECE.

SPANOU, CALLIOPE

Revue Française d'Administration Publique, n.º 86/1998, pág. 243

Sumario
1. Un déséquilibre permanent en faveur du politique. a) La tradition clientéliste et ses implications. b) Les effets de l'alternance politique depuis 1981. 2. Un rééquilibrage est-il envisageable?. a) L'indépendance de la fonction publique. b) Une managérialisation timide.

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