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La Ley 2/2023, de 20 de febrero: Una visión crítica desde las perspectivas jurídica, gestora y fiscalizadora

Pérez Sarrión, Lorenzo

Auditoria Pública. Revista de los Órganos Autonómicos de Control Externo, n.º 82/2023, pág. 118 a 133

1. Una regulación tardía y manifiestamente mejorable. 2. Una norma poco realista, ajena a la compleja estructura asimétrica territorial española. 3. “Más madera”. Otra ampliación del perímetro de compliance. 4. La ley desde el punto de vista del sufrido gestor. 5. La ley desde la perspectiva del jurista. 6. La óptica del fiscalizador respecto del cumplimiento de la ley. ¿Habrá auditorías de infarto? 7. A modo de conclusiones.

LA LUCHA CONTRA LAS IRREGULARIDADES Y EL FRAUDE. LA CONTRIBUCION DEL TRIBUNAL DE CUENTAS EUROPEO

FRIEDMANN, BERNHARD;WEBER, HUBERT

Auditoria Pública. Revista de los Órganos Autonómicos de Control Externo, n.º 10/1997, pág. 6

Sumario

1. La lucha contra las irregularidades y el fraude. 2. El auditor ante el fraude. 3. Contra el fraude: la UCLAF. 4. La doble cara del fraude administrativo.

LA MEJORA DE LOS CONTROLES EN LA GESTION DE LAS ENTIDADES LOCALES. LAS COMISIONES ESPECIALES DE CUENTAS

ARAGON SANCHEZ, CRISTOBAL

Auditoria Pública. Revista de los Órganos Autonómicos de Control Externo, n.º 25/2001, pág. 43

Sumario

1. Las Comisiones Especiales de Cuentas. 2. Elapoyo a los controles interno y externo a través de losinformes de las Comisiones Especiales de Cuentas. 3. Lanecesidad de reforma de la Ley de Auditoría de Cuentas.

LA MESA DE CONTRATACIÓN: UN INSTRUMENTO DE CONTROL FINANCIERO, DEL GASTO PÚBLICO Y DE LEGALIDAD EN TIEMPOS DE CRISIS ECONÓMICA

CANTERA CUARTANGO, JOSÉ MANUEL

Auditoria Pública. Revista de los Órganos Autonómicos de Control Externo, n.º 58/2012, pág. 51 a 60

Sumario

1. Introducción. 2. La Mesa de contratación. a) Definición y naturaleza jurídica. b) Regulación legal y reglamentaria. c) Composición. d) Convocatoria. e) Funciones. 3. Triple propuesta de cambio normativo sobre la actual regulación de la Mesa de contratación. 4. Bibliografía.

LA MODERNIZACION DE LAS ADMINISTRACIONES PUBLICAS. LA GESTION DE PERSONAL

CABEZA DEL SALVADOR, IGNACIO

Auditoria Pública. Revista de los Órganos Autonómicos de Control Externo, n.º 7/1996, pág. 6

Sumario

1. Motivación. 2. Sistema retributivo. 3. Personal directivo. 4. Formación. 5. Otros aspectos.

LA NEBULOSA LLAMADA CONSORCIO

CHICO MARTINEZ, FRANCISCO JULIAN

Auditoria Pública. Revista de los Órganos Autonómicos de Control Externo, n.º 24/2001, pág. 69

Sumario

1. Introducción. 2. Definición. 3. Los consorciosen la normativa local de algunas Comunidades Autónomas. 4.Los Consorcios en las leyes de los OCEXS. 5. La Sindicaturade Comptes de Catalunya y los consorcios. 6. Aspectosconflictivos sobre el control de los consorcios. 7.Reflexiones finales.

LA NECESIDAD DE TRANSPARENCIA EN LA GESTIÓN PÚBLICA

BAREA, JOSÉ

Auditoria Pública. Revista de los Órganos Autonómicos de Control Externo, n.º 33/2004, pág. 13

Sumario

1. INTRODUCCIÓN. 2. TRANSPARENCIA EN LA ELABORACIÓN DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS. 3. TRANSPARENCIA EN LA EJECUCIÓN DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS. 4. TRANSPARENCIA EN EL CONTROL DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS.

LA NECESIDAD DE UNA TRANSFORMACIÓN RADICAL DE LAS INSTITUCIONES DE CONTROL FINANCIERO EXTERNO EN ESPAÑA

ORDOKI URDAZI, LUIS M.ª

Auditoria Pública. Revista de los Órganos Autonómicos de Control Externo, n.º 57/2012, pág. 27 a 32

Sumario

I. Introducción: la necesidad de reformar las instituciones de control externo para que puedan servir a la causa de la transparencia, el control y la mejora de la gestión financiera pública. II. Análisis crítico sobre la realidad de nuestras instituciones de control financiero externo. III. Líneas de reforma que se formulan para mejorar su funcionamiento. IV. Recapitulación final.

La normalización de la contabilidad de costes en la Administración Local

Daniel Carrasco Díaz; Dionisio Buendía Carrillo

Auditoria Pública. Revista de los Órganos Autonómicos de Control Externo, n.º 59/2013, pág. 101 a 115

Sumario

I. Introducción. II. La determinación del coste en la Administración Pública española. III. Un modelo de cálculo de costes para la Administración local española. 3.1. Situación actual. 3.2. Objetivos y relaciones entre estructuras de un sistema de cálculo de costes en el ámbito municipal. 3.3. La estructura de elementos de coste. 3.4. La estructura de centros de coste. 3.5. Estructura de actividades. 3.6. Estructura de ingresos. 3.7. Estructura de criterios de reparto. 4. Conclusiones.

LA NUEVA ADMINISTRACION Y EL CONTROL DEL DINERO PUBLICO

ALVAREZ MARTIN, JUAN ANTONIO

Auditoria Pública. Revista de los Órganos Autonómicos de Control Externo, n.º 24/2001, pág. 50

Sumario

1. De dónde sale el dinero público. 2. DineroPúblico y escándalos económicos. 3. El escándalo, cuando seinstitucionaliza, deja de ser escándalo. 4. Aprovechar laoportunidad y el momento adecuado. 5. Equilibrar poderes yobligaciones públicas. 6. Quien gobierna, gasta. Losgobernados, pagan. 7. Los elementales deberes de cualquieradministrador de lo ajeno. 8. ¿Existen controles adecuados?.9. Sobre la Función Interventora en la Administración Local.10. Alternativas en la N-Administración: Publicidad ytransparencia total en tiempo real. 11. Nos jugamos elFuturo.

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