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LA FISCALIZACION DE LAS PRIVATIZACIONES EN EL REINO UNIDO

MARSHALL, JIM

Auditoria Pública. Revista de los Órganos Autonómicos de Control Externo, n.º 12/1997, pág. 38

1. La privatización en el Reino Unido. 2. El papel de la oficina nacional de auditoría. 3. Lecciones que se aprenden. 4. Reestructuración del negocio antes de su venta. 5. Valoración del negocio antes de su venta. 6. Consecución del máximo valor del precio de las acciones. 7. Venta de acciones por etapas. 8. El futuro. 9. Las lecciones mundiales.

La fiscalización de los riesgos emergentes de fraude en las entidades públicas

Fernández Ajenjo, José Antonio

Auditoria Pública. Revista de los Órganos Autonómicos de Control Externo, n.º 86/2025, pág. 31 a 43

Sumario

1. Introducción. 2. Los conceptos de irregularidad, fraude y corrupción conforme a las directrices de la Unión Europea. 3. Los riesgos emergentes de fraude en el área de personal. 4. Los riesgos emergentes de fraude en el área de contratación. 5. Los riesgos emergentes de fraude en el área de subvenciones. 6. Conclusión. 7. Bibliografía.

LA FISCALIZACION DEL SECTOR LOCAL: EL CASO DE NAVARRA

MURUZABAL LERGA, JESUS

Auditoria Pública. Revista de los Órganos Autonómicos de Control Externo, n.º 29/2003, pág. 24

LA FISCALIZACION EXTERNA DE LOS APROVECHAMIENTOS URBANISTICOS MUNICIPALES

TERE PEREZ, ALEJANDRO

Auditoria Pública. Revista de los Órganos Autonómicos de Control Externo, n.º 25/2001, pág. 57

Sumario

1. La importancia de los ingresos relacionados conel urbanismo en la financiación de los municipios. 2. Lapropiedad del suelo, el urbanismo como función pública, laparticipación de los particulares y las obligaciones deéstos en la urbanización. 3. Infraestructuras y bienescedidos a la Administración. 4. Incorporación de losaprovechamientos al Patrimonio Municipal del Suelo. 5.Areas de riesgo.

La fiscalización por la intervención de los encargos a medios propios personificados. Especial consideración a la verificación del coste efectivo de las prestaciones subcontratadas

Gómez Martínez, Manuel

Auditoria Pública. Revista de los Órganos Autonómicos de Control Externo, n.º 83/2024, pág. 59 a 81

Sumario

1. Introducción. La fiscalización de los encargos de la Junta de Andalucía. 2. ¿Debe acreditarse en cada expediente la suficiencia y adecuación de medios de la entidad encargada? 3. ¿Quién debe acreditar la suficiencia de medios? 4. Consideración de la subcontratación. 5. El artículo 32.7.b) LCSP.

LA FUNCION DE AUDITORIA OPERATIVA EN LA ADMINISTRACION MUNICIPAL. EL SERVICIO DE LIMPIEZA VIARIA

PEREZ MOROTE, ROSARIO;TEJADA PONCE, ANGEL;ROJAS TERCERO, JOSE ANTONIO

Auditoria Pública. Revista de los Órganos Autonómicos de Control Externo, n.º 21/2000, pág. 48

Sumario

1. Introducción. 2. Auditoría de eficacia delservicio de limpieza viaria. 3. Auditoría de eficiencia delservicio de limpieza viaria. 4. Auditoría de economicidaddel servicio de limpieza viaria.

LA FUNCION INTERVENTORA EN LA CONTRATACION ADMINISTRATIVA LOCAL

ESTEVEZ HERNANDEZ, JUAN LUIS

Auditoria Pública. Revista de los Órganos Autonómicos de Control Externo, n.º 5/1996, pág. 45

LA GARANTIA CONSTITUCIONAL DEL EJERCICIO INDEPENDIENTE DEL CONTROL EXTERNO DEL GASTO PUBLICO

VALLES, FRANCESC

Auditoria Pública. Revista de los Órganos Autonómicos de Control Externo, n.º 28/2003, pág. 74

Sumario

1. Justificación histórica del principio de independencia del control externo. 2. La garantía de la independencia de la función fiscalizadora en la actualidad. 3. Concreción del carácter necesario del control externo independiente para el Estado constitucional. 4. Los riesgos inherentes a la independencia funcional del control externo. 5. Conclusión.

LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN LOCAL: ALGUNOS RESULTADOS EMPÍRICOS

GONZÁLEZ RAMÍREZ, M.ª REYES; GASCÓ GASCÓ, JOSÉ LUIS; LLOPIS TAVERNER, JUAN

Auditoria Pública. Revista de los Órganos Autonómicos de Control Externo, n.º 57/2012, pág. 119 a 131

Sumario

1. Introducción. 2. Análisis de la literatura. 2.1. La innovación y sus peculiaridades en la Gestión Pública. 2.2. Tipos de innovación. 2.3. Innovación y Tamaño Organizativo. 2.4. Estrategia en la Gestión Pública. 3. Metodología del estudio empírico y resultados. 3.1. Innovación. 3.2. Estrategia. 3.3. Innovación y Estrategia. 4. Conclusiones. Bibliografía.

LA GESTIÓN DE LAS PERSONAS A TRAVÉS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DE COMPETENCIAS

FOMBELLIDA ARAGÓN, RAIMUNDO

Auditoria Pública. Revista de los Órganos Autonómicos de Control Externo, n.º 43/2007, pág. 39 a 50

Sumario

INTRODUCCIÓN. 1. INTRODUCCIÓN AL MODELO DE EVALUACIÓN. 2. EL SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO (SED). PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS. 3. LA ENTREVISTA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO (SED). 4. LOS PLANES DE ACCIÓN. 5. CONCLUSIÓN: UN SISTEMA DE EVALUACIÓN BASADO EN EL DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL.

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