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I. EL CONTRATO LABORAL DE ALTA DIRECCIÓN: UNA FIGURA COMPLEJA. II. LA VIABILIDAD DEL CONTRATO DE ALTA DIRECCIÓN EN EL MARCO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA: LA POSICIÓN DE LA DOCTRINA Y DE LA JURISPRUDENCIA. III. ADMINISTRACIÓN LOCAL Y CONTRATO DE ALTA DIRECCIÓN: ¿UNA REALIDAD POSIBLE?.

1.- LOS CONDICIONANTES POLITICOS Y ESTRUCTURALESìQUE GRAVITAN SOBRE LOS CUERPOS NACIONALES. 2.- EL MARCOìCONSTITUCIONAL. 3.- ACENTUACION DE ESA PROBLEMATICA EN LAìSINGULAR ESTRUCTURA DE LAS CORPORACIONES LOCALES, ...

I. FUNCIONES RESERVADAS A LOS SECRETARIOS. II. FUNCIONES DELEGABLES Y FUNCIONARIOS EN QUE PUEDEN DELEGARSE. III. NATURALEZA DE LA PROPUESTA DEL SECRETARIO Y DE LA ENCOMIENDA DE LA CORPORACION. IV. EFECTOS DE LA DELEGACION. V. CONSIDERACIONES FINALES.

I. PRESENTACIÓN. II. CULTURA ADMINISTRATIVA DE LA SOCIEDAD: LAS PERCEPCIONES SOCIALES DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS. III. EVALUACIÓN DEL CAMBIO ORGANIZATIVO DE LAS ADMINISTRACIONES LOCALES. IV. EVALUACIÓN DEL CAMBIO INSTITUCIONAL (VALORES Y CULTURA ADMINISTRATIVA) DE LAS ADMINISTRACIONES LOCALES. IV. EVALUACIÓN DE LA EXTERNALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS EN LAS ADMINISTRACIONES LOCALES. V. EVALUACIÓN DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN. VI. CONCLUSIONES Y PROPUESTAS. A) PROPUESTAS RELACIONADAS CON LOS CAMBIOS ORGANIZATIVOS. B) PROPUESTAS RELACIONADAS CON LA CULTURA INSTITUCIONAL. C) PROPUESTAS RELACIONADAS CON LOS PROCESOS DE EXTERNALIZACIÓN. D) PROPUESTAS VINCULADAS A LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN.

I.- INTRODUCCION. II.- ACCESO A LA FUNCION PUBLICAìLOCAL. III.- CONCLUSION.

I. INTRODUCCIÓN. II. LOS SISTEMAS DE ELECCIÓN DEL ALCALDE. 1. LA ELECCIÓN SEPARADA DEL ALCALDE POR PARTE DEL ELECTORADO. 2. ELECCIÓN O NOMBRAMIENTO DEL ALCALDE POR PARTE DE UNA INSTANCIA CENTRAL. 3. LA ELECCIÓN DEL ALCALDE POR PARTE DE LOS CONCEJALES. III. EL PODER DE LOS ALCALDES PARA CONFIGURAR LOS ÓRGANOS EJECUTIVOS COLEGIADOS LOCALES. 1. ELECCIÓN DE LOS ÓRGANOS EJECUTIVOS LOCALES COLEGIADOS. 2. LA COMPOSICIÓN DE LOS ÓRGANOS EJECUTIVOS COLEGIADOS LOCALES. IV. LA DISTRIBUCIÓN DE ATRIBUCIONES EJECUTIVAS Y EL ROL DE LOS ALCALDES EN EL SENO DEL EJECUTIVO LOCAL. 1. CONCENTRACIÓN DE ATRIBUCIONES EJECUTIVAS EN EL LÍDER EJECUTIVO. 2. DIVISIÓN DE LAS ATRIBUCIONES EJECUTIVAS ORIGINARIAS ENTRE EL LÍDER EJECUTIVO Y EL EJECUTIVO COLEGIADO. 3. DISPERSIÓN EN EL EJERCICIO DE LAS ATRIBUCIONES EJECUTIVAS. V. LA MOCIÓN DE CENSURA COMO INSTRUMENTO DE CONTROL POLÍTICO. 1. PAÍSES EN LOS QUE ES POSIBLE LA MOCIÓN DE CENSURA CONTRA EL ALCALDE. 2. PAÍSES EN LOS QUE ES POSIBLE LA MOCIÓN DE CENSURA CONTRA UN MIEMBRO DEL EQUIPO DE GOBIERNO. 3. PAÍSES EN LOS QUE ES POSIBLE LA MOCIÓN DE CENSURA CONTRA EL "MANAGER MUNICIPAL". VI. CONCLUSIONES. VII. BIBLIOGRAFÍA.