Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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LA TRANSFORMATION DE L'ADMINISTRATION DE LA RDA: DE L'ETAT SOCIALISTE UNITAIRE A LA DEMOCRATIE FEDERALE ET MUNICIPALE

HAUSCHILD, CHRISTOPH

Revue Française d'Administration Publique, n.º 58/1991, pág. 297

Sumario
1. Le traité d'union. a) L'harmonisation du droitìet les competences des Lander. b) Liquidation ou transfert:ìle sort des administrations et des services publics. 2. Laìcréation des nouveaux Länder. a) Un découpage controversé.ìb) Les administrations des Länder: une mise en placeìdifficile. 3. Le principe de la libre administrationìcommunale. 4. De la transformation aux reformes ...

LA TRANSFORMATION DE L'ADMINISTRATION. OBJECTIFS ET CONTRAINTES

CLOETE, FANIE

Revue Française d'Administration Publique, n.º 85/1998, pág. 63

Sumario
1. L'administration sous le système d'apartheid. 2. Le tournant politique et la proclamation de nouveaux principes. a) La Constitution de 1996. b) Le Livre blanc sur la transformation de l'administration. c) La Commission présidentielle de contrôle. 3. Les changements nécessaires. a) Une transformation culturelle. b) Une transformation structurelle. c) Une transformation des conditions de ...

LA TRANSFORMATION DU JEU SOCIAL ENTRE LES SERVICES PUBLICS ET LEURS AGENTS

CHARLES-LE BIHAN, DANIELLE

Revue Française d'Administration Publique, n.º 80/1996, pág. 659

Sumario
1. Le statut des agents des entreprises publiques: une remise en question des critères classiques. 2. Les relations socioprofessionnelles: Entre logique d'intérêt général et logique commerciale.

LA TRANSFORMATION DU ROLE DES INSTANCES REGIONALES DANS LE SYSTEME DE SANTE AU QUEBEC. Le cas de Montréal-Centre

DENIS, JEAN-LOUIS;LANGLEY, ANN;CONTANDRIOPOULOS, ANDRE-PIERRE

Revue Française d'Administration Publique, n.º 76/1995, pág. 599

Sumario
1. La réforme du système de santé au Québec. 2. Le projet de réorganisation de la régie de Montréal-Centre. 3. La Construction de l'acteur régional. 4. Quelques leçons sur les pratiques régionales de régulation.

LA TRANSPOSITION DE LA DIRECTIVE EUROPEENNE SUR LA PROTECTION DES DONNEES PERSONNELLES AU ROYAUME-UNI

RAAB, CHARLES D.

Revue Française d'Administration Publique, n.º 89/1999, pág. 21

Sumario
1. Le contexte de la transposition: La protectiondes données personnelles au Royaume-Uni depuis 1984. a) Lesprincipes posés par la loi de 1984. b) Le rôle du Registrar.c) Le contexte: similitudes et différences. 2. Les lois de1984 et de 1998: éléments de comparaison. a) Le Commissaireà la protection des données personnelles. b) Les principesde protection des données personnelles. c) La question desfichiers manuels. d) La période de transition. e) Les codesde conduite. 3. De la protection des données personnelles àla liberté de l'information?.

LA TRIBU EUROCRATIQUE - UNE SOURCE DE CONFLITS AU SEIN DE L'ADMINISTRATION PUBLIQUE DANS LES NOUVEAUX ÉTATS MEMBRES

MIKE, KÁROLY

Revue Française d'Administration Publique, n.º 114/2005, pág. 281

Sumario
I. LE CONCEPT DE TRIBALISME. II. LA TRIBU EUROCRATIQUE.

LE "LEADERSHIP ADMINISTRATIF" COMME CONCEPT UTILE À LA MODERNISATION DE L'ADMINISTRATION PUBLIQUE

MALTAIS, DANIEL; LECLERC, MICHEL; RINFRET, NATALIE

Revue Française d'Administration Publique, n.º 123/2007, pág. 423 a 442

Sumario
I. INTRODUCTION: DE LA PERTINENCE DU LEADERSHIP "ADMINISTRATIF" DANS LE SECTEUR PUBLIC. II. LE LEADERSHIP: QUELQUES DÉFINITIONS ET TROIS PORPOSITIONS GÉNÉRALES. 1. TROIS DÉFINITIONS DU LEADERSHIP ET LES ÉLÉMENTS D'UN MODÈLE GÉNÉRAL. 2. TROIS PROPOSITIONS GÉNÉRALES. A) PREMIÈRE PROPOSITION: LE PROFILAGE DES LEADERS NE FAIT PAS CONSENSUS. B) SECONDE PROPOSITION: DANS LA MESURE OÙ UN LEADER DOIT RÉUSSIR À MOBILISER SES COLLABORATEURS, LA COMPRÉHENSION DE LA RELATION AVEC CES DERNIERS EST FONDAMENTALE. C) TROISIÈME PROPOSITION: POUR L'ESSENTIEL, L'EXERCICE DU LEADERSHIP CONSISTE À AIDER LES GROUPES ET LES ORGANISATIONS À GÉRER LA COMPLEXITÉ CROISSANTE ENTRETENUE PAR DES CHANGEMENTS MULTIPLES ET INCESSANTS. III. QUELQUES PISTES CONCERNANT LES RECHERCHES FUTURES SUR LE "LEADERSHIP ADMINISTRATIF": SON DÉVELOPPEMENT VIA LA FORMATION. 1. UN SUJET TOUJOURS EN QUÊTE DE PRÉCISIONS CONCEPTUELLES. 2. UN CONTEXTE QUI APPELLE À LA FOIS À DAVANTAGE DE "LEADERSHIP ADMINISTRATIF" DANS LE SECTEUR PUBLIC ET À UNE MEILLEURE COMPRÉHENSION DE SA PRATIQUE. 3. LA FORMATION AU LEADERSHIP. 4. LE LEADERSHIP ADMINISTRATIF COMME THÈME PERTINENT AU REGARD DE L'ADMINISTRATION FRANÇAISE?.

LE BUREAU DU CHANCELIER ALLEMAND

MULLER-ROMMEL, FERDINAND

Revue Française d'Administration Publique, n.º 83/1997, pág. 437

Sumario
1. Organisation et fonctionnement du bureau du chancelier. 2. L'influence des styles de gouvernement.

LE CADRE CONSTITUTIONNEL

BADURA, PETER

Revue Française d'Administration Publique, n.º 78/1996, pág. 267

Sumario
1. L'organisation de l'état et de l'administration. 2. Le gouvernement. 3. L'état de droit et les principes qui en découlent pour l'administration. 4. L'exécution des lois fédérales et l'administration fédérale. 5. La fonction publique. 6. Finances et budget.

LE CAS DE L'AUTORITÉ DE RÉGULATION DES MARCHÉS FINANCIERS

REYNIER, HUBERT

Revue Française d'Administration Publique, n.º 109/2004, pág. 93

Sumario
1. LA RÉFORME DE L'AMF. 2. LES TENDANCES DE LA RÉGULATION FINANCIÈRE.

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