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GESTION PRESUPUESTARIA. ADMINISTRACION PUBLICA, ¿REFORMA O REVOLUCION?

SANCHEZ MOTOS, ENRIQUE

Auditoria Pública. Revista de los Órganos Autonómicos de Control Externo, n.º 10/1997, pág. 42

GESTION PRESUPUESTARIA. EL CONTROL PRESUPUESTARIO DE LAS UNIVERSIDADES PUBLICAS

ORON MORATAL, GERMAN

Auditoria Pública. Revista de los Órganos Autonómicos de Control Externo, n.º 10/1997, pág. 38

GESTION PRESUPUESTARIA. LAS OPERACIONES FINANCIERAS DE LAS ENTIDADES LOCALES

ESPINA I VAZQUEZ, ENRIC

Auditoria Pública. Revista de los Órganos Autonómicos de Control Externo, n.º 10/1997, pág. 27

Sumario

1. Organismos autónomos y sociedades mercantiles de capital íntegramente local. 2. Ahorro bruto y ahorro neto. 3. Operaciones de refinanciación o de cobertura de riesgos. 4. Superación del límite máximo de ahorro negativo. 5. Compromisos de gasto condicionados. 6. Límite de las operaciones de tesorería. 7. Naturaleza de las operaciones de crédito. 8. Aprobación de las operaciones de crédito...

HACIA EL CONTROL SUSTANCIAL DE LA GESTIÓN. REFLEXIONES SOBRE AUDITORÍA OPERATIVA EN EL SECTOR PÚBLICO. UN CASO PRÁCTICO

MARTÍNEZ MANZANO, FRANCISCO

Auditoria Pública. Revista de los Órganos Autonómicos de Control Externo, n.º 48/2009, pág. 11 a 20

Sumario

I. INTRODUCCIÓN. II. CASO PRÁCTICO. SUPUESTO DE AUDITORÍA DE EFICACIA Y EFICIENCIA APLICADO A LA CONTRATACIÓN ADMINISTRATIVA. 1. Contrato seleccionado. 2. Sistemas de financiación. 3. Contabilización del "canon a la demanda". 4. Planteamiento del modelo de auditoría operativa. 5. Evaluación de costes y beneficios. a) Estimación y valoración del ahorro de tiempo. b) Estimación y valoración del ahorro en accidentes. c) Estimación y valoración del ahorro en costes operativos. d) Estimación del excedente del consumidor y bienestar social. e) Estado comparativo de beneficios. f) Balance de Resultados. 6. Conclusiones.

HACIA EL PRESUPUESTO POR DEVENGO EN LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS

MARTÍ, CARIDAD

Auditoria Pública. Revista de los Órganos Autonómicos de Control Externo, n.º 34/2004, pág. 87

Sumario

1. INTRODUCCIÓN. 2. EL PRINCIPIO DE DEVENGO EN LOS PRESUPUESTOS PÚBLICOS. 3. DEVENGO VERSUS CAJA. 4. EL VALOR AÑADIDO DEL PRESUPUESTO POR DEVENGO. 5. A MODO DE CONCLUSIÓN.

Hacia el uso inteligente de la inteligencia artificial en la auditoría: sin Gobierno del Dato, no hay paraíso. Algunas reflexiones para no perecer en el intento

Pérez Sarrión, Lorenzo

Auditoria Pública. Revista de los Órganos Autonómicos de Control Externo, n.º 85/2025, pág. 39 a 49

Sumario

1. Introducción. 2. El contexto de cada organización y su propio diagnóstico. 3. La evaluación de riesgos como enfoque sistémico. 4. Sin gobierno de datos no hay paraíso. Definir, elaborar y aprobar un PEGODA: ¿Cómo se hace? ¿Cuál debe ser su contenido? 5. La regulación del uso de la IA en los OCEX y el libre albedrío de su personal. 6. Alineación del PEGODA con el Plan Estratégico de la Entidad. 7. A modo de resumen.

HACIA LA CONSTRUCCIÓN DE LA AUDITORÍA PÚBLICA

GÓMEZ MALDONADO, MARIO ALBERTO

Auditoria Pública. Revista de los Órganos Autonómicos de Control Externo, n.º 47/2009, pág. 71 a 82

Sumario

1. Prólogo. 2. Introducción. 3. Desarrollo. 4. ¿Independencia incuestionable?. 5. ¿Qué razón hay para creer que la independencia de la auditoría se deriva del mandato de fiscalización y no de la objetividad?. 6. Conclusión.

HACIA LA EVALUACION DE LA GESTION EN LAS ADMINISTRACIONES PUBLICAS

BRUSCA ALIJALDE, ISABEL;CONDOR LOPEZ, VICENTE

Auditoria Pública. Revista de los Órganos Autonómicos de Control Externo, n.º 18/1999, pág. 67

Sumario

1. Introducción. 2. Implantación de un sistema decontabilidad de gestión. 3. Los indicadores de gestión en laevaluación de los servicios públicos. 4. Efecto de laimplantación de los indicadores de gestión en la auditoríade las administraciones públicas. 5. Una reflexión en tornoa la situación en España.

HACIA UN NUEVO ESCENARIO PRESUPUESTARIO EN LA ADMINISTRACIÓN LOCAL: LA PLANIFICACIÓN PÚBLICA LOCAL Y EL PRESUPUESTO

VALENZUELA VILLARRUBIA, ISIDRO

Auditoria Pública. Revista de los Órganos Autonómicos de Control Externo, n.º 44/2008, pág. 75 a 88

Sumario

I. Introducción. 1. El presupuesto como límite a la acción de gobierno. 2. El presupuesto como disciplina mutidepartamental. 3. El presupuesto como compromiso social. 4. El presupuesto como sostén parlamentario/plenario en la acción de gobierno. II. El nuevo marco presupuestario del sector público. III. El presupuesto como instrumento de planificación estratégica local. 1. La planificación pública. 2. Presupuesto y planificación. 3. La planificación pública local y el presupuesto. El presupuesto local como instrumento de planificación.

HACIA UN NUEVO MODELO DE CONTROL DE LAS FINANZAS PÚBLICAS

MEDINA JÁBER, RAFAEL

Auditoria Pública. Revista de los Órganos Autonómicos de Control Externo, n.º 47/2009, pág. 21 a 26

Sumario

Radiografía del proyecto avance. 1) Orientar la actividad de la institución hacia la evaluación de las administraciones públicas, sin abandonar el control de la legalidad. 2) Cambiar el marco de las relaciones institucionales.

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