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EXPERIENCIAS: TRANSFERENCIAS DE JUSTICIA A LAS COMUNIDADES AUTONOMAS

Revista Valenciana d'Estudis Autonòmics, n.º 18/1997, pág. 349

1. Marco normativo. 2. Evolución Orgánica de la Dirección General de Justicia de la Comunidad Valenciana. 3. Actuación de la Dirección General de Justicia desde Julio de 1995. 4. Suministro de medios materiales a los órganos jurisdiccionales: Plan de Razionalización de Suministros (PLARASU). 5. Infraestructuras judiciales: Plan Director...

Financiación autonómica, incumplimientos en materia de estabilidad presupuestaria, responsabilidades y eventual derivación

Orón Moratal, Germán

Revista Valenciana d'Estudis Autonòmics, n.º 61/2016, pág. 206 a 234

Sumario

I. Financiación autonómica y gasto público: concurrencia de responsabilidades. II. Hipótesis determinantes de responsabilidades de Administraciones Públicas en materia de estabilidad presupuestaria. 1. Infracciones y sanciones de Derecho interno. 1.1. Infracciones semejantes a los supuestos de responsabilidad de la LGP. 1.2. Infracciones coincidentes con comportamientos o incumplimientos de la LOEPSF. 1.3. Sanciones. 1.4. Procedimiento sancionador y medidas coercitivas. 2. Infracciones de Derecho comunitario. III. Derivaciones de responsabilidad y responsables culpables.

FOMENTO DEL EMPLEO Y UNIVERSIDAD

TORNERO I MONTSERRAT, JOSEP

Revista Valenciana d'Estudis Autonòmics, n.º 16/1996, pág. 161

Sumario

1. Contexto macroeconómico. 2. Plan de Fomento del Empleo. 3. Conclusiones.

Gasto público autonómico y estabilidad presupuestaria

López Díaz, Antonio

Revista Valenciana d'Estudis Autonòmics, n.º 61/2016, pág. 62 a 84

Sumario

I. La descentralización financiera en España. 1. Descentralización del gasto. 2. Descentralización del ingreso. II. El gasto público autonómico. 1. Principales políticas de gasto autonómico. 2. Evolución reciente del gasto público autonómico. III. Estabilidad y sostenibilidad de las haciendas autonómicas. 1. El déficit de las CCAA. 2. El endeudamiento autonómico. 3. Estabilidad, sostenibilidad y descentralización. IV. Conclusiones.

GERENCIAS MUNICIPALES DE URBANISMO

RIVERO OCHOA, FRANCISCO JAVIER

Revista Valenciana d'Estudis Autonòmics, n.º 4/1986, pág. 160

Sumario

I. INTRODUCCION.- II. ESBOZO DE OBJETIVOS.- III.ìREGULACION LEGAL.- ANALISIS DE LAS DIFERENTES FORMULAS DEìGESTION.- IV. REGIMEN ORGANIZATIVO.- V. REGIMEN PERSONAL.-ìVI. REGIMEN JURIDICO.- VII. REGIMEN ECONOMICO.

GESTIO MUSEISTICA: EL MUSEU VALENCIA DE LA IL.LUSTRACIO (MuVI)

COMPANY MATEO, RAFAEL;BORRAS BARBERA, MARC

Revista Valenciana d'Estudis Autonòmics, n.º 20/1997, pág. 55

Sumario

1. Contigut i continent en la gestió del projecte museístic. 2. Els pressupòsits que emmarquen el projecte museológic. 3. Les finalitats de la instal-lació museística: els perquès últims. 4. Una opció museològica d'entre les possibles: la renovació del discurs com a premissa. 5. Museu i Centre d'Interpretació. 6. Els instruments o la ...

GESTION AMBIENTAL: EL PAPEL DE LOS IMPUESTOS ECOLOGICOS

HIGON TAMARIT, FRANCISCO J.

Revista Valenciana d'Estudis Autonòmics, n.º 32/2000, pág. 115

Sumario

1. Introducción 2. La gestión ambiental. 3. Losinstrumentos de regulación indirecta. 4. Los impuestosecológicos. 5. Conclusiones.

GESTION DE CALIDAD AMBIENTAL Y CONTROL DE GESTION

MARTIN BIOT, JAVIER

Revista Valenciana d'Estudis Autonòmics, n.º 32/2000, pág. 125

Sumario

1. El proceso técnico. 2. Gestión con gestiónmedioambiental. 3. El estilo de implantación - el factorhumano.

GESTION DEL CONOCIMIENTO: CAOS Y COMPLEJIDAD EN LA EMPRESA ESTRATEGICA

QUINTANILLA PARDO, ISMAEL

Revista Valenciana d'Estudis Autonòmics, n.º 32/2000, pág. 29

Sumario

1. Introducción. 2. "Todo fluye, nada permanece".3. ¿Qué tienen en común un director de exportación y uncazador del desierto del kalahari?. 4. ¿Caminamos hacia unanueva civilización?. 5. ...¡Busquemos la excelencia¡. 6.Hacia la cultura de la instantaneidad. 7. Hacia una gestiónestratégica de los recursos humanos en la empresa compleja.8. El mercado son personas, las empresas son personas y laspersonas hacen la empresa. 9. La gestión del conocimiento.10. Primer argumento: el conocimiento no se crea simplementeprocesando información objetiva. 11. Segundo argumento: laempresa no es una máquina. 12. Tercer argumento: losconocimientos se encuentran por toda la empresa y en todaslas personas. 13. Las conciencias no son, se hacen. 14.Apéndice.

GESTION HOSPITALARIA: NUEVAS TENDENCIAS

EQUIZA ESCUDERO, JUAN JOSE

Revista Valenciana d'Estudis Autonòmics, n.º 28/1999, pág. 31

Sumario

1. Introducción. 2. Gestión hospitalaria. 3.Necesidad de cambiar. 4. Nuevas formas de gestión deprocesos. 5. Nuevas tendencias en gestión de instituciones.6. El papel de las direcciones de los hospitales.

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