Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

GERENCIAS MUNICIPALES DE URBANISMO

RIVERO OCHOA, FRANCISCO JAVIER

Revista Valenciana d'Estudis Autonòmics, n.º 4/1986, pág. 160

Sumario
I. INTRODUCCION.- II. ESBOZO DE OBJETIVOS.- III.ìREGULACION LEGAL.- ANALISIS DE LAS DIFERENTES FORMULAS DEìGESTION.- IV. REGIMEN ORGANIZATIVO.- V. REGIMEN PERSONAL.-ìVI. REGIMEN JURIDICO.- VII. REGIMEN ECONOMICO.

GESTIO MUSEISTICA: EL MUSEU VALENCIA DE LA IL.LUSTRACIO (MuVI)

COMPANY MATEO, RAFAEL;BORRAS BARBERA, MARC

Revista Valenciana d'Estudis Autonòmics, n.º 20/1997, pág. 55

Sumario
1. Contigut i continent en la gestió del projecte museístic. 2. Els pressupòsits que emmarquen el projecte museológic. 3. Les finalitats de la instal-lació museística: els perquès últims. 4. Una opció museològica d'entre les possibles: la renovació del discurs com a premissa. 5. Museu i Centre d'Interpretació. 6. Els instruments o la ...

GESTION AMBIENTAL: EL PAPEL DE LOS IMPUESTOS ECOLOGICOS

HIGON TAMARIT, FRANCISCO J.

Revista Valenciana d'Estudis Autonòmics, n.º 32/2000, pág. 115

Sumario
1. Introducción 2. La gestión ambiental. 3. Losinstrumentos de regulación indirecta. 4. Los impuestosecológicos. 5. Conclusiones.

GESTION DE CALIDAD AMBIENTAL Y CONTROL DE GESTION

MARTIN BIOT, JAVIER

Revista Valenciana d'Estudis Autonòmics, n.º 32/2000, pág. 125

Sumario
1. El proceso técnico. 2. Gestión con gestiónmedioambiental. 3. El estilo de implantación - el factorhumano.

GESTION DEL CONOCIMIENTO: CAOS Y COMPLEJIDAD EN LA EMPRESA ESTRATEGICA

QUINTANILLA PARDO, ISMAEL

Revista Valenciana d'Estudis Autonòmics, n.º 32/2000, pág. 29

Sumario
1. Introducción. 2. "Todo fluye, nada permanece".3. ¿Qué tienen en común un director de exportación y uncazador del desierto del kalahari?. 4. ¿Caminamos hacia unanueva civilización?. 5. ...¡Busquemos la excelencia¡. 6.Hacia la cultura de la instantaneidad. 7. Hacia una gestiónestratégica de los recursos humanos en la empresa compleja.8. El mercado son personas, las empresas son personas y laspersonas hacen la empresa. 9. La gestión del conocimiento.10. Primer argumento: el conocimiento no se crea simplementeprocesando información objetiva. 11. Segundo argumento: laempresa no es una máquina. 12. Tercer argumento: losconocimientos se encuentran por toda la empresa y en todaslas personas. 13. Las conciencias no son, se hacen. 14.Apéndice.

GESTION HOSPITALARIA: NUEVAS TENDENCIAS

EQUIZA ESCUDERO, JUAN JOSE

Revista Valenciana d'Estudis Autonòmics, n.º 28/1999, pág. 31

Sumario
1. Introducción. 2. Gestión hospitalaria. 3.Necesidad de cambiar. 4. Nuevas formas de gestión deprocesos. 5. Nuevas tendencias en gestión de instituciones.6. El papel de las direcciones de los hospitales.

GLOBALIZACION Y DESARROLLO LOCAL

FONTELA MONTES, EMILIO

Revista Valenciana d'Estudis Autonòmics, n.º 21/1997, pág. 3

Sumario
1. El entorno de la globalización. 2. La distribución de las ganancias de productividad. 3. Estrategias territoriales y globalización. 4. Estrategias locales proactivas y capital intangible. 5. Políticas locales para la acumulación de intangibles.

GLOBALIZACION Y REGIONALISMO EN EL SIGLO XXI

ALDECOA LUZARRAGA, FRANCISCO

Revista Valenciana d'Estudis Autonòmics, n.º 36/2001, pág. 23

Sumario
1. La globalización como proceso y como discurso. 2. Alcance y límites del modelo de gobernabilidad global. 3. El nuevo regionalismo: la otra respuesta política a la globalización. 4. La respuesta asiática: la política y el mercado sobre la sociedad. 5. La respuesta norteamericana: el mercado sobre la política y la sociedad. 6. La respuesta africana: ¿ni mercado, ni política, ni sociedad?. 7. La respuesta latinoamericana: ¿mercado, política, o sociedad?. 8. La respuesta europea: la sociedad sobre la política y el mercado. 9. Tres modelos de referencia como elemento vertebrador del sistema global. 10. Reflexiones finales desde el Mediterráneo.

Gobierno abierto. Un pilar para la calidad democrática en el siglo XXI

Adalid Ruiz, Pedro

Revista Valenciana d'Estudis Autonòmics, n.º 68/2023, pág. 321 a 348

Sumario
I. Introducción. II. Conceptos fundamentales. III. Transparencia y calidad democrática. IV. Participación ciudadana y calidad democrática. V. Rendición de cuentas y calidad democrática. VI. Ejemplos de éxito en gobierno abierto. VII. Desafíos y obstáculos. VIII. El futuro del gobierno abierto. IX. Consideraciones finales.

GOBIERNO LOCAL Y POLITICAS PUBLICAS APUNTES EN LA ESPAÑA DE LOS 90

SUBIRATS I HUMET, JOAN

Revista Valenciana d'Estudis Autonòmics, n.º 15/1996, pág. 17

Sumario
1. Del cambio a la definición de una propia identidad. 2. Del ayuntamiento como protagonista al poder municipal en un entorno pluralista. 3. Relaciones intergubernamentales y políticas locales. 4. El ámbito de las políticas públicas locales. 5. Apuntes para navegantes locales en los 90.

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