Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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LA MISE EN OEUVRE DE LA DIRECTIVE EN SUEDE: UNE SOURCE DE REMOUS JURIDIQUES

MAGNUSSON-SJOBERG, CECILIA

Revue Française d'Administration Publique, n.º 89/1999, pág. 37

Sumario
1. Le contexte historique. 2. Une réformenécessaire. a) Principes de légitimité des traitements etdroits de la personne concernée. b) Le système de recours etde sanctions. c) Le transfert de données vers des paystiers. 3. La stratégie de mise en oeuvre de la directive. 4.Les questions controversées. a) La liberté de la presse etle principe de transparence. b) La nécessité d'unelégislation déléguée. c) Le problème de la responsabilité.

LA MOBILITÉ DES COMPÉTENCES

BARBATI, CARLA

Revue Française d'Administration Publique, n.º 121/2007, pág. 49 a 60

Sumario
I. UNE MESURE DE FLÉXIBILITÉ POUR LES "NÉCÉSSITÉS" ET LES "LIMITES" DE LA DÉCENTRALISATION. II. MOBILITÉ DES COMPÉTENCES ET "RAISONS" DES DÉCENTRALISATIONS: LES VARIABLES DU CONTEXTE. 1. LES "AUTRES" ÉLEMENTS FAVORISANT LE "DÉPLACEMENT" DES COMPÉTENCES: ALTÉRITÉS... 2. ... ET LES POSSIBLES FACULTÉS DE SUBSTITUTION. 3. ENTRE UNIFORMITÉ ET DIFFÉRENCIATION: MOBILITÉ DES COMPÉTENCES ET "AVENIRS" DE LA DÉCENTRALISATION.

LA MODERNISATION DE L'ACTION PREFECTORALE: LE PROJET TERRITORIAL DE L'ETAT

BISCH, PIERRE-ETIENNE

Revue Française d'Administration Publique, n.º 96/2000, pág. 565

Sumario
1. Une approche progressive et concertée. 2.L'élaboration d'un cadre d'action commune. 3. Préserver laliberté d'initiative des acteurs locaux. 4. Une méthodologieoriginale.

LA MODERNISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DU SECTEUR PUBLIC

INSTITUT DE L'ENTREPRISE

Revue Française d'Administration Publique, n.º 59/1991, pág. 413

Sumario
1. Management public et management privé: desìenjeux et des techniques semblables. 2. Les managers enìpremière ligne. a) Trois lignes d'actions nous semblentìmériter un effort particulier. 3. Une politique d'echangesìentre les secteurs public et privé. 4. Conclusions desìtravaux. a) La motivation des agents. b) Les relations avecìles partenaires sociaux. c) L'organisation de la fonction...

LA MODERNISATION EN TRANSITION - LE CAS AÉROPORTS DE PARIS ENTRE 1979 ET 1991

MONTRICHER, NICOLE DE

Revue Française d'Administration Publique, n.º 111/2004, pág. 501

Sumario
I. HISTOIRE DES RÉFORMES ENTRE 1979 ET 1991. 1. L'HISTOIRE DE L'ÉTABLISSEMENT. 2. LES RÉFORMES ENTRE 1979 ET 1991. II. LES ENJEUX DE LA MODERNISATION. 1. LE SYSTÈME DE RELATIONS AVEC L'EXTÉRIEUR. 2. LA CONCEPTION DES PROJETS DE RÉFORME. 3. LA MISE EN OEUVRE DES PROJETS DE RÉFORME.

LA MODERNISATION: HISTORIQUE, BILAN ET PERSPECTIVES

FARELL CUBILLAS, ARSENIO

Revue Française d'Administration Publique, n.º 94/2000, pág. 185

Sumario
1. Les expériences récentes. 2. Le programme demodernisation de l'administration fédérale. a) Organisationstructurelle. b) Etapes de travail. c) Schéma géneéral defonctionnement. 3. Progès et résultats majeurs. 4.Perspectives.

LA NAISSANCE DE LA DÉLÉGATION GÉNÉRALE À LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE - LA CONSTRUCTION D'UN MODÉLE PARTAGÉ DE GOUVERNEMENT DANS LES ANNÉES SOIXANTE

DUCLERT, VINCENT

Revue Française d'Administration Publique, n.º 112/2004, pág. 647

Sumario
I. UN DISPOSITIF INÉDIT MAIS INACHEVÉ EN 1958. II. L'INSTAURATION D'UNE HAUTE ADMINISTRATION RÉGALIENNE EN 1961. III. LES ATOUTS DU PREMIER DÉLÉGUÉ GÉNÉRAL. IV. UN TOURNANT DANS LA MOBILISATION SCIENTIFIQUE FRANÇAISE.

LA NON-FATALITE DE L'ECHEC

TROSA, SYLVIE

Revue Française d'Administration Publique, n.º 87/1998, pág. 455

Sumario
1. Première cause d'échec: une attitude négative.a) Le sceptique. b) L'absolutiste. c) Le fondamentaliste. 2.Un discours positif. 3. Les changements de mode managériale.4. Le refus de la délégation et des stratégies d'alliance.5. La non-gestion du temps. 6. L'absence de plan d'actionsconcrètes. 7. Le refus des leçons de l'histoire. 8. Le choixdes méthodes. 9. L'absence de vision de l'avenir etl'établissement d'un lien avec les choix stratégiques.

LA NOUVELLE GESTION DU DOMAINE PUBLIC IMMOBILIER DE L'ETAT

QUERRIEN, MAX

Revue Française d'Administration Publique, n.º 76/1995, pág. 675

Sumario
1. Une fenêtre dans le droit de la domanialité publique. 2. Des critiques juridiques et politiques.

LA NOUVELLE POLITIQUE RÉGIONALE EUROPÉENNE - MECANISMES, ACTEURS ET OBJECTIFS D'UNE RÉFORME COMPLEXE

GAETA, FRANCESCO

Revue Française d'Administration Publique, n.º 111/2004, pág. 447

Sumario
I. BALISAGE ET PREMIERS CONTOURS DE LA RÉFORME. 1. LA DEUXIÈME RAPPORT SUR LA COHÉSION. 2. LE FORUM SUR LA COHÉSION. II. UN SYSTÈME D'ÉCHANGE CONTINU AVEC LES ACTEURS. 1. LES RAPPORTS D'ÉTAPE: UN SUIVI ATTENTIF DU DÉBAT. 2. LES PROJETS ALTERNATIFS: UN MODÈLE DIFFÉRENT. 3. L'ANIMATION DU PARTENARIAT.

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