Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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LA GESTION DES CADRES ET LA POLITIQUE DE MODERNISATION

PIGANIOL, RAYMOND

Revue Française d'Administration Publique, n.º 70/1994, pág. 197

Sumario
1. Un double défi. a) Des cadres que l'on n'a pas choisis. b) L'evolution des missions et des structures de l'administration. 2. De la formation a la mobilité: la mise en place d'une culture du changement. a) L'explosion de la formation continue. b) Quelques principes simples de gestion.

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LES GRANDES ORGANISATIONS PRIVEES ET PUBLIQUES

MAISONROUGE, JACQUES

Revue Française d'Administration Publique, n.º 59/1991, pág. 407

Sumario
1. Portrait du dirigeant du futur. a) Unì"internationaliste". b) Un bon "communicateur". c) Un sensìprofond de l'ethique. c) Un dirigeant apte à motiver sesìcollaborateurs. d) La maîtrise des outis du management. 2.ìQuelles consequences pour la gestion des ressourcesìhumaines?. a) Le recrutement. b) La formation continue. c)ìL'évaluation. d) La promotion.

LA GESTION DU PERSONNEL

HERBIG, GOTTFRIED

Revue Française d'Administration Publique, n.º 78/1996, pág. 331

Sumario
1. Objectifs et contraintes de la gestion du personnel de l'administration publique. 2. L'évaluation qualitative et quantitative des postes: Une opération délicate. 3. Le recrutement: Un cadre rigide. 4. La mobilité du personnel dans un processus de gestion multipolaire. 5. Les réticences soulevées par le développement du travail á temps partiel. 6. Gestion prévisionnelle et qualification du personnel. 7. Le rôle de la performance dans...

LA GOUVERNABILITÉ: UNE ASPIRATION ANCIENNE, DES APROCHES NOUVELLES

GARCIA CARDENAS, LUIS

Revue Française d'Administration Publique, n.º 94/2000, pág. 201

LA GOUVERNANCE EN MILIEU RURAL: LE CAS DE LA TANZANIE

MILANZI, MONTANUS

Revue Française d'Administration Publique, n.º 88/1998, pág. 603

Sumario
1. Une démocratie locale embryonnaire. 2. Lesobstacles à l'exercice de la démocratie locale.

LA GOUVERNANCE, UN NOUVEAU PARADGME ETATIQUE?

CHEVALLIER, JACQUES

Revue Française d'Administration Publique, n.º 105/2003, pág. 203 a 217

Sumario
1. LA GOUVERNANCE, UNA NOTION POLYSÉMIQUE. 2. LA GOUVERNANCE COMME DÉPASSEMENT DE L'ÉTAT. 3. LA GOUVERNANCE COMME REFONDATION DE L'ÉTAT. 4. LA GOUVERNANCE COMME ADAPTATION DE L'ÉTAT.

LA JUSTICE OUTRE-MER: JUSTICE DU LOINTAIN, JUSTICE DE PROXIMITE

LAFARGUE, REGIS

Revue Française d'Administration Publique, n.º 101/2002, pág. 97

Sumario
I. De l'approche différente à l'expérimentation de nouvelles réponses judiciaires. 1. Prévention de la délinquance et politique de la ville. 2. Les nouvelles formes de l'action judiciaire: justice de proximité et échevinage. II. Une action judiciaire à deux visages. 1. Une justice pénale garante de la souveraineté de l'Etat: la défense de la zone économique exclusive des Terres australes et autarctiques françaises (TAAF). 2. Une justice civile aux prises avec des réalités sociales et culturelles spécifiques.

LA LUTTE CONTRE LA CORRUPTION DES FONCTIONNAIRES

GOMEZ MONSIVAIS, GUILLERMO RAFAEL

Revue Française d'Administration Publique, n.º 94/2000, pág. 231

Sumario
1. Le dispositif juridique. a) La responsabilitépolitique. b) La responsabilité administrative. c) Laresponsabilité sociale. d) La responsabilité pénale. e) Laresponsabilité civile. 2. Les tribunaux et les organes decontrôle et d'evaluation. a) Le jugement politique. b) Lesorganes de contrôle administratif. c) Les organes deconciliation et d'arbitrage et le rôle de la Cour suprême dejustice de la nation. d) Les tribunaux pénaux.

LA MAISON BLANCHE ET SES CONSEILLERS: UNE ADMINISTRATION TENTACULAIRE

ROCKMAN, BERT A.

Revue Française d'Administration Publique, n.º 83/1997, pág. 481

Sumario
1. L'aboutissement d'une évolution de près d'un siècle. 2. Des profils différenciés.

LA MÉTROPOLE PARISIENNE: À LA RECHERCHE DU PILOTE?

ESTÈBE, PHILIPPE; LE GALÉS, PATRICK

Revue Française d'Administration Publique, n.º 107/2003, pág. 345

Sumario
I. PARIS, VILLE D'ÉTAT, VILLE GOUVERNÉE PAR L'ÉTAT. II. LA FRAGMENTATION DE LA MÉTROPOLE PARISIENNE: COMMUNES ET DÉPARTEMENTS. III. LE POIDS DE GRANDES ORGANISATIONS PUBLIQUES. IV. LA TRÈS LONGUE MARCHE DE LA RÉGION. V. L'EXCEPTION DEMEURE MAIS ELLE CHANGE DE NATURE. VI. CONCLUSION: LA BANALISATION DE LA RÉGION ÎLE-DE-FRANCE.

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