Hemeroteca

1. Introducción. 2. Régimen legal de laresponsabilidad patrimonial de las Administracionespúblicas. 3. Régimen legal del contrato de seguro. 4.Naturaleza jurídica del contrato de seguros deresponsabilidad patrimonial de las AdministracionesPúblicas. 5. Preparación y adjudicación del contrato deseguro de responsabilidad patrimonial. 6. Ejecución delcontrato de seguro: problemática. 7. Conclusiones.

1. Introducción. La sujeción a responsabilidad de los cargos electivos locales. 2. La asistencia legal a los miembros de las Entidades locales por razón de ejercicio del cargo. 3. El asesoramiento jurídico a los miembros de la Corporación; función pública a cargo del personal de la Entidad local, especialmente del Secretario. 3.1. Asesoramiento legal a los órganos de gobierno. 3.2. La asistencia jurídica a los miembros de la Corporación individualmente considerados y a los grupos políticos. 3.3. Sobre el papel del Secretario de la Corporación. 4. Los Informes del Secretario como control preventivo de la legalidad. 4.1. Carácter y regulación. 4.2. Exigencia. 4.3. Contenido. 4.4. Efectos de su no emisión. 5. De Lege Ferenda: sobre el asesoramiento preceptivo del Secretario. 5.1. El punto de partida: mantenimiento (mejorado) de la fórmula vigente. 5.2. Los nuevos supuestos (o ampliación) de informe preceptivo por determinación de la reglamentación básica estatal. 5.3. Otras manifestaciones del asesoramiento legal preceptivo. 5.4. Sobre el contenido del informe. 5.5. Omisiones y complementos que se sugieren.

I. LAS COORDENADAS HISTÓRICO-ECONÓMICAS. II. ACOTAMIENTO DE LA CUESTIÓN. III. LAS COORDENADAS JURÍDICAS.

A. El FD Cuarto, en el que se estudia la clasificación de los sistemas de ejecución del planeamiento. B. Legitimación procedimental para acordar el cambio de sistema. a) La justificación del cambio de sistema de compensación al de ejecución forzosa. b) Los procedimientos previstos en el supletorio art. 155 RG. c) La prueba y su carga en el procedimiento. d) Órgano competente para la adopción del acuerdo de cambio de sistema.

1. Introducción.Calidad y microcalidad. 2. La comunicación interna y la participación como instrumento de aplicación de la microcalidad en la administración local. a) La comunicación y participación como pilares básicos de la filosofía de la calidad. b) El papel de la dirección en la implantación de la microcalidad. c) Instrumentos de comunicación y participación. 3. Reflexiones finales. 4. Bibliografía.

1. Introducción. 2. Naturaleza jurídica del canon.3. Análisis de los elementos objetivos. 4. Nacimiento de laobligación y obligado al pago. 5. Cuantificación del canon.6. Fijación. 7. Afección legal.

1. Introducción. El código ético y función pública. 2. El Informe Nolan. Primer código ético y de conducta. 3. La importancia de la imagen percibida. 4. Sistema de integridad pública: la recomendación de la OCDE. 5. Guía INTOSAI sobre control interno del sector público, semejanzas con la recomendación OCDE sobre integridad. 6. Conclusiones.

1. Reflexión previa. 2. El comportamiento tóxico. 2.1. Descripción. 2.2. Concepto de comportamiento tóxico: distinción con el acoso laboral, el ejercicio abusivo del poder directivo y el caso de los empleados difíciles y/o incompetentes. 2.3. Precisiones sobre la expresión "comportamiento tóxico". 3. Elementos del comportamiento tóxico. 3.1. Elementos subjetivos: emisor y receptores del comportamiento tóxico. 3.1.1. La cuestión de la intencionalidad y disculpabilidad del comportamiento tóxico. 3.2. Elemento objetivo. 3.3. Elemento temporal: continuidad y frecuencia. 3.4. Elemento ontológico del comportamiento tóxico: la utilización de las emociones negativas como instrumento de relación laboral. 4. El jefe tóxico: descripción y comportamiento. 5. Efectos y daños que produce el jefe tóxico. 5.1. Reacciones individuales y reacción colectiva. 5.2. Daños a nivel profesional. 5.3. Daños a nivel personal. 5.4. Daños a nivel organizativo e institucional. 5.5. El comportamiento tóxico como antesala de la corrupción. 6. Detección de elementos tóxicos. 6.1. La sencilla detección del empleado tóxico. 6.2. La compleja detección, por la organización, del jefe tóxico. 7. Régimen jurídico de la función pública en relación al comportamiento tóxico. 7.1. La constitución y el comportamiento tóxico. 7.2. Peculiaridades de la condición tóxica de un funcionario. 7.3. Posibilidades de actuación. 7.3.1. El comportamiento tóxico como riesgo laboral. 7.3.2. Códigos de Buen Gobierno. 7.3.3. Régimen disciplinario y funcionarios tóxicos. 8. El liderazgo ético como antídoto al comportamiento tóxico. 9. Conclusión: ¿Pero es que estamos todos locos?

1. Introducción. 2. La doctrina de los órganos consultivos. 3. La doctrina del Tribunal Supremo superadora de la emitida por los órganos consultivos. 4. Otros argumentos a favor de la tesis del Tribunal Supremo. 5. Conclusión.