Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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LA REFORMA DE LA ADMINISTRACION LOCAL: LA LECCION BRITANICA

OWOJAIYE, G.S.;SMITH, B.C.

Revista Internacional de Ciencias Administrativas, n.º 4/1983, pág. 404

Sumario
1. INTRODUCCION. 2. THE COMMISSION'S DIAGNOSIS. 3.ìTHE LOCAL GOBERNMENT AT, 1.972. 4. REFORMING LOCALìGOVERNMENT.

LA REFORMA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA LOCAL EN RUMANÍA: TENDENCIAS Y OBSTÁCULOS

DRAGOS, DACIAN C.; NEAMTU, BOGDANA

Revista Internacional de Ciencias Administrativas, n.º 4/2007, pág. 137 a 158

Sumario
1. Introducción. 2. Una breve descripción de la estructura de la Administración Pública local en Rumanía. 3. La falta de capacidad administrativa en el nivel local y los progresos recientes en esta materia. 4. La capacidad administrativa en el nivel local de la administración. a) Los recursos humanos. b) Interferencia política en la Administración Local. c) El sistema electoral y su influencia sobre la reforma de la Administración Local. d) Una débil descentralización que conduce a la incapacidad administrativa. 5. Nuevos mecanismos legales dirigidos a la mejora de la capacidad y la cooperación administrativas entre las entidades locales en la provisión de servicios públicos. a) Asociaciones de desarrollo de la comunidad. b) El Administrador Público. c) Reforma de las haciendas locales. d) Un nuevo marco legal para la descentralización de los asuntos públicos. 6. Principales conclusiones.

LA REFORMA DE LA ADMINISTRACION PUBLICA: DE LAS TAREAS A LOS OBJETIVOS

BONWITT, BOB

Revista Internacional de Ciencias Administrativas, n.º 2/1989, pág. 61

Sumario
I. INTRODUCCION. II. LA ADMINISTRACION DE TAREAS. III.EL DESAFIO PARA LA ADMINISTRACION DE TAREAS. IV.ACTUALIZAR LA ADMINISTRACION. V. ADMINISTRACION ORIENTADA HACIA LOS OBJETIVOS. VI. CUESTIONES QUE PLANTEA LA ADMINISTRACION ORIENTADA HACIA LOS OBJETIVOS. VII. EL CAMINO HACIA ADELANTE. VIII. CONCLUSION.

LA REFORMA DE LA FUNCION PUBLICA CHINA: PROBLEMAS, IMPLICACIONES Y CUESTIONES PLANTEADAS POR EL MODELO PROPUESTO

CHOW, KING W.

Revista Internacional de Ciencias Administrativas, n.º 1/1991, pág. 27

Sumario
1. Introducción. 2. La propuesta de reforma de laìfunción pública. 3. Los reglamentos provisionales. 4. Elìproyecto de meritocracia. 5. Las dificultades de la "funciónìpública". 6. Selección. 7. Valoración de los puestos deìtrabajo. 8. Recompensa y sanción. 9. Valoración delìrendimiento. 10. Formación. 11. Dirección. 12. ...

LA REFORMA DE LA FUNCION PUBLICA FEDERAL EN LOS ESTADOS UNIDOS

STANLEY, D.T.

Revista Internacional de Ciencias Administrativas, n.º 3/1982, pág. 305

LA REFORMA DE LA ORGANIZACION ECONOMICA EN LA REPUBLICA POPULAR CHINA: LIMITES DE LA DESCENTRALIZACION ADMINISTRATIVA.

CABESTAN, J.P.

Revista Internacional de Ciencias Administrativas, n.º 3/1983, pág. 321

Sumario
1.- REFORMA DE LA ADMINISTRACION LOCAL. 2.- MENOSìPLANIFICACION CON MEJORES RESULTADOS. 3.- PODERES ECONOMICOSìDE LOS SECTORES ADMINISTRATIVOS.

LA REFORMA DE LAS COLECTIVIDADES LOCALES EN FRANCIA

PONTIER, J.

Revista Internacional de Ciencias Administrativas, n.º 2/1980, pág. 179

LA REFORMA DE LAS OFICINAS PÚBLICAS DE EMPLEO Y DE LA SEGURIDAD SOCIAL DEL REINO UNIDO

WIGGAN, JAY

Revista Internacional de Ciencias Administrativas, n.º 3/2007, pág. 457 a 473

Sumario
I. INTRODUCCIÓN. II. EL MARCO DE LA TEORÍA DE LA INTERVENCIÓN. III. LA ADMINISTRACIÓN DEL TRABAJO Y DE LA SEGURIDAD SOCIAL BAJO LOS CONSERVADORES. IV. EL CAMBIO DEL "GOBIERNO CONJUNTO" DE LOS NUEVOS LABORISTAS. V. LA REFORMA ADMINISTRATIVA Y LA CREACIÓN DE LAS JOBCENTRE PLUS. VI. CONCLUSIÓN. VII. BIBLIOGRAFÍA.

LA REFORMA DE LOS SERVICIOS DE EMPLEO Y BIENESTAR: LOS DESAFÍOS DE COORDINAR DIVERSAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS

CHRISTENSEN, TOM; FIMREITE, ANNE LISE; LAEGREID, PER

Revista Internacional de Ciencias Administrativas, n.º 3/2007, pág. 435 a 456

Sumario
I. INTRODUCCIÓN. II. EL CONTEXTO NORUEGO. 1. UNA VISIÓN GENERAL. 2. LAS ORGANIZACIONES DE EMPLEO Y SEGURIDAD SOCIAL ANTES DE LA REFORMA. III. LA PROPUESTA TEÓRICA. IV. EL PROCESO DE REFORMA. 1. LOS ASPECTOS MÁS IMPORTANTES. V. EL INFORME DE LA COMISIÓN. 1. LA PROPUESTA DEL GOBIERNO Y LA DECISIÓN DEL STORTING. VI. ANÁLISIS DEL PROCESO: LOS DESAFÍOS ORGANIZACIONALES Y LOS POSIBLES EFECTOS. 1. EXPLICACIÓN DEL PROCESO. 2. LOS DESAFÍOS ORGANIZACIONALES INTERNOS Y LOS POTENCIALES EFECTOS DE LA NUEVA ESTRUCTURA. VII. CONCLUSIÓN.

LA REFORMA DEL CONTROL PRESUPUESTARIO EN CANADA: ¿UN MODELO PARA LA CE?

LEVY, ROGER P.

Revista Internacional de Ciencias Administrativas, n.º 1/1992, pág. 51

Sumario
1. Introducción. 2. Control presupuestario en laìAdministración federal canadiense. 3. La consecución delìcontrol en el sistema canadiense. 4. Conclusiones.

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