Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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LA CONTABILIDAD PUBLICA DEL ESTADO ESPAÑOL.

MARCOS MARTIN, JOSE LUIS.;ARCOS ALCARAZ, JULIAN.;VICARIO RAMIREZ, CELESTINO.

Revista Internacional de Ciencias Administrativas, n.º 3/1989, pág. 235

Sumario
VENTAJAS DEL NUEVO SISTEMA CONTABLE EN ESPAÑA.

LA COORDINACION DE LAS POLITICAS Y DE LA ADMINISTRACION DEL PERSONAL DENTRO DEL SISTEMA DE LAS NACIONES UNIDAS

REYMOND, H.

Revista Internacional de Ciencias Administrativas, n.º 1/1982, pág. 88

LA CORRUPCION ADMINISTRATIVA EN NIGERIA: ANALISIS DE SUS CAUSAS Y SUS REMEDIOS

AINA, S.

Revista Internacional de Ciencias Administrativas, n.º 1/1982, pág. 92

LA CRISIS COMO UNA ESTRATEGIA DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS

ROCHET, CLAUDE; KERAMIDAS, OLIVIER; BOUT, LUGDIVINE

Revista Internacional de Ciencias Administrativas, n.º 1/2008, pág. 71 a 86

Sumario
1. La estrategia de cambio en las organizaciones públicas: el uso de la resiliencia organizativa. 2. La investigación empírica: hacia los procesos de cambio en las organizaciones. A. Una crisis bienvenida, el BNF. a) la crisis. b) Resurgiendo de la crisis. c) Aprendizaje. B. Una crisis fortuita: la ciudad de Charlotte, en Carolina del Norte. a) La crisis. b) Resurgiendo de la crisis. c) Aprendizaje. C. Una crisis de bienvenida: la Oficina Nacional de la Silvicultura. a) La crisis. b) Resurgiendo de la crisis. c) Aprendizaje. D. Una crisis provocada: el Departamento de Policía de Nueva York. a) La crisis. b) Aprendizaje. E) Aprendiendo de estos cuatro casos. F) Conclusión.

LA CULTURA DE LA INFORMACION

FRISSEN, PAUL H.A.

Revista Internacional de Ciencias Administrativas, n.º 4/1989, pág. 37

Sumario
1. INTRODUCCION. 2. ENFOQUES RESPECTO DE LA CULTURA DE LAìORGANIZACION. 3. LA CULTURA COMO FACTOR DE CONTINGENCIA. 4.ìLA CULTURA COMO SUBSISTEMA. 5. LA CULTURA COMOìSISTEMA-ASPECTO. 6. LA ORGANIZACION COMO FENOMENO CULTURAL.ì7. PERSPECTIVAS SOBRE LA INFORMATIZACION. 8. LA "SOCIEDAD DEìINFORMACION". 9. LA CULTURA POLITICA. 10. LA CULTURA DE LAìORGANIZACION. 11. LA CULTURA Y LA INFORMATIZACION EN UNAìORGANIZACION GUBERNAMENTAL. 12. EL FACTOR DE CONTINGENCIA...

LA CULTURA DE LAS ORGANIZACIONES EN LAS BUROCRACIAS PUBLICAS

JABES, JACK;ZUSSMAN, DAVID

Revista Internacional de Ciencias Administrativas, n.º 1/1989, pág. 109

Sumario
I. LA CULTURA EMPRESARIAL. II. EXAMEN DE ACTITUDES EMPRESARIALES. III. HIPOTESIS. IV. INDICES DE SATISFACCION. V.RESULTADOS Y DISCUSIONES. VI. METAS DE LA ORGANIZACION. VII. EL TRATO CON LOS CLIENTES. VIII. ORIENTACION HACIA EL PERSONAL PROPIO. IX. ORIENTACION DE LA ORGANIZACION. X. LA LEALTAD. XI. CULTURA DE LA ORGANIZACION Y SATISFACCION ...

LA DESCENTRALIZACION-CENTRALIZACION EN LOS PAISES EN DESARROLLO VISTA BAJO UN ANGULO COMPARATIVO

RONDINELLI, D.A.

Revista Internacional de Ciencias Administrativas, n.º 2/1981, pág. 133

LA DIRECCIÓN POLÍTICA ESTRATÉGICA: INVESTIGANDO EL CAMBIO CUALITATIVO EN EL PAPEL DE LOS MINISTROS DESPUÉS DE LAS REFORMAS DE LA NGP (NUEVA GERENCIA PÚBLICA)

TIILI, MINNA

Revista Internacional de Ciencias Administrativas, n.º 1/2007, pág. 87 a 103

Sumario
1. INTRODUCCIÓN. 2. EL MODELO NGP DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. 3. LA DIRECCIÓN POLÍTICA ESTRATÉGICA: DATOS EN EL CONTEXTO INTERNACIONAL. 4. LA DIRECCIÓN POLÍTICA ESTRATÉGICA: LA EXPERIENCIA FINLANDESA. 5. CONCLUSIONES.

LA EFECTIVIDAD DE LOS SISTEMAS DE ADIESTRAMENTO DURANTE EL SERVICIO PARA DIRECTORES DE INSTITUTOS: UN ESTUDIO COMPARATIVO

GAZIEL, HAIM

Revista Internacional de Ciencias Administrativas, n.º 4/1989, pág. 131

Sumario
1. INTRODUCCION. 2. LA EFECTIVIDAD DE DIFERENTES SISTEMAS DEìPERFECCIONAMIENTO DURANTE EL SERVICIO PARA DIRECTORES DEìINSTITUTO. A) LA LITERATURA. B) TALLERES Y SEMINARIOS. 3.ìADQUISICION DE CONOCIMIENTOS PRACTICOS EN ELìPERFECCIONAMIENTO DURANTE EL SERVICIO. 4. TRABAJANDO ENìCOMUNIDAD. 5. SUMARIO. 6. LAS PERCEPCIONES DE LOS .....

LA EJECUCION COMO GUIA PARA LA FORMULACION DE LA POLITICA: UNA CUESTION MAS DEL CUANDO QUE DEL CUAL

LINDER, STEPHEN H.;PETERS, GUY

Revista Internacional de Ciencias Administrativas, n.º 4/1989, pág. 107

Sumario
1. LA EJECUCION COMO GUIA PARA LA FORMULACION. 2. PROBLEMASìDE LA NORMATIVA. 3. DIFICULTADES EMPIRICAS. 4. UNA VISION DEìLA EVENTUALIDAD DE LA EJECUCION COMO GUIA PARA LAìFORMULACION POLITICA. 5. CONCLUSIONES.

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