Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

Tu privacidad es importante para nosotros.

Utilizamos cookies propias y de terceros para fines analíticos. La base de tratamiento es el consentimiento, salvo en el caso de las cookies imprescindibles para el correcto funcionamiento del sitio web. Puedes obtener más información en nuestra Política de Cookies.

¿Qué estás buscando?

Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

Prohibición de contratar cuando se produce la retirada injustificada de una proposición

Junta Consultiva de la Comunidad de Madrid. Informe 3/2012, de 15 de junio

Contratación Administrativa Práctica. Revista de la Contratación, n.º 123/2013, pág. 29 a 30

Sumario
I. Cuestión planteada. II. Fundamentación jurídica. III. Opinión.

PROHIBICIÓN DE CONTRATAR. CONDENA PENAL DEL REPRESENTANTE LEGAL DE UNA PERSONA JURÍDICA.

Contratación Administrativa Práctica. Revista de la Contratación, n.º 30/2004, pág. 25 a 26

PROHIBICIÓN DE ENRIQUECIMIENTO INJUSTO.

Contratación Administrativa Práctica. Revista de la Contratación, n.º 25/2003, pág. 34 a 35

Prohibicion para contratar con la Administración derivada de la incompatibilidad que afecta al cónyuge

Redacción de la Revista

Contratación Administrativa Práctica. Revista de la Contratación, n.º 123/2013, pág. 20 a 21

Sumario
Consulta.

PROHIBICIONES DE CONTRATAR APLICABLES A LAS PERSONAS JURÍDICAS EN CUYO CAPITAL SOCIAL PARTICIPEN MIEMBROS DE UNA CORPORACIÓN MUNICIPAL, SUS CÓNYUGES, PERSONAS VINCULADAS CON ANÁLOGA RELACIÓN DE CONVIVENCIA AFECTIVA O SUS DESCENDIENTES

JUNTA CONSULTIVA DE CONTRATACIÓN ADMINISTRATIVA DE LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE ARAGÓN. INFORME 24/2011, DE 12 DE SEPTIEMBRE

Contratación Administrativa Práctica. Revista de la Contratación, n.º 114/2011, pág. 16 a 17

Sumario
I. Cuestión planteada. II. Fundamentación jurídica. III. Opinión.

Prohibiciones de contratar aplicables a las sociedades civiles en la que participen miembros de una Corporación Municipal

Junta Consultiva de Contratación Administrativa de la Comunidad Autónoma de Aragón. Informe 14/2014, de 25 de junio

Contratación Administrativa Práctica. Revista de la Contratación, n.º 133/2014, pág. 92 a 93

Sumario
I. Cuestión planteada. II. Consideraciones jurídicas. III. Opinión.

PROHIBICIONES DE CONTRATAR: EL REGIMEN DE INCOMPATIBILIDADES (1)

GALLEGO CORCOLES, ISABEL

Contratación Administrativa Práctica. Revista de la Contratación, n.º 40/2005, pág. 52 a 57

Sumario
1. INTRODUCCION. 2. AMBITO DE ANALISIS. 3. FUNDAMENTO DE LA PROHIBICION DE CONTRATAR DE LAS PERSONAS EN QUIENES CONCURRE UNA CAUSA DE INCOMPATIBILIDAD. 4. AMBITO DE APLICACION. 5. INCOMPATIBILIDAD DE LOS MIEMBROS DE GOBIERNO Y ALTOS CARGOS. 6. INCOMPATIBILIDAD DE LOS CARGOS ELECTIVOS.

PROHIBICIONES DE CONTRATAR: EL RÉGIMEN DE INCOMPATIBILIDADES (Y II)

GALLEGO CÓRCOLES, ISABEL

Contratación Administrativa Práctica. Revista de la Contratación, n.º 41/2005, pág. 73

Sumario
7. INCOMPATIBILIDAD DEL PERSONAL AL SERVICIO DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS. 8. NULIDAD DE PLENO DERECHO DE LOS CONTRATOS CELEBRADOS CON PERSONAS INCURSAS EN INCOMPATIBILIDAD. 9. ALGUNOS DATOS DE INTERÉS. 10. CUADRO DE SENTENCIAS ESTUDIADAS.

PROPOSICIONES SIMULTÁNEAS. INEXISTENCIA EN LAS PRESENTADAS POR UN EMPRESARIO INDIVIDUAL Y POR UNA SOCIEDAD AUNQUE AQUÉL SEA ADMINISTRADOR ÚNICO DE ÉSTA

JUNTA CONSULTIVA DE CONTRATACIÓN ADMINISTRATIVA DEL MINISTERIO DE HACIENDA. INFORME 32/2005, DE 26 DE OCTUBRE

Contratación Administrativa Práctica. Revista de la Contratación, n.º 50/2006, pág. 20

Sumario
I. CUESTIÓN PLANTEADA. 2. FUNDAMENTACIÓN JURÍDICA. 3. OPINIÓN.

Propuesta de mejora en la gestión de los procedimientos negociados

Guillermo Yáñez Sánchez

Contratación Administrativa Práctica. Revista de la Contratación, n.º 127/2013, pág. 112 a 116

Sumario
1. Resumen de la propuesta. 2. Aproximación al procedimiento negociado, como procedimiento de selección. 3. Objetivo de la propuesta de mejora de la gestión de los procedimientos negociados. 3.1. Publicidad a la licitación que se tramita como procedimiento negociado. 3.2. Una negociación efectiva. 3.3. Una negociación ágil y rápida. 3.4. Una negociación que trate por igual a todos los licitadores. 3.5. Una negociación transparente. 4. Tareas a realizar.

Página 139 de 164