Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

Tu privacidad es importante para nosotros.

Utilizamos cookies propias y de terceros para fines analíticos. La base de tratamiento es el consentimiento, salvo en el caso de las cookies imprescindibles para el correcto funcionamiento del sitio web. Puedes obtener más información en nuestra Política de Cookies.

¿Qué estás buscando?

Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

L'ESPACE DES CARRIÈRES DES INGÉNIEURS DE L'ÉQUIPEMENT DANS LE PUBLIC ET LE PRIVÉ (1800-2000)

CHATZIS, KONSTANTINOS; RIBEILL, GEORGES

Revue Française d'Administration Publique, n.º 116/2005, pág. 651

Sumario
1. DE L'ANCIEN RÉGIME À LA PREMIÈRE GUERRE MONDIALE. 2. LA PÉRIODE DE L'ENTRE-DEUX-GUERRES. 3. DE LA SECONDE GUERRE MONDIALE À NOS JOURS.

L'ETAT ADMINISTRATIF, MYTHE ET REALITE

WRIGHT, VINCENT

Revue Française d'Administration Publique, n.º 93/2000, pág. 47

Sumario
1. L'intention des fondateurs de la VèmeRépublique. 2. L'incohèrence des pratiques administratives.3. L'affaiblissement du pouvoir de l'administration par lesdivisions internes. 4. Une faiblesse accentuée parl'incapacité de l'administration à mener à bien sesnombreuses tâches. 5. Une politisation dont la nature e ététrop simplifiée. 6. Des côntroles intacts et à certainségards renforcés. 7. L'état administratif: remarques pourconclure.

L'ETAT DU SYNDICALISME POLICIER

LOUBET DEL BAYLE, JEAN-LUIS

Revue Française d'Administration Publique, n.º 91/1999, pág. 435

Sumario
1. Un taux de syndicalisation très élevé. 2. Lesgrandes étapes d'une histoire complexe et chaotique. 3. Les conséquences d'une crise. 4. De ladéstructuration à la recomposition. 5. Le syndicalismepolicier, rôle régulateur ou exacerbation des tensionscorporatives.

L'ÉTAT MODERNE, UNE CONTRIBUTION ORIGINALE DES FONCTIONNAIRES DES FINANCES À LA RÉFORME DE L'ÉTAT (1928-1940)

DESCAMPS, FLORENCE

Revue Française d'Administration Publique, n.º 120/2006, pág. 667 a 693

Sumario
1. L'ÉTAT MODERNE, UN CLUB DE RÉFLEXION ET D'ÉCHANGES 1928-1931. 2. L'ÉTAT MODERNE, UN GROUPE DE PRESSION 1932-1935. 3. L'ÉTAT MODERNE AU POUVOIR 1936-1937: "L'HEURE DES RÉFORMATEURS"?. 4. L'ÉTAT MODERNE, UNE REVUE GÉNÉRALISTE POUR TECHNICIENS 1938-1940.

L'ÉTAT RÉGULATEUR

CHEVALLIER, JACQUES

Revue Française d'Administration Publique, n.º 111/2004, pág. 473

Sumario
I. L'ÉTAT RÉGULATEUR COMME PRINCIPE DE COHÉSION SOCIALE. II. L'ÉTAT RÉGULATEUR COMME CLEF DE VOÛTE DU DÉVELOPPEMENT SOCIAL. III. L'ÉTAT RÉGULATEUR COMME ARBITRE DU JEU ÉCONOMIQUE. IV. L'ÉTAT RÉGULATEUR COMME NOUVEAU MODÈLE D'ÉTAT.

L'ÉTAT, GARANT DU FUTUR DE L'ÉCONOMIE DE MARCHÉ

ISRAEL, ARTURO

Revue Française d'Administration Publique, n.º 61/1992, pág. 139

Sumario
1. Les fonctions. a) La capacité de concevoir,deìsuivre et contrôler,et d'appliquer un ensemble rationnel deìpolitiques macro-économiques et sectorielles. b) La capacitéìde créer un environnement propice au fonctionnement deìmarchés concurrentiels. c) La capacité de privatiserìintelligemment et efficacement. d) La capacité de mener unìdialogue efficace avec le secteur privé. 2. Les structures,ìles procédures et les qualifications. a) Les structures ...

L'EVALUATION, SOURCE DE CONNAISSANCES APPLICABLES AUX REFORMES DE LA GESTION PUBLIQUE

THOENIG, JEAN-CLAUDE

Revue Française d'Administration Publique, n.º 92/1999, pág. 681

Sumario
1. Un paradoxe apparent. 2. Tirer lesenseignements des bonnes pratiques. 3. Un optimisme raisonnépour l'avenir.

L'EVOLUTION DE LA DEMANDE ET DES ENJEUX DE LA COOPERATION ADMINISTRATIVE

DELAYE, BRUNO

Revue Française d'Administration Publique, n.º 100/2001, pág. 625

Sumario
1. Un contexte en profonde mutation. 2. Un cadre prioritaire d'intervention. 3. Une stratégie de coopération administrative à renouveler. 4. La réforme du dispositif français de coopération internationale. 5. Présentation du GIP "France coopération internationale".

L'EXEMPLE DE LA PRÉFECTURE DES ALPES-MARITIMES

PIRAUX, PHILIPPE

Revue Française d'Administration Publique, n.º 110/2004, pág. 363

Sumario
I. TRAVAIL EN RÉSEAU ET DÉCONCENTRATION. 1. LE SYSTÈME D'INFORMATION DES ALPES-MARITIMES (SIAM)ET LES DIFFÉRENTES DIMENSIONS DU TRAVAIL EN RÉSEAU. 2. LE SIAM AU SERVICE DE LA CHARTE DE LA DÉCONCENTRATION. II. UN OUTIL DE SIMPLIFICATION. 1. LA VIE DES CITOYENS. 2. LA VIE DES AGENTS. 3. COLLECTIVITÉS LOCALES ET POLITIQUES TERRITORIALES. 4. LA VIE DES ENTREPRISES.

L'EXPÉRIENCE D'ISSY-LES-MOULINEAUX

SANTINI, ANDRÉ

Revue Française d'Administration Publique, n.º 110/2004, pág. 371

Sumario
I. UNE APPROCHE GLOBALE CENTRÉE SUR LE CITOYEN. II. LA CONDUITE DU CHANGEMENT. III. DES OBSTACLES À SURMONTER.

Página 13 de 47