Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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GERENCIA SOCIAL: UNA REVISION DE SITUACION

KLIKSBERG, BERNARDO

Revista Internacional de Ciencias Administrativas, n.º 4/1989, pág. 191

Sumario
I. GERENCIA SOCIAL EFICIENTE, ALTA PRIORIDAD. II. "CUELLO DEìBOTELLA" ESTRATEGICOS. A) EL TEMA DEL PODER. B) LA HEGEMONIAìDEL ECONOMICISMO. C) DEBILIDAD INSTITUCIONAL DEL SECTORìSOCIAL. D) BAJA ARTICULACION. E) DIFICULTADES EN LAìFOCALIZACION. F) SUB-UTILIZACION DE LA PARTICIPACION. G)ìORIENTACION A LA CENTRALIZACION. H) DEFICITS DE EVALUACION.ìI) RESTRICCIONES EN LAS CAPACIDADES GERENCIALES DISPONIBLES.ìIII. HACIA NUEVAS DIRECCIONES DE TRABAJO EN GERENCIA ....

GESTIÓN CORPORATIVA EN LAS ALTAS ESFERAS POLÍTICAS: EL CASO CANADIENSE

BOURGAULT, JACQUES

Revista Internacional de Ciencias Administrativas, n.º 2/2007, pág. 285 a 304

Sumario
INTRODUCCIÓN. 1. HACIA UN ENFOQUE CORPORATIVO. 2. INSTRUMENTOS OBSERVADOS EN CANADÁ. 2.1. INSTRUMENTOS INDIVIDUALES Y EL PAPEL DEL SECRETARIADO DE ALTOS FUNCIONARIOS. 2.2. EL SISTEMA DE ORGANIZACIÓN INTEGRADO: LOS PROCESOS Y LA ADSCRIPCIÓN CORPORATIVA. 2.3. INSTRUMENTOS INTENSIFICADORES DE LA SOCIALIZACIÓN. 3. OBSERVACIONES. A) LA APROPIACIÓN COLECTIVA Y CONSTANTE DE LAS INICIATIVAS POR LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN. B) UN SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO: PLANIFICACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y PERSONAL. C) LA GESTIÓN DE LA DIMENSIÓN COGNITIVA COMO "EL CEMENTO" DE LA ORGANIZACIÓN. D) ¿ES UN ÉXITO TANGIBLE O SÓLO UNA FACHADA?. E) LOS OBSTÁCULOS EN EL PROGRESO DE LA GESTIÓN CORPORATIVA. 4. ALGUNOS RETOS PARA SU IMPLEMENTACIÓN Y MANTENIMIENTO. CONCLUSIÓN.

GESTIÓN DE LOS NUEVOS SISTEMAS DE REMUNERACIÓN EN EL SECTOR PÚBLICO - ALGUNAS DE LAS IMPLICACIONES DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS DESDE DIFERENTES ESTUDIOS

BREGN, KIRSTEN

Revista Internacional de Ciencias Administrativas, n.º 1/2008, pág. 87 a 121

Sumario
I. Introducción. II. Métodos experimentales. III. El juego del ultimátum. IV. Reciprocidad. V. Cuestión de intenciones. VI. Salarios y esfuerzo. VII. Pérdida y aversión a la pérdida. VIII. Estudios: algunas repercusiones en relación con los sistemas retributivos. IX. Consecuencias para la gestión. X. Conclusión.

GOBIERNO RECEPTIVO, RESPONSABLE Y RESPETADO. HACIA UNA "NUEVA" TEORÍA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

BOURGON, JOCELYNE

Revista Internacional de Ciencias Administrativas, n.º 1/2007, pág. 5 a 26

Sumario
INTRODUCCIÓN. PARTE I: NI COMPLETAMENTE DEL PASADO NI TODAVÍA DEL FUTURO. 1. LA TEORÍA CLÁSICA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. 2. LA NECESIDAD DE FLEXIBILIDAD. A. POLÍTICA Y POLÍTICAS. B. NUEVAS FORMAS DE RESPONSABILIDAD. 3. LA TEORÍA DE LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA. A. SERVICIOS CENTRADOS EN LOS CIUDADANOS. B. DAR VALOR AL DINERO DE LOS CONTRIBUYENTES. C. UNA FUNCIÓN PÚBLICA FLEXIBLE. PARTE II: LAS BASES DE UNA NUEVA TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. 1. CIUDADANÍA. 2. INTERÉS PÚBLICO. 3. SERVICIO A LOS CIUDADANOS. 4. POLÍTICAS PÚBLICAS. 5. VIEJOS HILOS - NUEVO TEJIDO.

HACIA UNA FUNCION PUBLICA REPRESENTATIVA EN NIGERIA? .

GBOYEGA, A.

Revista Internacional de Ciencias Administrativas, n.º 1/1984, pág. 17

HACIA UNA MEJOR GOBERNABILIDAD DEL SECTOR PÚBLICO MEDIANTE LA COPARTICIPACIÓN DEL SECTOR PRIVADO Y LA SOCIEDAD CIVIL. EL CASO DE LA ADMINISTRACIÓN FORESTAL DE GUATEMALA

BIRNER, REGINA; WITTMER, HEIDI

Revista Internacional de Ciencias Administrativas, n.º 4/2006, pág. 485 a 500

Sumario
1. INTRODUCCIÓN. 2. EL CASO DE LA ADMINISTRACIÓN FORESTAL DE GUATEMALA. 3. ANÁLISIS. 3.1. LAS ESTRUCTURAS DE GOBIERNO Y LOS DESAFÍOS CRÍTICOS. A) SECTORES. B) LOS MECANISMOS DE COORDINACIÓN. C) DESAFÍOS CRÍTICOS. 3.2. EVALUAR LA EFICACIA COMPARATIVA DE LA DELEGACIÓN Y DE LA COPARTICIPACIÓN. A) DELEGACIÓN. B) COPARTICIPACIÓN. C) EVALUAR LA EFICACIA COMPARATIVA DE DIVERSAS ESTRUCTURAS DE GOBIERNO. 4. ¿SE PUEDE REPETIR EL ÉXITO DEL INAB?. 5. CONCLUSIONES.

HISTORIA DE LA ADMINISTRACION EN FRANCIA.

THUILLIER, G.;TULARD, J.

Revista Internacional de Ciencias Administrativas, n.º 1/1983, pág. 1

HISTORIA DE LA ADMINISTRACION PUBLICA EN MEXICO.

GARCIA CARDENAS, LUIS.

Revista Internacional de Ciencias Administrativas, n.º 1/1983, pág. 17

Sumario
1.- ADMINISTRACION PUBLICA CONGRESIONAL. 2.-ìADMINISTRACION PUBLICA DICTATORIAL. 3.- ADMINISTRACIONìPUBLICA PRESIDENCIAL.

IMITACIÓN E INSPIRACIÓN EN LA REFORMA DEL SECTOR PÚBLICO: LECCIONES DE LAS EXPERIENCIAS DE LA COMMONWEALTH

LAKING, ROB; NORMAN, RICHARD

Revista Internacional de Ciencias Administrativas, n.º 4/2007, pág. 5 a 20

Sumario
1. Introducción. 2. Temas de la reforma administrativa. 3. Procesos de reforma y lecciones. 4. El "qué" y el "cómo" de la transferencia política. 5. Comercio de ideas. 6. Desarrollo y mantenimiento de la reforma. a) Compromiso político. b) Movilización política. c) Sostenibilidad de la reforma. 7. Conclusión: los desafíos, las respuestas y el aprendizaje. 8. Bibliografía.

INDOLE DE LA CORRUPCION BUROCRATICA EN NIGERIA.

OLOWU, D.

Revista Internacional de Ciencias Administrativas, n.º 3/1983, pág. 321

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