Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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Los procesos de cambio en las organizaciones públicas: ¿son posibles sin las personas?

Nicolás, Carla de

Capital Humano Sector Público, n.º 2019/2019, pág. 1 a 4

Sumario
1. Gestión del cambio en las organizaciones públicas. 2. La importancia de las personas. 3. Modelos. 4. Bibliografía.

El bienestar fuente de éxito y de talento organizacional, ¿tambien en las AAPP?

Guallar, Alexis

Capital Humano Sector Público, n.º 2019/2019, pág. 1 a 4

Sumario
1. Bienestar en el trabajo. 2. Bienestar fuente de talento. 3. Webgrafía.

Viveros de talento, juegos de rol, sopas de letras y administraciones públicas

Hernández Ibabe, Sara

Capital Humano Sector Público, n.º 2019/2019, pág. 1 a 3

Sumario
1. Talento. 2. Relaciones de puestos de trabajo. 3. Juego de rol. 4. Redarquía. 5. Burocracia. 6. Holocracia. 7. Viveros. 8. Viveros de talento. 9. Juegos de rol. 10. Nuevo crucigrama.

La perspectiva organizativa: planificación de recursos humanos a objetivos

Martín Castaño, Rodrigo

Capital Humano Sector Público, n.º 2019/2019, pág. 1 a 5

Sumario
1. La planificación estratégica en entornos turbulentos. 2. El propósito de los departamentos de recursos humanos. 3. Diseño de las políticas y elementos clave. 4. El liderazgo político y profesional de los recursos humanos. 5. Conclusión. 6. Reseña bibliográfica.

Última llamada al futuro de nuestras administraciones: Retos inminentes e improrrogables del sector público

Colón de Carvajal Fibla, Borja

Capital Humano Sector Público, n.º 2019/2019, pág. 1 a 4

Sumario
1. La selección del empleado público como reto. 2. Empleo público: «el mejor trabajo del mundo». 3. Conclusiones.

Evaluar para innovar. Las competencias como herramienta de motivación en la administración pública

Miñarro Remohy, Joana

Capital Humano Sector Público, n.º 2019/2019, pág. 1 a 6

Sumario
1. Qué son las competencias. 2. Que muestran las competencias. 3. ¿Las competencias como herramienta motivadora? 4. La visión práctica: la gestión por competencias en el ayuntamiento de Sant Cugat. 5. ¿Es realmente un sistema motivador?

El diseño de un sistema de gestión del talento en la administración pública

Herranz Moral, Enric

Capital Humano Sector Público, n.º 2019/2019, pág. 1 a 4

Sumario
1. La gestión del talento y del no talento. 2. El talento, una cuestión organizativa. 3. Conocerse bien para trazar una hoja de ruta. 4. Atrayendo, desarrollando y reteniendo el talento. 5. Reseñas bibliográficas.

Gestión del talento en el sector público: Reflexiones desde el ámbito académico

Salvador, Miquel

Capital Humano Sector Público, n.º 2019/2019, pág. 1 a 4

Sumario
1. ¿Hay gestión del talento en las organizaciones públicas? 2. Profesionales internos relevo intergeneracional. 3. El mapa de las universidades. 4. Transformar contenidos y dinámicas en nuevas competencias. 5. La relación universidad y AAPP en RRHH.

El talento en la administración pública: Una asignatura para nota

Díaz, José Ángel

Capital Humano Sector Público, n.º 2019/2019, pág. 1 a 5

Sumario
1. Los cambios hacia a un nuevo modelo de gestión. 2. De la teoría a la práctica. 3. A modo de conclusión.

Un nuevo enfoque de la Gestión del Talento público

Cuenca Cervera, J. Javier

Capital Humano Sector Público, n.º 2019/2019, pág. 1 a 4

Sumario
1. Los desafíos del sector público en 2020. 2. Gestión del talento público y creación de valor ¿un fracaso? 3. El talento público y sus prioridades. 4. Reseña bibliográfica.

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