En un mundo cambiante y altamente competitivo, las habilidades profesionales para dirigir, innovar, negociar, gestionar el tiempo, conducir reuniones o trabajar en equipo son las que marcan la diferencia entre los profesionales de éxito y el resto. Por tanto, las relaciones sociales dentro de las organizaciones públicas (y privadas), hoy en día, son una de las claves hacia el éxito. Por este motivo, se hace imprescindible que tanto los profesionales de la dirección pública local como los futuros directivos (pre-directivos), conozcan las tipologías de figuras directivas, el régimen jurídico, las funciones y las habilidades.

La función directiva es un concepto paraguas o aglutinador de distintas figuras, político-organizativas y de empleo público que ejercen este tipo de funciones en todos los ámbitos de las Administraciones Públicas: órganos superiores; órganos directivos; personal directivo profesional; personal de alta dirección; alto cargo; etc.

En ocasiones, estas figuras se confunden porque sus límites y características diferenciadoras no están bien definidos, particularmente en los municipios llamados de gran población. Y esta distinción, o mejor esta confusión, no solo surge en la práctica, sino también en la doctrina y en la jurisprudencia, como se expondrá.

Las habilidades que se tratarán son las que se consideran básicas, aunque hay algunas más, pero por el número de horas no cabe indicar otras como la gestión de los conflictos, negociación, cómo mejorar el desempeño y el rendimiento de nuestros colaboradores y colaboradoras, etc.

No obstante, se advierte que la duración del curso solo permite una aproximación a esas habilidades.

Cargos electos, personal directivo, personal funcionario con habilitación de carácter estatal y personal empleado público de las entidades locales con titulación superior, media o asimilada, que tengan a su cargo funciones relacionadas con la materia objeto de la actividad formativa. Si el número de solicitudes lo permitiese, podrán ser admitida las personas solicitantes que presten servicios en la Junta de Andalucía u otras administraciones y entidades públicas.

1. Formar a las personas que ejercen funciones directivas a conocer el régimen jurídico de las distintas figuras directivas que existen en el ámbito local (régimen jurídico y tipología de las figuras directivas).

2. Formar al personal que ejerce funciones de dirección y al personal con funciones de mando a dirigir (funciones de dirección).

3. Formar en distintas habilidades directivas.

4. Conocer la tipología de las distintas figuras directivas y su régimen jurídico.

5. Ser capaz de comunicar adecuadamente a su personal.

6. Ser capaz de fijar objetivos, proyectos, tareas y resultados.

7. Conocer los mecanismos de la motivación humana y saber persuadir y convencer.

8. Saber afrontar conflictos interpersonales.

9. Saber cuándo delegar.

1. Delimitación del concepto de la Función directiva pública.

2. Función directiva en la Administración General del Estado como referencia previa (y obligada) a la normativa local

2.1. Los altos cargos.

2.2. Los órganos superiores.

2.3. Los órganos directivos.

2.4. El personal directivo profesional del artículo 13 del TREBEP (su tratamiento en RD Ley 6/2023, en el ámbito de la A.G.E.).

2.5. Otras figuras directivas.

3. Función directiva en el marco jurídico local.

3.1. En los grandes municipios.

3.2. En los municipios de régimen común.

3.3. En los Cabildos Insulares Canarios (de gran población).

3.4. En las Diputaciones, Cabildos (de no gran población), Consejos insulares y otras entidades locales.

3.5. El reconocimiento jurídico de la función directiva de los habilitados nacionales.

3.6. Conclusión sobre el marco jurídico de la función directiva local actual.

4. Titulares de órgano directivo (en el ámbito local).

4.1. Introducción: órganos superiores y órganos directivos.

4.2. Cuestión conceptual previa: concepto de órgano y titular de éste.

4.3. Órganos superiores en los municipios del título X: enumeración y atribuciones.

4.4. Órganos directivos en los municipios del título X: enumeración y funciones.

4.5. Clasificación de los titulares de órganos directivos según formen parte o no del sistema de empleo público.

4.6. Libre selección, libre nombramiento y libre cese de los titulares de los órganos directivos que no forman parte del sistema de empleo público.

4.7. Provisión y cese de los titulares de los órganos directivos que forman parte del sistema de empleo público.

4.8. Capacidad para dictar actos administrativos.

4.9. Régimen de incompatibilidades.

5. Personal directivo profesional.

5.1. Introducción.

5.2. Concepto y régimen jurídico.

5.3. Legislación del Estado.

5.4. Legislación de las comunidades autónomas.

5.5. Posibilidad o no de crear plazas de personal directivo por las entidades locales sin contar con legislación autonómica.

5.6. Selección y cese.

6. Confusión y distinción entre titular de órgano directivo y personal directivo en los municipios del título X de la LRBRL. Las consecuencias sobre su régimen jurídico.

6.1. En la práctica administrativa.

6.2. En la legislación autonómica.

6.3. En la legislación estatal.

6.4. En la jurisprudencia.

7. Personal laboral de alta dirección.

7.1. Regulación específica local.

7.2. Regulación general.

7.3. Requisitos para la calificación del contrato como de alta dirección.

7.4. Delimitación entre las figuras directivas afines en el ámbito local: titular de órgano directivo, personal directivo y personal de alta dirección.

8. Especial referencia al alto cargo en el ámbito local.

8.1. Legislación de transparencia estatal y alto cargo local.

8.2. Legislación de transparencia de las comunidades autónomas y alto cargo local.

8.3. Propuesta para delimitar la figura del alto cargo en el ámbito local.

9. Estudio especial del personal directivo (profesional) en la legislación de Andalucía.

10. La función directiva una perspectiva desde la gestión y el management.

11. ¿Qué significa dirigir?

12. ¿Qué hacen las personas que dirigen?

13. ¿En qué consiste el trabajo directivo?

14. Habilidades para dirigir, ¿cuáles son?

15. Fuentes de poder e influencia, roles y estilos directivos.

16. Habilidades y competencias directivas:

16.1. Competencias de gestión emocional.

16.2. Competencias de gestión personal..

16.3. Competencias de gestión directiva.

16.4. ¿Cómo dirigimos, cuál es mi estilo de dirección?

17. Habilidades y Competencias de gestión personal.

17.1. Cómo organizar mis ideas. Técnicas.

17.2. Cómo organizar mis tareas. Técnicas.

17.3. Cómo organizar mis tiempos. Técnicas.

17.4. Cómo decir NO.

17.5. Cómo organizar tus prioridades.

18. Habilidades y Competencias para dirigir a otros/as.

18.1. Cómo se dirige según qué situación.

18.2. Cómo dirigir según a quien tienes delante de ti.

19. Habilidades directivas:

19.1. Motivar.

19.2. Cómo evaluar a tu personal y qué rol directivo adoptar?

19.3. Lo que un directivo/a debe saber de la comunicación.

19.4. Trabajar en equipo. Equipo de trabajo.

19.5. Saber focalizar y cómo lograr resultados.