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GONZALEZ-BARROS, NACHO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 138/2000, pág. 18
1. La velocidad es un valor al alza. 2. Internet yla veracidad de los datos. 3. Gestión de la información. 4.Seguridad en el trato de los datos. 5. Perspectiva global.6. La opinión del candidato.
¿NOS QUITA EL SUEÑO LA GESTIÓN DE RR.HH.?
RICHARDS, MICHAEL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 183/2004, pág. 78
1. LA MUESTRA. 2. CONCLUSIONES BÁSICAS DEL ESTUDIO. 3. NECESIDAD DE AYUDA. 4. CRISIS DE CONFIANZA. 5. CONSEJOS PRÁCTICOS PARA LOS RESPONSABLES DE RR.HH.
¿POR QUÉ MIS EMPLEADOS NO SE IMPLICAN? EMPOWERMENT Y JUSTICIA EN LA EMPRESA
MARTORELL, ÁNGEL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 185/2005, pág. 98
1. ¿CÓMO HACER PARA QUE LA GENTE PONGA DE SU PARTE?. 2. EL TRABAJO EN EQUIPO, UNA OPORTUNIDAD ADICIONAL PARA FORTALECER LA EMPRESA. 3. JUSTICIA EN LA EMPRESA: EL CATALIZADOR IMPRESCINDIBLE.
VAN ZOGGEL, JEROEN
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 180/2004, pág. 64
1. PRINCIPIO 1: FOMENTE LA SEGURIDAD PSICOLÓGICA DE LOS TRABAJADORES. 2. PRINCIPIO 2: HAGA QUE LA GENTE SE SIENTA ÚTIL. 3. PRINCIPIO 3: DEFINA UNA ESTRATEGIA CLARA Y COMPÁRTALA CON SU GENTE PARA FOMENTAR EL TRABAJO EN EQUIPO. 4. PRINCIPIO 4: ELIMINE LA BUROCRACIA Y FACILITE EL ACCESO A LA INFORMACIÓN. 5. CONCLUSIÓN.
JIMENEZ VIVAS, AMPARO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 111/1998, pág. 46
1. Teorías sobre psicología vocacional. 2. Lanecesidad del trabajo. 3. Ajuste persona-puesto.
¿PUEDE EL EMPRESARIO PROHIBIR FUMAR EN LOS CENTROS DE TRABAJO?
LACARRA BAYON, CECILIA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 148/2001, pág. 90
La normativa española al respecto queda reflejadaen: 1. La Constitución Española. 2. La Ley 14/1986, de 25de abril, General de Sanidad. 3. El Real Decreto 192/1988,de 4 de marzo. 4. Orden de 8 de junio de 1988. 5. La Ley31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de RiesgosLaborales. 6. El Real Decreto 486/1997, de 14 de abril. 7.El Real...
La normativa española al respecto queda reflejadaen: 1. La Constitución Española. 2. La Ley 14/1986, de 25de abril, General de Sanidad. 3. El Real Decreto 192/1988,de 4 de marzo. 4. Orden de 8 de junio de 1988. 5. La Ley31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de RiesgosLaborales. 6. El Real Decreto 486/1997, de 14 de abril. 7.El Real Decreto 665/197, de 12 de mayo. 8. Lo que disponganlos diferentes Convenios Colectivos referidos a cada sectoro empresa. 9. Directiva 89/654/CEE del Consejo, de 30 denoviembre de 1989. 10. Resolución del Consejo y de losMinistros de Sanidad de los Estados miembros, de 18 de juliode 1989, sobre la prohibición de fumar en lugares destinadosal público.
LACARRA BAYON, CECILIA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 147/2001, pág. 96
¿PUEDO JUBILARME CUANDO QUIERO? REFLEXIONES DE UN DIRECTIVO
MONTEVERDE, ALVARO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 158/2002, pág. 108
1. ¿Cuándo quiero jubilarme?. 2. ¿Cuándo puedo jubilarme?. 3. ¿Cómo canalizo mi ahorro para maximizar mi prestación después del pago de impuestos?. 4. Conclusión.
¿QUÉ ES ESA COSA LLAMADA CRECIMIENTO PERSONAL? SEIS VÍAS PARA APROXIMARSE A LA UTOPÍA
PONTI, FRANC
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 184/2005, pág. 72 a 83
1. PRIMERA VÍA: TRABAJAR EL CONOCIMIENTO. 1.1. EJERCICIOS E IDEAS PARA DESARROLARSE EN LA 1ª VÍA. 2. SEGUNDA VÍA: TRABAJAR EL AUTOCONOCIMIENTO. 2.1. EJERCICIOS E IDEAS PARA DESARROLLARSE EN LA SEGUNDA VÍA. 3. TERCERA VÍA: ACEPTAR LA OPINIÓN DE LOS DEMÁS. 3.1. EJERCICIOS PARA DESARROLLARSE EN LA TERCERA VÍA. 4. CUARTA VÍA: SUPERAR...
1. PRIMERA VÍA: TRABAJAR EL CONOCIMIENTO. 1.1. EJERCICIOS E IDEAS PARA DESARROLARSE EN LA 1ª VÍA. 2. SEGUNDA VÍA: TRABAJAR EL AUTOCONOCIMIENTO. 2.1. EJERCICIOS E IDEAS PARA DESARROLLARSE EN LA SEGUNDA VÍA. 3. TERCERA VÍA: ACEPTAR LA OPINIÓN DE LOS DEMÁS. 3.1. EJERCICIOS PARA DESARROLLARSE EN LA TERCERA VÍA. 4. CUARTA VÍA: SUPERAR LOS BLOQUEOS. 4.1. EJERCICIOS E IDEAS PARA DESARROLLARSE EN LA CUARTA VÍA. 5. QUINTA VÍA: ACEPTAR LA DIVERSIDAD. 5.1. EJERCICIOS E IDEAS PARA DESARROLLARSE EN LA QUINTA VÍA. 6. SEXTA VÍA: ORIENTARSE A LA UTOPÍA. 6.1. EJERCICIOS E IDEAS PARA DESARROLLARSE EN LA SEXTA VÍA.
¿QUE NOS EXIGE LA NUEVA FUNCION DE MANDO A LOS RESPONSABLES DE RECURSOS HUMANOS?
JIMENEZ, PASCUAL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 133/2000, pág. 18
1. Reflexiones y propuestas. 2. Objetivo,evaluación, plan de acción. 3. Nuestro cliente y venta delproyecto.
CASADO, JOSÉ MANUEL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 219/2008, pág. 40 a 45
1. Misión de la acción política. 2. Empresa y política. 3. ¿Resultados versus números?. 4. Conclusión.
ZORITA FRANCÉS, PEDRO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 217/2008, pág. 108 a 113
I. EL DESARROLLO DEBE PRECEDER A LA FORMACIÓN. II. NO SÓLO LA FORMACIÓN EMPRESARIAL ES RENTABLE. III. LUCHEMOS CONTRA EL "DESAYUNO UNIVERSAL". IV. LA ALQUIMIA DEL FUTURO.
¿SE PUEDE DIAGNOSTICAR EL POTENCIAL DE UN PROFESIONAL PARA OPTAR A UN PUESTO DE NIVEL DIRECTIVO?
MATA FERNÁNDEZ-BALBUENA, GUSTAVO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 182/2004, pág. 48
1. EL PRECEDENTE DE MCCLELLAND. 2. DIRECTIVOS CON ENFOQUE MÚLTIPLE. 3. INTROTENSIÓN Y EXTROVERSIÓN.
¿SE PUEDE GESTIONAR EL TIEMPO?
SIMOES NETO, JOAO; COMA, GLORIA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 240/2010, pág. 52 a 56
1. Metas, prioridades... y atención. 2. Elegir y decidir. 3. El principal ladrón: nuestra propia mente.
¿SE PUEDE MEDIR LA ALINEACIÓN ESTRATÉGICA DE UNA ORGANIZACIÓN?
LASA URRESTILLA, ALEJANDRO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 185/2005, pág. 82
1. LA ALINEACIÓN ESTRATÉGICA, UNA CONDICIÓN PARA EL ÉXITO EMPRESARIAL. 2. NO BASTAN LOS INDICADORES ECONÓMICOS PARA ORIENTAR LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO. 3. LA ALINEACIÓN ESTRATÉGICA SE PUEDE MEDIR ¿CÓMO?. 4. EL COEFICIENTE ALASA, HERRAMIENTA DE GESTIÓN PARA LA ALINEACIÓN ESTRATÉGICA.
¿SE PUEDEN FORMAR LOS POLITICOS?
LUCAS, JOSE LUIS
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 77/1995, pág. 56
1. Contenido de un programa para políticos. 2. Parte Primera: Realización de Diagnósticos y Elaboración de Soluciones. 3. Parte Segunda: Hablar de las Cuentas. 4. Parte Tercera: Dialogar sobre la Libre Competencia. 5. Parte Cuarta: Desarrollo de Capacidades para alcanzar Acuerdos. 6. Parte Quinta: Desarrollo de Capacidades para la Acción....
1. Contenido de un programa para políticos. 2. Parte Primera: Realización de Diagnósticos y Elaboración de Soluciones. 3. Parte Segunda: Hablar de las Cuentas. 4. Parte Tercera: Dialogar sobre la Libre Competencia. 5. Parte Cuarta: Desarrollo de Capacidades para alcanzar Acuerdos. 6. Parte Quinta: Desarrollo de Capacidades para la Acción. 7. Epílogo.
MORCILLO, MIGUEL ÁNGEL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 191/2005, pág. 140
"DENTRO DE SUS LIMITACIONES, UN DISCAPACITADO ES UNA PERSONA SANA"
APARICIO, ADA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 180/2004, pág. 39
"DESCUELGUE" DE UN CONVENIO COLECTIVO. EL CALENDARIO LABORAL ANUAL.
MORCILLO, MIGUEL ÁNGEL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 174/2004, pág. 84 a 85
DELGADO, CARLOS
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 171/2003, pág. 45 a 49
ÁLVAREZ DE MON, IGNACIO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 192/2005, pág. 64
1. PRESENTACIÓN DEL MODELO. 2. ANTECEDENTES INMEDIATOS: EL LIDERAZGO TRANSFORMADOR COMO LIDERAZGO DESARROLLADOR. (DOS PRIMERAS C'S: CRISIS Y CAMBIO). 3. DESAFÍO ACTUAL: LA INTERDEPENDENCIA. (TERCERA C: CONFIANZA). 4. PLAN DE ACCIÓN: LA CONFIANZA ORIENTADA A LA INTERDEPENDENCIA Y EL DESARROLLO PERSONAL. (CUARTA, QUINTA Y SEXTA C'S: CREENCIAS,...
1. PRESENTACIÓN DEL MODELO. 2. ANTECEDENTES INMEDIATOS: EL LIDERAZGO TRANSFORMADOR COMO LIDERAZGO DESARROLLADOR. (DOS PRIMERAS C'S: CRISIS Y CAMBIO). 3. DESAFÍO ACTUAL: LA INTERDEPENDENCIA. (TERCERA C: CONFIANZA). 4. PLAN DE ACCIÓN: LA CONFIANZA ORIENTADA A LA INTERDEPENDENCIA Y EL DESARROLLO PERSONAL. (CUARTA, QUINTA Y SEXTA C'S: CREENCIAS, CONDUCTAS Y CONSECUENCIAS). 5. SITUACIÓN. (DOS PRIMERAS C'S: CRISIS Y CAMBIO). 6. CAMBIO EN LA RELACIÓN PROFESIONAL. (TERCERA C: CONFIANZA). 7. PLAN DE ACCIÓN. (CUARTA, QUINTA Y SEXTA C'S: CREENCIAS, CONDUCTA, CONSECUENCIAS). 8. RESULTADO FINAL: LA COMPLICIDAD DESDE LA RESPONSABILIDAD. (SÉPTIMA C: COMPROMISO). 9. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.
100 AÑOS DE LA INSPECCIÓN DE TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL
MANZANO SANZ, FELIPE
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 200/2006, pág. 58 a 70
I. LA ACTUACIÓN INSPECTORA. 1. EXTENSIÓN DE LA FUNCIÓN PÚBLICA DE INSPECCIÓN. 2. ACCESO A LA FUNCIÓN PÚBLICA DE INSPECCIÓN. 3. CONSIDERACIÓN DE AUTORIDAD PÚBLICA. 4. CONSECUENCIAS DE LA ACTUACIÓN INSPECTORA. 5. LA POSICIÓN DEL SUJETO INSPECCIONADO. 6. LA DEPENDENCIA ORGÁNICA Y FUNCIONAL: ALGUNOS DESAJUSTES. II. LA INSPECCIÓN...
I. LA ACTUACIÓN INSPECTORA. 1. EXTENSIÓN DE LA FUNCIÓN PÚBLICA DE INSPECCIÓN. 2. ACCESO A LA FUNCIÓN PÚBLICA DE INSPECCIÓN. 3. CONSIDERACIÓN DE AUTORIDAD PÚBLICA. 4. CONSECUENCIAS DE LA ACTUACIÓN INSPECTORA. 5. LA POSICIÓN DEL SUJETO INSPECCIONADO. 6. LA DEPENDENCIA ORGÁNICA Y FUNCIONAL: ALGUNOS DESAJUSTES. II. LA INSPECCIÓN DE TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL EN EL SIGLO XXI.
20 AÑOS DE PLANES DE PENSIONES EN ESPAÑA
PLAZA, PABLO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 216/2007, pág. 30 a 31
UNA MIRADA HACIA EL FUTURO DE LOS SISTEMAS DE PREVISIÓN.
A CADA PERSONA SU PUESTO IDEAL
SOTO, JOSÉ MANUEL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 198/2006, pág. 46 a 56
I. ¿QUÉ SON LAS TIPOLOGÍAS?. II. ESTUDIO DE LAS TIPOLOGÍAS. 1. EL FORTIFICADOR. 2. EL CONSTRUCTOR. 3. EL CONSTRUCTOR. 4. EL REVELADOR. 5. EL LEGISLADOR. 6. EL REACTIVADOR. 7. EL PROMOTOR. III. EL MAT Y LA SELECCIÓN DE PERSONAL.
A LA BÚSQUEDA DE ORGANIZACIONES "SALUDABLES"
ANDRÉS, EUGENIO DE; PRIMO, DANIEL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 217/2008, pág. 32 a 34
1. ¿PUEDE UNA ORGANIZACIÓN NO ESTAR SANA?. 2. ¿POR QUÉ CHEQUEAR LA "SALUD ORGANIZATIVA"?. 3. LAS DOLENCIAS MÁS HABITUALES. A) FALTA DE CALCIO. B) CARENCIA DE DIVERSAS VITAMINAS. C) INSOLACIONES. D) HERIDAS SUPERFICIALES. E) MIOPÍA. F) ARTROSIS. G) OBESIDAD. H) DESÁNIMO Y TRISTEZA. I) ESQUIZOFRENIA. J) DEPRESIÓN. 4. HÁBITOS...
1. ¿PUEDE UNA ORGANIZACIÓN NO ESTAR SANA?. 2. ¿POR QUÉ CHEQUEAR LA "SALUD ORGANIZATIVA"?. 3. LAS DOLENCIAS MÁS HABITUALES. A) FALTA DE CALCIO. B) CARENCIA DE DIVERSAS VITAMINAS. C) INSOLACIONES. D) HERIDAS SUPERFICIALES. E) MIOPÍA. F) ARTROSIS. G) OBESIDAD. H) DESÁNIMO Y TRISTEZA. I) ESQUIZOFRENIA. J) DEPRESIÓN. 4. HÁBITOS SALUDABLES. 5. UNA PRIMERA GRAN VACUNA: LA ADECUADA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.
