1. Riduzione della dotazione organica e rilevazione dei carichi di lavoro. 2. Quattro opprocci alla misurazione. a) Il benchmarking. b) La media storica. c) L'analisi di tempi e metodi. d) L'analisi della composizione del lavoro. 3. Alcuni problemi comuni ai quattro approcci. a) L'identificazione dei prodotti. b) La stima dei costi fissi....

1. Riduzione della dotazione organica e rilevazione dei carichi di lavoro. 2. Quattro opprocci alla misurazione. a) Il benchmarking. b) La media storica. c) L'analisi di tempi e metodi. d) L'analisi della composizione del lavoro. 3. Alcuni problemi comuni ai quattro approcci. a) L'identificazione dei prodotti. b) La stima dei costi fissi. c) I prolemi relativi alla suddivisione in passi. d) I problemi relativi alle risorse non corrispondenti a personale interno. 4. Il metodo usato dolla regione Emilia-Romagna: l'analisi della composizione del lavoro. 5. Un esempio di benchmarking: la consistenza del personale delle regioni a statuto ordinario.

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1. Premessa. 2. Cenni sul fondamento dell'attivitàìdi controllo della pubblica amministrazione. 3. La gestioneìdel personale. 4. L'adozione di nuove tecnologie eìmetodologie. 5. Il limite territoriale. 6. La vicinanzaìcontrollato-controllore. 7. Il frazionamento delleìcompetenze. 8. La legislazione. 9. La frequenza ed ampiezzaìdel controllo....

1. Premessa. 2. Cenni sul fondamento dell'attivitàìdi controllo della pubblica amministrazione. 3. La gestioneìdel personale. 4. L'adozione di nuove tecnologie eìmetodologie. 5. Il limite territoriale. 6. La vicinanzaìcontrollato-controllore. 7. Il frazionamento delleìcompetenze. 8. La legislazione. 9. La frequenza ed ampiezzaìdel controllo. 10. Conclusioni.

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1. Del sistema tributario spagnolo in generale. 2. Dei suoi principi. a) Principio di capacitá contributiva. b) Principio della universalitá. c) Principio della uguaglianza. d) Principio di progressivitá. e) Principio di non confiscabilitá. f) Principio della riserva di lege...3. Ley 39/1988: motivi e obiettivi della riforma degli enti...

1. Del sistema tributario spagnolo in generale. 2. Dei suoi principi. a) Principio di capacitá contributiva. b) Principio della universalitá. c) Principio della uguaglianza. d) Principio di progressivitá. e) Principio di non confiscabilitá. f) Principio della riserva di lege...3. Ley 39/1988: motivi e obiettivi della riforma degli enti locali. 4. Conclusioni.

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1. La crisi fiscale locale. 2. Le cause della crisiìfiscale locale. 3. La scelta "ottimale" di entrate locali:ìil principio della "responsabilità" fiscale locale e ilìricorso ai tributi propri per aumentare la percezione delìcosto delle spese e dei costi locali. 4. Il ricorso aìstrumenti di democrazia diretta (referendum...

1. La crisi fiscale locale. 2. Le cause della crisiìfiscale locale. 3. La scelta "ottimale" di entrate locali:ìil principio della "responsabilità" fiscale locale e ilìricorso ai tributi propri per aumentare la percezione delìcosto delle spese e dei costi locali. 4. Il ricorso aìstrumenti di democrazia diretta (referendum fiscali locali)ìper aumentare la "responsabilità" e la percezione del costoìdelle attività locali. 5. Tributi locali e contributi ...

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1. PREMESSA. 2. IL RUOLO DELL'U.D. NELLA LEGISLAZIONE. 3. ILìCONTENUTO DELLA RICERCA. 4. L'ATTIVITA DEGLI UFFICI DIìDIREZIONE: ASPETTI QUANTITATIVI. 5. SCELTA TECNICA EìDECISIONE POLITICA: ANALISI DEL CONTENUTO DEI VERBALI. 5.1.ìL'U.D. DELL'ULSS ORIENTALE. 5.2. L'U.D. DELL'ULSSìMEDIO-VENETA. 5.3. L'U.D. DELL'ULSS OCCIDENTALE. 6. LAìPRODUZIONE...

1. PREMESSA. 2. IL RUOLO DELL'U.D. NELLA LEGISLAZIONE. 3. ILìCONTENUTO DELLA RICERCA. 4. L'ATTIVITA DEGLI UFFICI DIìDIREZIONE: ASPETTI QUANTITATIVI. 5. SCELTA TECNICA EìDECISIONE POLITICA: ANALISI DEL CONTENUTO DEI VERBALI. 5.1.ìL'U.D. DELL'ULSS ORIENTALE. 5.2. L'U.D. DELL'ULSSìMEDIO-VENETA. 5.3. L'U.D. DELL'ULSS OCCIDENTALE. 6. LAìPRODUZIONE DELIBERATIVA DEI COMITATI DI GESTIONE: UN...

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1. L'influenza del modello tradizionale diìorganizzazione degli enti locali nella forma di governoìregionale. 2. Alcune caratteristiche "storiche" degliìapparati burocratici delle regioni. 3. La prevalenza delìpersonale politico negli apparati regionali. 4. I due voltiìdel rafforzamento dell'"amministrazione politica"....

1. L'influenza del modello tradizionale diìorganizzazione degli enti locali nella forma di governoìregionale. 2. Alcune caratteristiche "storiche" degliìapparati burocratici delle regioni. 3. La prevalenza delìpersonale politico negli apparati regionali. 4. I due voltiìdel rafforzamento dell'"amministrazione politica". 5. Ilìpeso del modello tradizionale dell'impiego pubblico. 6.ìL'influenza della contrattazione collettiva. 7. Necessita...

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1. Introduzione. 2. I soggetti dell'implementazione (chi). 3. Luoghi e tempi dell'implementazione dei controlli di gestione (dove e quando). 4. Scelte, strategie e processi d'implementazione dei controlli di gestione (come). 5. La tipologia del controlli di gestione (che cosa). 6. Gli obiettivi e gli effetti del controllo di gestione (perché)....

1. Introduzione. 2. I soggetti dell'implementazione (chi). 3. Luoghi e tempi dell'implementazione dei controlli di gestione (dove e quando). 4. Scelte, strategie e processi d'implementazione dei controlli di gestione (come). 5. La tipologia del controlli di gestione (che cosa). 6. Gli obiettivi e gli effetti del controllo di gestione (perché). 7. Conclusioni. 8. Riferimenti bibliografici.

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1. L'evoluzione del dlgs 29/93 in tema di relazioni sindacali. 2. L'azione negoziale a livello decentrato. a) Attività contrattuale. b) Tempi dei contratti. c) Procedure di approvazione e di controllo dei contratti. d) Soggetti negoziali. e) Materie oggetto di negoziazione. f) Relazioni sindacali. g) Retribuzione accessoria e incentivante....

1. L'evoluzione del dlgs 29/93 in tema di relazioni sindacali. 2. L'azione negoziale a livello decentrato. a) Attività contrattuale. b) Tempi dei contratti. c) Procedure di approvazione e di controllo dei contratti. d) Soggetti negoziali. e) Materie oggetto di negoziazione. f) Relazioni sindacali. g) Retribuzione accessoria e incentivante. h) Straordinario. i) Turni. j) Particolari posizioni di lavoro e responsabilità. k) Qualità della prestazione individuale. l) Particolari condizioni di disagio, rischio e pericolo.

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