EURO-LOBBYING PAR DES COALITIONS AD HOC: UNE ANALYSE EXPLORATRICE
PIJNENBURG, BERT
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 2/1997, pág. 97
1. Introduction. 2. Le dossier: la protection de logiciels. 3. Euro-ñpbbying pour et contre les copyrights de logiciels. 4. Analyse. 5. Considérations finales.
EUROPEANISATION ET GOUVERNEMENT DEMOCRATIQUE
SCHARPF, FRITZ W.
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 1/1997, pág. 11
1. Le déficit démocratique existe. 2. La force de l'intégration négative. 3. La faiblesse de l'intégration positive. 4. La fin de la démocratie?.
EVALUATION ECONOMIQUE DE LA VACCINATION CONTRE LA COQUELUCHE
GIRARD-ZDANOWSKA, DOROTHA
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 2/1995, pág. 1
1. Introduction. 2. Coqueluche en France. 3. Modélisation AKIMA. 4. Analyse coût-bénéfice. 5. Evaluation du bénéfice. 6. Actualisation d'éléments d'analyse. 7. Différents programmes de vaccination. 8. Transition entre deux programmes de vaccination. 9. Conclusion.
LAMARQUE, DANIELE
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 2/1999, pág. 175
1. La faible dimension financière des evaluationsdu dispositif de 1990. 2. Les insuffisances du systèmed'information et de décision en matière financière. 3.Perspectives.
RICHARD, ANTOINE Y VERDIER, ERIC
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 3/2004, pág. 137 a 161
1. INTRODUCTION: L'IMBRICATION CROISSANTE ENTRE DÉCENTRALISATION, NOUVELLE GOUVERNANCE ET ÉVALUATION. 2. LA CONCEPTION ET LE PILOTAGE DE L'ÉVALUATION: DE SÉRIEUX CONFLITS DE LÉGITIMITÉ. 3. EVALUATION ET GOUVERNANCE: PORTÉE ET LIMITES D'UNE ÉVALUATION PLURALISTE. 4. CONCLUSION.
LEGRAIN, AMAURY; AUWERS, TOM; ULENS, WIM
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 2/2006, pág. 111 a 143
RÉSUMÉ. 1. BASE THÉORIQUE POUR UNE ÉVALUATION D'UNE AGENCE. 2. ORGANISER L'ÉVALUATION D'UNE AGENCE CONTRACTUALISÉE: LE CAS DE LA SÉCURITÉ SOCIALE BELGE. 3. CONCLUSION. ANNEXE: RÉSULTATS DE L'ÉVALUATION.
EXTERNALITES ET POLITIQUE TECHNOLOGIQUE, UNE APPROCHE EN TERME DE COORDINATION TERRITORIALE
FADAIRO, MURIEL;MASSARD, NADINE
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 2/2002, pág. 161
Résumé. 1. Introduction. 2. Externalités et fondement théorique de la politique technologique. 3. Compromis et légitimité d'une coordination territoriale. 4. Un traitement territorialement différencié des externalités. 5. Compromis territorialisés en contexte européen. 6. Conclusion.
MICHEL LYONNET DU MOUTIER
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 1/2003, pág. 1 a 23
I.LE BOT D'INFRASTRUCTURE ET SON CONTEXTE. II.LES HYPOTHÈSES DU MODÈLE RELATIVES À LA RELATION ENTRE LE CONCÈDANT ET LA SOCIÉTÉ CONCESSIONNAIRE. III. EXEMPLE D'UN PROJET D'AUTOROUTE EN EUROPE. IV.UNE AUTOROUTE HORS D'EUROPE. V.ANALYSE DES CAUSES DE L'INVERSION DES RAPPORTS DE FORCE ENTRE CONCÉDANT ET CONCESSIONNAIRE.
FINANCES PUBLIQUES ET FINANCEMENTS PRIVÉS: QUEL NOUVEL ÉQUILIBRE POUR LES INVESTISSEMENTS DES ETATS?
MARTY, FRÉDÉRIC; VOISIN, ARNAUD
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 3/2007, pág. 19 a 37
I. LA CONTRAINTE BUDGÉTAIRE CONDUIT À RÉEVALUER L'INTÉRÊT DU FINANCEMENT PRIVÉ D'INFRASTRUCTURES PUBLIQUES. II. LE RECOURS AU FINANCEMENT PRIVÉ CONDUIT L'ETAT À ADOPTER DE NOUVELLES PRATIQUES DANS LA GESTION DE SES PROJETS. III. CONCLUSION.
MATTIJS, JAN
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 2001/2001, pág. 121
1. Enjeux distributifs et modalités de laredistribution dans les politiques de RDT de l'UE. 2.Responsabilité et définition de la performance d'équité. 3.Conclusion.
GÉRER LES RISQUES SANITAIRES: LE FONCTIONNAIRE, L'EXPERT ET LE POLITIQUE
GIMBERT, VIRGINIE
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 3/2005, pág. 61 a 78
1. RÉSUMÉ. 2. GÉRER LES RISQUES SANITAIRES: LE FONCTIONNAIRE, L'EXPERT ET LE POLITIQUE. 3. LES RISQUES SANITAIRES, D'UN PROBLÈME PUBLIC À UN PROBLÈME POLITIQUE: L'EXPERT ET LE POLITIQUE AUPRÈS DU FONCTIONNAIRE. 4. LA DOUBLE RÉPONSE DU POLITIQUE ET DU FONCTIONNAIRE: RECOMPOSITION DU DISPOSITIF GLOBAL DE GESTION ET DE L'ETHOS DU FONCTIONNAIRE....
1. RÉSUMÉ. 2. GÉRER LES RISQUES SANITAIRES: LE FONCTIONNAIRE, L'EXPERT ET LE POLITIQUE. 3. LES RISQUES SANITAIRES, D'UN PROBLÈME PUBLIC À UN PROBLÈME POLITIQUE: L'EXPERT ET LE POLITIQUE AUPRÈS DU FONCTIONNAIRE. 4. LA DOUBLE RÉPONSE DU POLITIQUE ET DU FONCTIONNAIRE: RECOMPOSITION DU DISPOSITIF GLOBAL DE GESTION ET DE L'ETHOS DU FONCTIONNAIRE. 5. CONCLUSION.
GESTION COMMUNALE DU STATIONNEMENT ET CENTRES URBAINS
BOMPARD, ALAIN
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 2/1998, pág. 1
1. Les autorités publiques à l'épreuve dustationnement. a) L'action de l'Etat à la croisée deschemins. b) Les collectivités territoriales à la recherched'une gestion efficace du stationnement. 2. La recherched'un mode de gouvernance adapté. a) La difficulté à choisirun mode de gestion. b) Des facteurs comportementauxprédominants...
1. Les autorités publiques à l'épreuve dustationnement. a) L'action de l'Etat à la croisée deschemins. b) Les collectivités territoriales à la recherched'une gestion efficace du stationnement. 2. La recherched'un mode de gouvernance adapté. a) La difficulté à choisirun mode de gestion. b) Des facteurs comportementauxprédominants pour les choix de gestion?. 3. Conclusion.
BUCLET, NICOLAS
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 2/2005, pág. 91
1. LA MONTÉE DE L'OPPOSITION À L'INCINÉRATION. 2. STRATÉGIES LOCALES DE GESTION DES DÉCHETS MÉNAGERS. 3. CONCLUSION.
GESTION DE LA COMMUNICATION ET COMMUNICATION SUR LA GESTION DANS LES VILLES
MEYSSONNIER, FRANÇOIS;APPEL, VIOLAINE
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 3/1995, pág. 249
1. Première partie: modalités de l'étude. a) Objet de la recherche. b) Méthode d'enquête utilisée. 2. Deuxième partie: les formes de la communication écrite des villes. a) Evolution historique. b) Caractéristiques des journaux communaux. 3. Troisième partie: le contenu des journaux communaux. a) Le contenu des journaux externes......
GESTION PUBLIQUE ET MONDIALISATION: CONTRAINTES ET OPPORTUNITÉS.
FRANçOISE WAINTROP, CÉLINE CHOL.
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 2/2003, pág. 119 a 137
I.INTRODUCTION. II.COMMENT DÉFINIR LE CONCEPT DE "NOUVELLE GESTION PUBLIQUE"?. III.DES PRÉCONISATIONS PLUS QU'UN MODÈLE SPÉCIFIQUE?. IV. LES RÉFORMES EN DÉBAT: UNE SAINE ÉMULATION INTERNATIONALE?. V.LE RECOURS AU BENCHMARKING, UN DÉVEKOPPEMENT INTERNATIONAL. ...
GESTION URBAINE DE L'EAU: DE L'USAGER AU CONSOMMATEUR VERS UNE PRIMAUTÉ DES NORMES SUR LE POLITIQUE
PFLIEGER, GÉRALDINE
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 1/2007, pág. 43 a 63
I. INTRODUCTION. II. LES NOUVELLES RÉGULATIONS DES SERVICES URBAINS. III. USAGERS ET POUVOIR LOCAL: AUX ANTIPODES DE LA DÉMOCRATIE TECHNIQUE. IV. CRISES, CONTROVERSES ET PRISE EN ÉTAU DU POLITIQUE. V. CONCLUSION.
CRESPY, CÉCILE
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 2/2007, pág. 23 a 44
1. DES DYNAMIQUES DE RECONFIGURATIONS AU PROFIT DES SCÈNES RÉGIONALES ET LOCALES. 2. LA DIFFICILE MISE EN PLACE D'UNE CONVENTION TERRITORIALE POUR LA RECHERCHE: ENTRE RECOMPOSITION ET FRAGMENTATION DE L'ACTION PUBLIQUE TERRITORIALE. 3. ENSEIGNEMENTS ET ENJEUX POUR LE MANAGEMENT PUBLIC DE LA RECHERCHE PAR LES RÉGIONS.
GOUVERNEMENTS METROPOLITAINS ET GOUVERNANCE DANS LES PAYS OCCIDENTAUX
LEFEVRE, CHRISTIAN
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 1/1998, pág. 35
1. Le gouvernement métropolitain: arguments théoriques et expériences. 2. Gouvernements métropolitains et gouvernance métropolitaine: une "success story" en trompe l'oeil?.
GRANDEURS ET MISÈRES DE LA POLOTIQUE DE L'EXCEPTION CULTURELLE.
MONIQUE DAGNAUD
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 2/2003, pág. 21 a 38
SERVE, STEPHANIE
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 4/2001, pág. 1
1. Introduction. 2. La nature des documents publiés. 3. Information comptable et prevention du risque financier local. 4. Conclusion: vers une analyse financière locale européenne de détection du risque financier local.
INNOVATION ET ENTREPRENEURSHIP DANS LA RÉFORME DU SECTEUR PUBLIC AU CANADA
HAFSI, TAÏEB; BERNIER, LUC
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 1/2005, pág. 1
1. L'ENTREPRENEURSHIP. 2. L'ENTREPRENEURSHIP INDIVIDUEL. 3. L'ENTREPRENEURSHIP SYSTÉMIQUE. 4. ENTREPRENEURSHIP INDIVIDUEL ET ENTREPRENEURSHIP SYSTÉMIQUE: UNE DISCUSSION. 5. UN CYCLE. 6. CONCLUSION.
BURMEISTER, ANTJE
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 2/1995, pág. 27
1. Le débat des interventions économiques infra-nationales. 2. L'evolution du cadre institutionnel américain. 3. L'évolution récente des pratiques d'intervention. 4. Quelles transformations durables des politiques?.
DOMINIQUE DE SAINT SERNIN
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 1/2003, pág. 83 a 107
I.LOGIQUE DE PROJET ET TAXE PROFESSIONNELLE DE ZONE. II.TAXE PROFESSIONNELLE DE ZONE ET SOLIDARITÉ INTERCOMMUNALE.
INTERCOMMUNALITÉ: UNE RÉFORME QUI CHERCHE SES OBJECTIFS.
DELANNOY, MAX-ANDRÉ. RIEU, JÈRÔME. PALLEZ, FRÉDÉRIQUE.
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 2/2004, pág. 75 a 94
1. UNE RECETTE MIRACLE... 2. ... MAIS POUR QUOI FAIRE?. 3. QUEL AVENIR POUR L'INTERCOMMUNALITÉ?
INTERET DES APPROCHES, CONTINGENTES EN CONTROLE DE GESTION: LE CAS DES COLLECTIVITES LOCALES.
PARIENTE, PIERRE
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 4/1998, pág. 1
1. Résumé. 2. Intérêt des approches contingentes et adaptation du contrôle de gestion dans le cas des collectivités locales. 3. Conséquences et insuffisances des approches contingentes. 4. Bibliographie.