BUROCRACIAS COMPARADAS DE PAISES DESARROLLADOS Y EN VIAS DE DESARROLLO: UN ANALISIS ESTADISTICO.
ROWAT, DONALD C.
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 2/1990, pág. 9
1. Problemas de comparación. 2. Tamaño enìproporción a la población. 3. Comparación por nivel deìAdministración. 4. El grado de descentralización. 5. Tamañoìen proporción a la mano de obra. 6. El crecimiento relativoìdel empleo público. 7. Conclusión.
CAMBIO DE ORGANIZACION Y GESTION DEL PERSONAL PARA UNA ADMINISTRACION DEL DESARROLLO
DUBHASHI, P.R.
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 2/1980, pág. 172
CAMBIOS Y CONTRADICCIONES EN LA ADMINISTRACION PUBLICA HUNGARA
VEREBELYI, IMRE
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 1/1989, pág. 23
I. EL CAMBIANTE PAPEL DE LA ADMINISTRACION PUBLICA. II. LA TRANSFORMACION DE LA ORGANIZACION Y DE LA ESTRUCTURA DE PERSONAL DE LA ADMINISTRACION PUBLICA. III. LUCHA CONTRA LA BUROCRACIA Y SERVICIO AL PUBLICO.
BREWER-CARIAS, ALLAN-R.
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 3/1983, pág. 247
1.- INTRODUCCION. 2.- AMBITO DE APLICACION DE LAìLEY. 3.- LA CONSOLIDACION DEL PRINCIPIO DE LA LEGALIDAD. 4.-ìLAS EXIGENCIAS DE RACIONALIDAD ADMINISTRATIVA.
BREWER-CARIAS, ALLAN-R.
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 1/1982, pág. 47
I. INTRODUCCION. II. EL REGIMEN LEGAL DEL PRINCIPIOìDE LA LEGALIDAD ADMINISTRATIVA. III. EL SISTEMA DE LASìFUENTES DEL DERECHO ADMINISTRATIVO. IV. LOS PRINCIPIOS QUEìDEBEN GUIAR LA ACTIVIDAD ADMINISTRATIVA. V. CONCLUSIONES.
COMPROMISO ORGANIZACIONAL ENTRE LOS EMPLEADOS DEL SECTOR PÚBLICO NEERLANDÉS
STEIJN, BRAM; LEISINK, PETER
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 2/2006, pág. 193 a 210
I. INTRODUCCIÓN. II. MARCO TEÓRICO E HIPÓTESIS PRINCIPALES. III. DATOS Y MEDICIONES. 1. COMPROMISO. IV. CARACTERÍSTICAS PERSONALES. V. CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO. VI. CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONALES. VII. PRÁCTICAS DE GRH. VIII. RESULTADOS. 1. CORRELACIONES. 2. ANÁLISIS DE REGRESIÓN JERÁRQUICO. IX. CONCLUSIONES.
COMUNICACION Y REFORMA: UNA EXPERIENCIA BRASILEÑA
MARCELINO, GILENO
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 2/1989, pág. 201
I. INTRODUCCION. II. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE LA COMUNICACION GUBERNAMENTAL. III. LA REFORMA ADMINISTRATIVA Y SU DIVULGACION. IV. POR UNA NUEVA PROPUESTA DE REFORMA. V. A TITULO DE CONCLUSIONES.
COMUNICACION Y REFORMA: UNA EXPERIENCIA BRASILEÑA.
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 2/1989, pág. 201
I. INTRODUCCION. II. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE LAìCOMUNICACION GUBERNAMENTAL. III. LA REFORMA ADMINISTRATIVA YìSU DIVULGACION. IV. POR UNA NUEVA PROPUESTA DE REFORMA. V. AìTITULO DE CONCLUSIONES.
CONFIANZA EN EL SECTOR PÚBLICO: ¿HAY ALGUNA EVIDENCIA DE UN DECLIVE A LARGO PLAZO?
VAN DE WALLE, STEVEN; VAN ROOSBROEK, STEVEN; BOUCKAERT, GEERT
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 1/2008, pág. 51 a 69
1. Introducción: ¿declive de la confianza en el sector público?. 2. Desconfianza ciudadana en el sector público: explicaciones comunes. a) Explicaciones relativas al funcionamiento y papel del sector público. b) Explicaciones relativas a las evoluciones en la sociedad. 3. ¿Un declive a largo plazo de la confianza en el gobierno?. 4....
1. Introducción: ¿declive de la confianza en el sector público?. 2. Desconfianza ciudadana en el sector público: explicaciones comunes. a) Explicaciones relativas al funcionamiento y papel del sector público. b) Explicaciones relativas a las evoluciones en la sociedad. 3. ¿Un declive a largo plazo de la confianza en el gobierno?. 4. Evoluciones en la confianza en el servicio civil. 5. Conclusión.
CONFIGURANDO DE NUEVO EL ANTIGUO ORDEN: LA COMUNIDAD EUROPEA, LOS ESTADOS UNIDOS Y EL NUEVO SIGLO.
BADER, RANDALL;RAADSCHELDERS, JULIE BIVIN
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 2/1990, pág. 93
1. Orden Global y Cambio Global. ¿Gobernar en unìnuevo siglo o en un nuevo milenio?. 2. El declive de laìbipolaridad ideológica. 3. La naturaleza global de losìproblemas. 4. Cambio de las respuestas regionales ante elìnuevo ambiente global 5. Europa: ¿Centralización oìCoordinación?. 6. Tendencias centralizadoras hasta la...
CONTROL DE GESTION POR CONTRATO EN LAS ORGANIZACIONES GUBERNAMENTALES.
MOL, NICO
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 3/1989, pág. 61
1. LA IDEA DE LA AUTOGESTION. 2. CONTRATOS EN ORGANIZACIONESìGUBERNAMENTALES. 3. RESULTADOS EMPIRICOS. 4. ANALISIS EìINTERPRETACION. 5. CONTRATOS COMO PRESUPUESTOS DEìRENDIMIENTO. 6. CONCLUSIONES.
OLOWU. D.
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 1/1985, pág. 7
ARRESTOS MASIVOS, DETENCION E INTERROGACIONES EN EL MUNDO POLITICO.- DEPURACIONES EN LOS SERVICIOS PUBLICOS.-PROMULGACION DE DECRETOS SEVEROS CONTRA LOS ACTOS DE INDISCIPLINA.- GUERRA CONTRA EL ESPIRITU DE INDISCIPLINA.
DEONTOLOGIA Y VALORES EN MATERIA DE RESPONSABILIDAD PUBLICA
DWIVEDI, O.P.
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 1/1985, pág. 61
DESARROLLO REGIONAL E INTEGRACION LATINOAMERICANA
ANDRIEU, PEDRO ENRIQUE
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 3/1982, pág. 351
DESARROLLO TECNOLOGICO Y FORMACION PERMANENTE DE MANAGERS
AJUOGU, M.O.
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 1/1981, pág. 71
DESCENTRALIZACION Y COORDINACION ADMINISTRATIVAS: DOS TECNICAS AL SERVICIO DEL INTERES GENERAL.
BALADO RUIZ-GALLEGOS, MANUEL
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 2/1990, pág. 73
1. La organización administrativa como medio. 2. Laìdescentralización. a) El principio de subsidiariedad b)ìAlgunas consideraciones en torno al concepto deìdescentralización. c) Motivos a favor y en contra de laìdescentralización. d) La reconducción a la unidad. 3. LaìCoordinación. a) Clarificación conceptual. b) Necesidad,ìmedios...
1. La organización administrativa como medio. 2. Laìdescentralización. a) El principio de subsidiariedad b)ìAlgunas consideraciones en torno al concepto deìdescentralización. c) Motivos a favor y en contra de laìdescentralización. d) La reconducción a la unidad. 3. LaìCoordinación. a) Clarificación conceptual. b) Necesidad,ìmedios y figuras afines. 4. A modo de conclusión.
DESCENTRALIZACION: TENDENCIAS RECIENTES Y PERSPECTIVAS DESDE UN ENFOQUE ADMINISTRATIVO COMPARADO
WALKER, DAVID B.
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 1/1991, pág. 127
1. Introducción. 2. Las causas de laìcentralización. 3. El impulso descentralizador. 4. GranìBretaña. 5. ¿La revolución de Reagan?. 6. AlemaniaìOccidental. 7. La experiencia francesa. 8. Conclusión.
BOVENS, MARK; WILLE, ANCHRIT
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 2/2008, pág. 135 a 159
1. Descifrando la caída holandesa. 2. En busca de explicaciones convincentes. 3. Diez explicaciones para entender la pérdida de confianza. 3.1. El empeoramiento de la actuación del Gobierno. 3.2. El descontento con el Gobierno de Balkenende y sus políticas. 3.3. "Es la economía, estúpido". 3.4. La democracia del drama y Fortuyn....
1. Descifrando la caída holandesa. 2. En busca de explicaciones convincentes. 3. Diez explicaciones para entender la pérdida de confianza. 3.1. El empeoramiento de la actuación del Gobierno. 3.2. El descontento con el Gobierno de Balkenende y sus políticas. 3.3. "Es la economía, estúpido". 3.4. La democracia del drama y Fortuyn. 3.5. Escándalos y decepciones. 3.6. La culpa es de los medios de comunicación. 3.7. Un cambio en la cultura política: de las políticas de pólder a la polarización. 3.8. Cambio de expectativas. 3.9. La llegada de la era de la generación X. 3.10. La pérdida de capital social. 4. Conclusiones y debate. 4.1. Explicar la caída holandesa. 4.2. La caída era un descenso temporal. 4.3. Implicaciones teóricas: caídas repentinas versus declive gradual.
DILEMAS ETICOS DE LOS DIRIGENTES DEL SECTOR PUBLICO EN UNA ECONOMIA EN DESARROLLO.
AJUOGU, O.
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 4/1983, pág. 387
1. INTRODUCCION. 2. CONCEPTUAL REFLECTION. 3.ìETHICS AND THE INDIVIDUALS IN POSITIONS OF POWER. 4. ETHICALìPROBLEMS OF A DEVELOPING ECONOMY. 5. ETHICAL BEHAVIOR IN AìDEVELOPING ECONOMY IN PERSPECTIVE. 6. CONCLUSION.
DIRECCIÓN Y GESTIÓN EN EL GOBIERNO LOCAL BRITÁNICO: ¿UN PAPEL PARA LOS ALCALDES ELECTOS?
FENWICK, JOHN; ELCOCK, HOWARD; MCMILLAN, JANICE
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 3/2006, pág. 457 a 475
1. INTRODUCCIÓN. 2. LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN. 3. DIRECCIÓN Y ALCALDES ELECTOS. 4. EL GOBIERNO: EL NÚCLEO EJECUTIVO. 5. GOBERNABILIDAD: PROPORCIONANDO UN NUEVO ÉNFASIS A LA POLÍTICA. 6. LEALTAD: ASEGURANDO LA SUPERVIVENCIA POLÍTICA. 7. EL ALCALDE Y EL PÚBLICO. 8. RETOS CLAVE. 9. ¿DIRECCIÓN O GESTIÓN?. 10. DIRECCIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN....
1. INTRODUCCIÓN. 2. LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN. 3. DIRECCIÓN Y ALCALDES ELECTOS. 4. EL GOBIERNO: EL NÚCLEO EJECUTIVO. 5. GOBERNABILIDAD: PROPORCIONANDO UN NUEVO ÉNFASIS A LA POLÍTICA. 6. LEALTAD: ASEGURANDO LA SUPERVIVENCIA POLÍTICA. 7. EL ALCALDE Y EL PÚBLICO. 8. RETOS CLAVE. 9. ¿DIRECCIÓN O GESTIÓN?. 10. DIRECCIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN. 11. LA DIRECCIÓN Y LA GOBERNABILIDAD. 12. ¿UN FUTURO PARA EL ALCALDE ELECTO EN INGLATERRA?. 13. CONCLUSIONES: EL CONTEXTO INTERNACIONAL. 14. NOTA DE LA INVESTIGACIÓN.
C. ROWAT, DONALD
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 3/1985, pág. 189
THE INFLUENCE OF SENIOR OFFICIALS ON POLICY-MADING.- THE IMPACY OF RECENT TRENDS.
E = R.E.S. ¿EL NUEO RETORNO DEL ESTADO?. REFLEXIONES SOBRE LA EXPERIENCIA FRANCESA
TIMSIT, GÉRARD
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 4/2006, pág. 605 a 623
INTRODUCCIÓN. 1. ESTADO RESPONSABLE (R). 1.1. ¿RESPONSABILIDAD?. 1.2. LA INTERVENCIÓN Y LA NO INTERVENCIÓN. 2. ESTADO ESTRATÉGICO (E). 3. ESTADO SOCIAL (S).
MAUPAIN, F.
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 1/1985, pág. 33
JURISPRUDENCIA REFERENTE A LA SALVAGUARDIA DE LOS ELEMENTOS ESENCIALES DE LAS CONCIONES DE EMPLEO.-JURISPRUDENCIA REFERENTE A LA LIMITACION DE LAS MODIFICACIONES UNILATERALES EN CUANTO A SUS EFECTOS EN EL TIEMPO.
EL BIEN COMÚN COMO MANO INVISIBLE: EL LEGADO DE MAQUIAVELO A LA GESTIÓN PÚBLICA
ROCHET, CLAUDE
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 3/2008, pág. 173 a 199
A. El legado de Maquiavelo. A.1. Virtud (Virtù), fortuna, corrupción: el momento maquiavélico. A.2. El líder republicano virtuoso y el pueblo de los ciudadanos. A.3. La dinámica del cambio. B. ¿Cómo son de importantes las lecciones de Maquiavelo hoy en día?. B.1. Tratar con la innovación, la incertidumbre y la perturbación. B.2....
A. El legado de Maquiavelo. A.1. Virtud (Virtù), fortuna, corrupción: el momento maquiavélico. A.2. El líder republicano virtuoso y el pueblo de los ciudadanos. A.3. La dinámica del cambio. B. ¿Cómo son de importantes las lecciones de Maquiavelo hoy en día?. B.1. Tratar con la innovación, la incertidumbre y la perturbación. B.2. Instituciones como un proceso evolutivo. C. El momento maquiavélico en la gestión pública. C.1. Tomar buenas decisiones en un mundo incierto. D. Virtud, fortuna y principios maquiavélicos en acción: definiendo la infraestructura correcta para atravesar los Alpes. E. ¿Actualizar el programa de investigación en la gestión pública?. Bibliografía.
EL CONCEPTO DE LA AUTONOMIA LOCAL EN LA URSS
LYSENKO, VLADIMIR L.
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 1/1991, pág. 149
1. Nueva política regional.