SISTEMAS ALTERNATIVOS DE PRESTACION DE SERVICIOS SOCIALES
BROWN, PATRICIA
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 2/1992, pág. 71
1. Introducción. 2. Planteamiento general. 3. Elìservicio orientado al consumidor: la nueva terminología deìla articulación. 4. La conexión entre políticas yìarticulación: una revisión de las iniciativas de mercado enìla prestación de servicios sanitarios. 5. Conclusión.
MASUJIMA, TOSHIYUKI
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 2/1991, pág. 63
1. Burocracia e información. 2. Progresos recientesìde la gestión de la información. 3. Características de laìinformación computadorizada. 4. Algunas cuestionesìimportantes en los sistemas de información administrativa.ì5. Resolución de los problemas. 6. Conclusión.
SISTEMAS EXPERTOS Y NORMATIVIDAD
VAN DE DONK, W.B.H.J.
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 2/1989, pág. 141
I. NORMATIVADAD LEGAL. II. LA NORMATIVIDAD ADMINISTRATIVA. III. NORMATIVIDAD POLITICA. IV. PRESENTACION DE OTROS TRES KBS OPERACIONALES.
SOBRE EL ESTUDIO COMPARATIVO DE LA ADMINISTRACION PUBLICA CON LA POLITICA PUBLICA
HENDERSON, K.M.
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 4/1981, pág. 356
HUNTER, DENNETH W.
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 3/1990, pág. 115
1. Historia reciente de la planificaciónìadministrativa. 2. Utilización de la tierra, vivienda eìinfraestructura. 3. Fuerzas armadas. 4. Programas sociales.ì5. Políticas Medioambientales. 6. Política Económica. 7.ìLíderes con visión de futuro y personas de talento. 8.ìGestión de las reducciones. 9. Descentralización. 10.ìSiguiendo...
1. Historia reciente de la planificaciónìadministrativa. 2. Utilización de la tierra, vivienda eìinfraestructura. 3. Fuerzas armadas. 4. Programas sociales.ì5. Políticas Medioambientales. 6. Política Económica. 7.ìLíderes con visión de futuro y personas de talento. 8.ìGestión de las reducciones. 9. Descentralización. 10.ìSiguiendo de modo automático: la utilización de fórmulas...
HAGE, JERALD;FINSTERBUSCH, KURT
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 1/1989, pág. 37
I. UN MARCO PARA ANALIZAR ESTRATEGIAS DE CAMBIO. II. DESARROLLO DE LA ORGANIZACION. III. OBJETIVOS DE LOS MEDIADORES: RENDIMIENTO Y HUECOS EN LA PRODUCCION. IV. PUNTOS DE CAMBIO: COMPONENTES DEL SISTEMA QUE SE SUELEN CAMBIAR. V. INDOLE DEL ENFONQUE. VI. LA TEORIA DE LA ORGANIZACION...
UN ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD DEL SECTOR PUBLICO: EL CASO DEL SERVICIO DE INCENDIOS
BOUCKAERT, GEERT
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 2/1992, pág. 41
Productividad pública y servicios de incendios. 1.ìLa eficiencia y su contexto más amplio. 2. La evaluación enìlos servicios de incendios. 3. La operatividad de laìmedición de la eficiencia y la eficacia en los servicios deìincendios. 4. Conclusiones.
UN ASPECTO DE LA EVOLUCION DE LAS SUPERESTRUCTURAS DEL GOBIERNO CENTRAL EN GRAN BRETAÑA (1970-1980)
FORTIN, Y.
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 4/1981, pág. 332
UN ESBOZO DE HISTORIA DE LA ADMINISTRACION EN POLONIA.
PRUSZYNSKI, J.P.
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 1/1983, pág. 1
UN ESQUEMA GLOBAL PARA LAS REFORMAS EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. UNA RESPUESTA A JOCELYNE BOURGON
REXED, KNUT
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 1/2008, pág. 143 a 156
I. Introducción. II. No a una nueva teoría unificada sino un esquema. III. El caso para la democracia representativa. IV. Un caso empresarial argumental... V. ...Que conduzca a un Nuevo esquema estructural. VI. Un nuevo impulso para la responsabilidad. VII. Una Administración clara y transparente. VIII. De jerarquías integradas a redes...
I. Introducción. II. No a una nueva teoría unificada sino un esquema. III. El caso para la democracia representativa. IV. Un caso empresarial argumental... V. ...Que conduzca a un Nuevo esquema estructural. VI. Un nuevo impulso para la responsabilidad. VII. Una Administración clara y transparente. VIII. De jerarquías integradas a redes contratadas. IX. Comentarios finales. X. Bibliografía.
UNA ADMINISTRACION SIN BUROCRACIA
SEPE, ONORATO
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 2/1989, pág. 49
UNA ECOLOGÍA CULTURAL DE LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA (NGP)
PILLAY, SOMA
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 3/2008, pág. 33 a 57
1. Introducción. 2. Marco conceptual. 3. Las dimensiones teóricas y prácticas de la Nueva Gestión Pública (NGP). 4. NGP y los países en desarrollo. 5. El caso de Sudáfrica. a) Una ecología cultural nacional. b) Poder a distancia (PD). c) Evitar la incertidumbre (El) (uncertainty avoidance, UA). d) El individualismo / el colectivismo....
1. Introducción. 2. Marco conceptual. 3. Las dimensiones teóricas y prácticas de la Nueva Gestión Pública (NGP). 4. NGP y los países en desarrollo. 5. El caso de Sudáfrica. a) Una ecología cultural nacional. b) Poder a distancia (PD). c) Evitar la incertidumbre (El) (uncertainty avoidance, UA). d) El individualismo / el colectivismo. e) Cantidad y calidad de vida. 6. Resumen. 7. Una teoría cultural. 8. Conclusión.
UNA INVESTIGACION DESTINADA A MEJORAR LA PLANIFICACION LOCAL: UNA AUTOEVALUACION.
MARTHUR, K;GUPTA, A.K.
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 1/1984, pág. 60
UNA NUEVA EXPERIENCIA BELGA DE APLICACION DE UN PROGRAMA PRESUPUESTARIO RELATIVO AL GASTO ESTATAL.
DERSIN, ARTHUR
REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 3/1990, pág. 29
1. El objeto del PPBS: Hacer de la presupuestaciónìun instrumento de la dirección por objetivos. a) Evitar laìconfusión de términos: Unas palabras sobre terminología. b)ìPresupuestos por programas y PPB. 2. Las premisas de laìreforma presupuestaria. 3. Recordando un fracaso. 4.ìReflexiones sobre la reforma presupuestaria de 1986:ìposibilidades,...
1. El objeto del PPBS: Hacer de la presupuestaciónìun instrumento de la dirección por objetivos. a) Evitar laìconfusión de términos: Unas palabras sobre terminología. b)ìPresupuestos por programas y PPB. 2. Las premisas de laìreforma presupuestaria. 3. Recordando un fracaso. 4.ìReflexiones sobre la reforma presupuestaria de 1986:ìposibilidades, límites, aspiraciones. 5. Un paso en la ...