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¿UN NUEVO PARADIGMA DE OPERADOR DE TELECOMUNICACIONES?

Soria, Bruno;gonzalez, Juan Jose

HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, n.º 86/1998, pág. 48

Precio: 0,05 €

1. Operadores especializados: ¿mejor adaptados a lacompetencia o flor de un día?. 2. La desintegración de losintegrados. 3. ¿Ha sido un error la reciente "integraciónvertical" de Worldcom?. 4. Fundamentos económicos de laespecialización. 5. El ocaso de los operadores integrados.


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COMO MEDIR LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS

Fitz-enz, Jac

HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, n.º 90/1999, pág. 90

Precio: 0,05 €

1. El quid de la cuestión. 2. Cómo vender la idea asu personal. 3. La semántica de la medición. 4. Niveles deprecisión. 5. Preparación de informes.


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COMPARTIR EL INFORME TRIMESTRAL

Yafie, Roberta C.

HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, n.º 89/1999, pág. 78

Precio: 0,05 €

1. Conocimiento es poder. 2. Contra elanalfabetismo económico. 3. Socios.


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COYUNTURA INTERNACIONAL

Morgan, Jp

HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, n.º 85/1998, pág. 94

Precio: 0,05 €

1. Seguimiento de la recesión asiática. 2. Lo mejordel crecimiento estadounidense ha acabado. 3. Europa seanima a medida que se acerca la unión económica y monetaria.4. La mayor fuerza de las entradas de capital animan aiberoamérica.


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COYUNTURA INTERNACIONAL

Morgan, Jp

HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, n.º 87/1998, pág. 94

Precio: 0,05 €

1. Las presiones recesivas se desplazan a lasAméricas. 2. Brasil se enfrentará a dificultades. 3. Ellento crecimiento dará paso a la recesión en Estados Unidos.4. ¿Puede mantenerse a flote Europa?. 5. Perspectivas parala recuperación en Asia.


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COYUNTURA INTERNACIONAL

Morgan, Jp

HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, n.º 89/1999, pág. 96

Precio: 0,05 €

1. El ciclo crediticio universal que se estádesplegando. 2. La evolución a la baja mundial se mantuvodurante el cuarto trimestre. 3. La expansión estadounidenseno servirá para soslayar el problema. 4. El ajuste comercialde Iberoamérica sigue pendiente. 5. Europa: Debilidad a laque se va a hacer frente con una relajación de BCE. 6. Asia:De...

1. El ciclo crediticio universal que se estádesplegando. 2. La evolución a la baja mundial se mantuvodurante el cuarto trimestre. 3. La expansión estadounidenseno servirá para soslayar el problema. 4. El ajuste comercialde Iberoamérica sigue pendiente. 5. Europa: Debilidad a laque se va a hacer frente con una relajación de BCE. 6. Asia:De zona de desastre a zona en recuperación.

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CREACION DE UNA FILOSOFIA DE ESTRATEGIA GLOBAL

Jeannet, Jean-pierre

HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, n.º 87/1998, pág. 30

Precio: 0,05 €

1. Compresión de una lógica global. a) Lógica delcliente global. b) Lógica de compra global. c) Lógicacompetitiva global. d) Lógica de industria global. e) Lógicade tamaño global. f) Lógica reguladora global. 2. Se teje latela de araña. 3. Evaluación de la oportunidad de mercadoglobal. 4. Conclusiones acerca de las estrategias globalesfuturas.


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DIEZ PASOS PARA ELABORAR UNA ESTRATEGIA GLOBAL DE RECURSOS HUMANOS

Quelch, John A.;bloom, Helen

HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, n.º 90/1999, pág. 26

Precio: 0,05 €

1. Rompa todos los techos de cristal de los"nacionales locales". 2. Siga la trayectoria de su "cuerdade seguridad". 3. Desarrolle una base de datos mundial parasaber quiénes son y dónde están sus talentos. 4. Construyauna pirámide de movilidad. 5. Identifique su capital deliderazgo. 6. Determine la fuerza de su banquillo...

1. Rompa todos los techos de cristal de los"nacionales locales". 2. Siga la trayectoria de su "cuerdade seguridad". 3. Desarrolle una base de datos mundial parasaber quiénes son y dónde están sus talentos. 4. Construyauna pirámide de movilidad. 5. Identifique su capital deliderazgo. 6. Determine la fuerza de su banquillo y lascualificaciones pendientes. 7. Contrate regularmente. 8.Haga publicidad interna de sus puestos de trabajo. 9.Instituya la planificación de la sucesión. 10. Plantee retosy conserve a sus talentos. 11. Hacer que funcione. 12.Gestión de la asignación de puestos en el extranjero. 13.¿Cuánto tiempo es suficiente?. 14. Hacer encajar capacidadescomplementarias. 15. Conclusión.

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EL AUGE DEL DIRECTIVO SUPRANACIONAL

Kashani, Kamran

HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, n.º 88/1999, pág. 16

Precio: 0,05 €

1. ¿Qué hacen en realidad los directivossupranacionales?. 2. Gestionar la complejidad. 3. "Aqui nopasa nada". 4. Líneas finas.


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EL ENVEJECIMIENTO DEMOGRAFICO Y LA EMPRESA. EL RECURSO DE LOS MAYORES OPTIMOS

Powell, Douglas H.

HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, n.º 87/1998, pág. 42

Precio: 0,05 €

1. Los mayores óptimos. 2. Llenar los huecos. 3. Dedinámico a desagradable. 4. Clasificación de las opciones.a) Conferencias y debates. b) Reuniones individuales. c)Seguimiento e implementación. 5. El grupo del adiós.


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EL SILENCIO DE LOS CONSEJOS

De Urquijo Y De La Puente, Jose Luis

HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, n.º 86/1998, pág. 10

Precio: 0,05 €

1. El silencio de los consejeros. 2. Lainsuficiencia de la información. 3. La concentración depoderes en el presidente. 4. Hacia una organización dinámicadel consejo de administración: sugerencias de algunasmedidas. a) Su participación activa en la búsqueda deoportunidades. b) Una clara definición de funciones, unainformación suficiente y...

1. El silencio de los consejeros. 2. Lainsuficiencia de la información. 3. La concentración depoderes en el presidente. 4. Hacia una organización dinámicadel consejo de administración: sugerencias de algunasmedidas. a) Su participación activa en la búsqueda deoportunidades. b) Una clara definición de funciones, unainformación suficiente y el equilibrio de deresponsabilidades. c) Control eficaz de la gestión y de losriesgos y rendición de cuentas a los accionistas.

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EVALUACION Y DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS DIRECTIVAS

Cardona, Pablo;chinchilla, Mª Nuria

HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, n.º 89/1999, pág. 10

Precio: 0,05 €

1. Evaluación del desempeño en el nuevo contextoempresarial. 2. Qué son las competencias. 3. Tipos decompetencias. 4. Competencias estratégicas. 5. Competenciasintratégicas. 6. Competencias de eficacia personal. 7.Evaluación 360º de las competencias directivas. 8. Cómodesarrollar las competencias directivas. 9. Experienciaspara el desarrollo...

1. Evaluación del desempeño en el nuevo contextoempresarial. 2. Qué son las competencias. 3. Tipos decompetencias. 4. Competencias estratégicas. 5. Competenciasintratégicas. 6. Competencias de eficacia personal. 7.Evaluación 360º de las competencias directivas. 8. Cómodesarrollar las competencias directivas. 9. Experienciaspara el desarrollo de las competencias directivas.

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FLEXIBILIDAD POR CONSENSO

Dalton, Glenn L.

HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, n.º 90/1999, pág. 40

Precio: 0,05 €

1. Todos los oficios. 2. ¿Compensa ser flexible?.3. Hacer que funcione. 4. Obtener la participación de losempleados. 5. Organizarse alrededor del proceso de trabajo.6. Ofrecer formación. 7. Comunicar y compartir información.8. Construir sistemas de apoyo. 9. ¿Está preparado para serflexible?.


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INTRATEGIA. EN BUSCA DEL ALTO RENDIMIENTO Y DE LA SUPERVIVENCIA A LARGO PLAZO

Cardona, Pablo;chinchilla, Mª Nuria

HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, n.º 85/1998, pág. 36

Precio: 0,05 €

1. La unidad: El "bottom-line" de la dimensión delas personas. 2. Unidad y supervivencia. 3. Unidad ybeneficio. 4. Competencias directivas estratégicas eintratégicas: una tipología. 5. Intrategias de éxito. 6. Elúltimo test: compartir prioridades.


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LA ANSIEDAD DE LA ALTA TECNOLOGIA

Goldberg, Beverly

HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, n.º 86/1998, pág. 90

Precio: 0,05 €

1. No existe un área de relajación. 2. Siguientepregunta, por favor. a) Velocidad. b) Constancia. c) Ambitode acción. d) Complejidad. e) Obsolescencia. f) Hipérbole.g) Convergencia. 2. Mecanismos de superación.


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LA DIRECCION DE NEGOCIOS ORIENTADA A LA CREACION DE VALOR

Lopez Lubian, Francisco J.

HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, n.º 89/1999, pág. 68

Precio: 0,05 €

1. ¿Qué es crear valor en un negocio?. 2. ¿Cómo semide la creación de valor?. 3. Elementos clave en laimplantación de un modelo de valor. a) Apoyo y compromiso dela alta dirección. b) Comunicación y comprensión delsistema. c) Relación con el sistema de retribución. d)Mecanismos de seguimientos y control. 4. A modo deconclusión.


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LA DIRECCION POR VALORES PARA ANIMAR LA EMPRESA EN ENTORNOS TURBULENTOS

Garcia, Salvador;dolan,shimon;navarro, Christian

HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, n.º 90/1999, pág. 78

Precio: 0,05 €

1. La declaración estratégica compartida (DEC). 2.La coherencia de acción. 3. El dialogo para aprender ñyconstruir valores.


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LA INNOVACION ESTRATEGICA EN EMPRESAS YA ESTABLECIDAS

Markides, Constantinos

HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, n.º 88/1999, pág. 22

Precio: 0,05 €

1. Vencer los obstáculos. 2. Cómo vencer la inerciadel éxito. 3. El seguimiento de la salud estratégica. 4. Lacreación de crisis positivas. 5. ¿Cambiar hacia qué?. 6.Poner en duda el proceso de planificación estratégica. 7.Institucionalizar una actitud inquisitiva. 8. ¿Será unaopción ganadora?. 9. ¿Cómo organizarse?. 10. Conclusión.


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LA NEGOCIACION DE ADQUISICIONES INTERNACIONALES

Sebenius, James K.

HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, n.º 85/1998, pág. 42

Precio: 0,05 €

1. La adquisición de delta. 2. La adquisición deTLM. 3. La operación de tréfimétaux. 4. La operación dekabelmetal AG.


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LAS ESTRATEGIAS EUROPEAS PARA LA BANCA DIRECTA

Fernandez-ladreda, Rafael;rogg, Heiko

HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, n.º 86/1998, pág. 74

Precio: 0,05 €

1. Diferenciación. 2. Opciones. 3. Dificultades. 4.Operatividad. 5. Conclusiones.


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LIBERALIZACION DE LOS SECTORES DE RED EUROPEOS: DIEZ PRIORIDADES CONTRADICTORIAS

Doyle, Chris

HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, n.º 91/1999, pág. 82

Precio: 0,05 €

1. Liberalización: limitación para la competencia.2. Estructura del mercado: Tres fases. 3. Intensidad de lareglamentación. 4. Diez prioridades contradictorias. 5.Conclusión.


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LIDER Y MENTOR

Byrne, John;williams, Marta

HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, n.º 88/1999, pág. 86

Precio: 0,05 €

1. El perfecto líder, un mentor. 2. Trazar uncamino. 3. La importancia de la comunicación. 4. Un consejoa tiempo. 5. Errar como fuente de creatividad. 6. Lastrampas del mentor.


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LIDERES QUE MARCAN LA DIFERENCIA

Kets De Vries, Manfred

HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, n.º 85/1998, pág. 24

Precio: 0,05 €

1. Diferencias y similitudes. 2. Liberar energíacreativa. 3. Un dilema. 4. Patrocinadores de la innovación.5. Centradas en el cliente. 6. Valores compartidos. 7.Complementan sus puntos débiles. 8. Autonomía y poder.


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LO IRRACIONAL EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO

Denfeld Wood, Jack

HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, n.º 91/1999, pág. 38

Precio: 0,05 €

1. ¿El animal racional?. 2. ¿Por qué debemostomarnos en serio lo irracional?. 3. Pruebas deirracionalidad. 4. Violencia étnica donde viven losdemonios. 5. Presidente Clinton: La eterna caza de Brujas.6. Echar la culpa la turbulencia económica y el Consejo deAdministración. 7. ¿Cómo me tomo en serio lo irracional?.


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LOS CIRCULOS DEL PACIENTE: PIEZA CLAVE PARA MEJORAR LA CALIDAD EN EL SISTEMA SANITARIO

Martin Fuentes, Mª Teresa;roman Gonzalez, Mª Victoria

HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, n.º 86/1998, pág. 96

Precio: 0,05 €

1. Expectativas del paciente. 2. La calidadpercibida. 3. Control de lo intangible. 4. Orígenes yestructura de los círculos del paciente. 5. Diferencias conlos círculos de calidad. 6. Modo de funcionamiento de loscírculos del paciente. 7. La importancia del círculo socialdel paciente.


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