TRATAMIENTO INTELIGENTE DE LOS GASTOS INDIRECTOS. AGGRESSIVE SOURCING O COMO CONSEGUIR IMPORTANTES REDUCCIONES DE COSTES EN LAS GRANDES EMPRESAS

CORTINA, JOSE LUIS;OLIVEROS, FERNANDO

HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, n.º 87/1998, pág. 74

1. ¿Qué son los gastos indirectos?. a) Gastos demárketing y publicidad. b) Gastos tecnológicos. c) Gastosextraordinarios. d) Gastos laborales. e) Gastos específicosdel negocio. 2. ¿Por qué se gestionan deficientemente, en lamayoría de los casos?. a) Disponibilidad y utilización de lainformación. b) Recursos insuficientes. c) Técnicasinadecaudas. 3. ¿Cómo se deben afrontar las comprasindirectas?. a) Medición pragmática. b) Asignación selectivade recursos. c) Desmitificación de los requerimientos delnegocio. d) Clarificación de la base de los precios. e)Utilización del mercado de libre competencia. 4. ¿Cómodifiere este planteamiento de la asociación con losproveedores?. a) ¿Qué es la asociación con proveedores?. b)¿Cuándo son apropiadas las asociaciones con losproveedores?. c) ¿No se han entendido las asociaciones conlos proveedores?. 5. Conclusión.