LA INNOVACION ESTRATEGICA EN EMPRESAS YA ESTABLECIDAS

MARKIDES, CONSTANTINOS

HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, n.º 88/1999, pág. 22

1. Vencer los obstáculos. 2. Cómo vencer la inerciadel éxito. 3. El seguimiento de la salud estratégica. 4. Lacreación de crisis positivas. 5. ¿Cambiar hacia qué?. 6.Poner en duda el proceso de planificación estratégica. 7.Institucionalizar una actitud inquisitiva. 8. ¿Será unaopción ganadora?. 9. ¿Cómo organizarse?. 10. Conclusión.