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DIEZ PASOS PARA ELABORAR UNA ESTRATEGIA GLOBAL DE RECURSOS HUMANOS

QUELCH, JOHN A.;BLOOM, HELEN

HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, n.º 90/1999, pág. 26

1. Rompa todos los techos de cristal de los"nacionales locales". 2. Siga la trayectoria de su "cuerdade seguridad". 3. Desarrolle una base de datos mundial parasaber quiénes son y dónde están sus talentos. 4. Construyauna pirámide de movilidad. 5. Identifique su capital deliderazgo. 6. Determine la fuerza de su banquillo y lascualificaciones pendientes. 7. Contrate regularmente. 8.Haga publicidad interna de sus puestos de trabajo. 9.Instituya la planificación de la sucesión. 10. Plantee retosy conserve a sus talentos. 11. Hacer que funcione. 12.Gestión de la asignación de puestos en el extranjero. 13.¿Cuánto tiempo es suficiente?. 14. Hacer encajar capacidadescomplementarias. 15. Conclusión.

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