Nadie había dudado nunca de la importancia que tiene el que nuestras organizaciones públicas en general, y las Entidades Locales en particular tengan al frente personas que ejerzan su liderazgo de manera excelente. Pero actualmente, entre otros muchos motivos, el haber pasado por una pandemia, se ha venido reforzando esta afirmación: las personas que trabajan en las entidades locales pueden ser las mejores profesionales, pero sin contar con una buena persona líder, será muy difícil que consigan llegar a la excelencia, además, de posiblemente, caer en cuanto a su grado de implicación, compromiso y motivación.

Y esto del liderazgo, del liderazgo excelente tiene mucho que ver con una buena comunicación. Porque lo que no se comunica, no existe. Porque lo que no se comunica, o se comunica de manera defectuosa, puede ser fuente de muchos conflictos. Y si concretamos y hablamos de comunicación política, la cosa se complica aún más porque, al cambiar los emisores, los mensajes, los canales y los medios, es más fácil que el objetivo final de la persona líder comunicando no cumpla con los objetivos iniciales que tenía y, en el otro extremo, pueda llegar a empeorar el clima de las organizaciones, de las entidades locales, en este caso.

Cargos electos de las entidades locales. Si el número de solicitudes lo permitiese, podrán ser admitidos cargos electos procedentes de la Junta de Andalucía u otras administraciones y entidades públicas.

1. Conocer los distintos estilos de liderazgo.

2. Conocer la importancia del liderazgo transformador.

3. Entender la importancia de una comunicación efectiva, tanto interna, como externa.

4. Analizar las relaciones entre el liderazgo y la comunicación política en la Entidades Locales.

5. Realizar supuestos prácticos de cada uno de los contenidos impartidos.

6. Propiciar un punto de encuentro dinámico de intercambio de cuestiones planteadas por los participantes con el mayor rigor profesional de las soluciones aportadas por parte de la profesora.