1. ¿Qué hago para ser buen líder? Conceptos básicos en la construcción de liderazgos

1.1. El capital político, personal o empresarial de una persona: ¿en qué se basa la legitimidad del líder frente a la figura del jefe?

1.2. Autodiagnóstico de capacidades: puntos fuertes y débiles del perfil propio y plan de mejora

1.3. Capacidades del buen líder: negociación, trabajo en equipo, gestión de conflictos y toma de decisiones.

1.4. La marca personal: construcción, estrategia y comunicación interna y externa

1.5. Formación continua y actualización en las últimas tendencias del sector

1.6. PRÁCTICA: construcción del propio perfil de líder de cada una de las personas asistentes, con análisis de sus fortalezas, debilidades y construcción de una marca personal propia.

1. ¿Qué hago para ser buen líder? Conceptos básicos en la construcción de liderazgos (CONTINUACIÓN)

1.1. El capital político, personal o empresarial de una persona: ¿en qué se basa la legitimidad del líder frente a la figura del jefe?

1.2. Autodiagnóstico de capacidades: puntos fuertes y débiles del perfil propio y plan de mejora

1.3. Capacidades del buen líder: negociación, trabajo en equipo, gestión de conflictos y toma de decisiones.

1.4. La marca personal: construcción, estrategia y comunicación interna y externa

1.5. Formación continua y actualización en las últimas tendencias del sector

1.6. PRÁCTICA: construcción del propio perfil de líder de cada una de las personas asistentes, con análisis de sus fortalezas, debilidades y construcción de una marca personal propia.

2. La formación de equipos a través del talento: cómo trabajar bien por un objetivo común

2.1. Extracción de talento de cada persona: ¿qué me gusta, qué sé hacer mejor, cómo trabajo más cómodo?

2.2. Diagnóstico de capacidades del equipo: puntos fuertes y débiles del perfil propio y plan de mejora

2.3. Compromiso con el proyecto: por qué es más rentable un trabajador comprometido que uno quemado

2.4. Trabajo en red: la importancia del networking en el entorno competitivo actual

2.5. Formación continua y actualización en las últimas tendencias del sector

2.6. Planificación y análisis de resultados: cómo marcarse objetivos de trabajo concretos y evaluar su cumplimiento

2.7. PRÁCTICA: formación de un equipo de trabajo, con perfiles profesionales definidos, y establecimiento de la planificación del trabajo teniendo en cuenta el bienestar del equipo y el compromiso con el proyecto.

3. La comunicación interna y externa del líder: perfil, tono, toma de decisiones

3.1. Construcción del perfil del líder: atributos, poderes y legitimidad

3.2. Comunicación interna con el equipo: establecimiento de canales de comunicación pactados y adecuados para cada momento

3.3. Comunicación externa del líder: portavocías

3.4. Toma de decisiones: establecimiento de las vías de comunicación de las decisiones -fáciles y difíciles- y comunicación de crisis

3.5. PRÁCTICA: plan de comunicación interna y externa del líder, herramientas a utilizar, comunicación de decisiones y comunicación de crisis.

3. La comunicación interna y externa del líder: perfil, tono, toma de decisiones (CONTINUACIÓN)

3.1. Construcción del perfil del líder: atributos, poderes y legitimidad

3.2. Comunicación interna con el equipo: establecimiento de canales de comunicación pactados y adecuados para cada momento

3.3. Comunicación externa del líder: portavocías

3.4. Toma de decisiones: establecimiento de las vías de comunicación de las decisiones -fáciles y difíciles- y comunicación de crisis

3.5. PRÁCTICA: plan de comunicación interna y externa del líder, herramientas a utilizar, comunicación de decisiones y comunicación de crisis.

4. Trabajar bien para trabajar mejor. La importancia de un ambiente de trabajo sano

4.1. Conceptos clave para una cultura empresarial u organizacional sana: respeto, confianza y conciliación

4.2. El reparto de roles: la importancia de saber el lugar que ocupa cada uno y hasta dónde llegan sus atribuciones

4.3. La importancia de la conciliación: por qué hay que entender que los trabajadores tienen vida más allá del trabajo. Especial incidencia en la perspectiva de género.

4.4. ¿Cómo ha cambiado la crisis de la COVID nuestra relación con el trabajo?

4.5. PRÁCTICA: creación de un plan de bienestar en el trabajo teniendo en cuenta aspectos como la confianza mutua, el respeto, la conciliación y los repartos de roles.