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Portada

Perfeccionamiento y Profesionalización

Planificación estratégica y habilidades directivas

Del 22 de febrero al 4 de abril de 2017

Esta actividad se está realizando.
Modalidad
Formación virtual.
Dirección académica / Coordinación
D. Enrique Oviedo Martínez.
Introducción

Durante el curso vamos abordar temas para mejorar la visión de aterrizajes forzosos en terrenos desconocidos cómo saber elaborar un correcto y eficaz plan estratégico, los procesos y planificación del plan estratégico, transformar comportamientos limitantes en potenciadores, generar estrategias y habilidades para saber tener una comunicación eficaz y continua individual y de equipo.

Aportándonos unos beneficios para identificar fortalezas personales. ¡¡Yes, We Can!!, eliminar miedos y barreras, aprender a evaluar y tomar acción en situaciones desfavorables, mejorar las habilidades de planificación y de comunicación, potenciar las habilidades directivas y competencias de alto rendimiento y saber manejar herramientas, tácticas y estrategias de planificación.

Destinatarios
Cargos electos, directivos, funcionarios con habilitación de carácter nacional y empleados públicos de las entidades locales con titulación superior, media o asimilada, que tengan a su cargo funciones relacionadas con la materia objeto de la actividad formativa. Si el número de solicitudes lo permitiese, podrán ser admitidos solicitantes que presten servicios en la Junta de Andalucía u otras administraciones y entidades públicas.
Objetivos
  • Cómo desarrollar una buena planificación, definir la misión y visión, la priorización de problemas, cómo reaccionar ante una situación desfavorable, aprender modelos de planificación, principios básicos, reglas y políticas, los esquemas de cuadros de mandos.
  • Conocer el proceso de facilitar procedimientos e instrumentos para la mejora del trabajo en equipo de los profesionales.
  • Adquirir técnicas de organización del trabajo administrativo que determinan la eficacia, eficiencia y calidad en los servicios públicos.
  • Conocer la importancia de la planificación y delegación de tareas.
  • Desarrollar los conocimientos y entrenar en las habilidades necesarias para desempeñar con eficacia los roles de participante y coordinador en las reuniones.
  • Optimización del funcionamiento de los equipos de trabajo.
  • La importancia de las relaciones humanas en el entorno de trabajo consiguiendo herramientas para aumentar, seleccionar y motivar adecuadamente al personal.
Avance de programa

1. Unidad Didáctica I. Liderazgo y productividad.

1.1. Liderazgo distribuido. Una nueva forma de liderar.

1.2. Tipos de Liderazgo.

1.3. Habilidades para Motivar e incentivar.

1.4. Optimización del tiempo y productividad.

2. Unidad Didáctica II. Comunicación y conflictos.

2.1. La Comunicación y su repercusión en la conducta.

2.2. La Comunicación en las organizaciones del siglo XXI.

2.3. La comunicación No Verbal.

2.4. Trabajo en Equipo. Técnicas de trabajo en Equipo.

2.5. Las Reuniones de trabajo.

2.6. Resolución y Gestión de conflictos.

3. Unidad Didáctica III. Negociación y barreras limitantes.

3.1. Técnicas eficaces de comunicación. Cómo ser un comunicador eficaz.

3.2. Redes de comunicación.

3.3. La exposición: el núcleo del éxito.

3.4. La negociación. Preparación, durante la negociación, el debate y cierre.

3.5. Creencias Limitantes. Miedo al avance-Autosaboteador.

4. Unidad Didáctica IV. Directivos eficaces: competencias, habilidades y valores.

4.1. Medición y trabajo del desarrollo de las competencias y valores diferenciales que implica el alto rendimiento

4.2. Desarrollo de Habilidades directivas

4.3. Competencias individuales y grupales.

4.4. Valores y Habilidades personales.

4.5. Habilidades Directivas.

4.6. Habilidades de liderazgo y gestión.

5. Unidad Didáctica V. Planificación estratégica: función, tipos, elaboración.

5.1. ¿Qué es y para qué sirve la planificación estratégica en las organizaciones públicas?

5.2. La función de la planificación.

5.3. Tipos de Planificación.

5.4. Elaboración de la Planificación estratégica. (misión, visión, objetivos, metas)

5.4.1. Definición de acción de tareas.

5.4.2. Definición de seguimiento.

5.4.3. Generación de estrategias.

5.4.4. Determinación de cronograma.

5.4.5. Acciones de Readaptación.

5.5. Especificaciones de la planificación estratégica en el ámbito público.

6. Unidad Didáctica VI.Cómo gestionar una buena planificación estratégica.

6.1. Herramientas o elementos de planificación.

6.2. Procedimientos y Programas.

6.3. Presupuestos.

6.4. Administración por objetivos.

6.5. Esquemas de cuadro de mandos.

6.6. Factores críticos para el buen uso de la planificación estratégica en el ámbito público.

6.7. Cómo reaccionar ante una situación desfavorable.

6.8. Enfoques estratégicos y tácticas estratégicas.

6.9. Evaluación anual de actuación

Precio
380.00 €
Si es la tercera o siguiente actividad de 2017: 285.00 €.
Para otras bonificaciones consulta las bases de la convocatoria.
Duración
Horas de asistencia: 60 horas.
Horas con aprovechamiento: 70 horas.
Puntuación
Baremo estatal: 0.55 puntos (0.80 puntos con aprovechamiento).
Observaciones
Publicado en B.O.P. nº 230, de 1 de diciembre de 2016.

Actividad homologada por el Instituto Andaluz de Administración Pública (Resolución de 14 de noviembre de 2016).
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